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上述這些都表明他們向多元化邁出了步伐。兵無常法，水無常形。在市場競爭日益激烈的今天，多元化成為企業經營的一個方向。
當然搞多元化也要考慮周全。否則將會導致失敗。所以說搞多元化應該根據自己的能力和實力進行，「不顧實際的多元化，是盲目的多元化，其結果不但搞不好，甚至連自己的主業也可能被拖垮！」
在企業做大以後，周成建並沒有頭腦發熱，在別人都在攻城略地、盲目擴張搞多元化的時候，他一直堅守自己的陣地———休閑服裝業；在大家都要進軍海外、拓寬更大的疆土的時候，他仍然精耕國內市場。
「寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子」是他為人態度的最精闢的比喻。xxbk
當南方都市報記者問周成建︰「很多公司在做大之後，特別是上市之後，都會搞多元化經營，美邦有這方面考慮嗎？」的時候，周成建非常坦然地答道︰我熱愛服裝行業，而且只會做服裝，也許是不夠聰明吧。如果說給這個承諾一個期限的話，我想會是10年。10年之後會不會轉行，那再說。
當別人問及美特斯邦威的特色的時候，周成建說「我一直說，美邦的特色就是沒有特色。美邦只做服裝這個行業，我們會堅持這個沒有特色的目標和方式。我本人缺少做其他事情的智慧，唯一會做的是裁縫。有人說我對這個行業已墜入情網。因為一到周末我就不知所措，到周一的時候我會早晨6點就起床跑到公司，看員工怎麼還不來上班。這不是賺錢的動力，而是對這個行業熱愛的動力。我對這個行業的激情至少還會保持10年，10年後會不會轉行現在不好判斷。10年後如果我不適應這個行業，不具備能力做好這個行業，我也不願意被這個行業淘汰。現在我更多會考慮三年五年之後的事情，具體執行的工作會交給管理團隊。我需要將更多的精力放在公司長期的發展研究上，也就是要做更多辦公室之外的事情，比如說在全世界、全國以旅游的方式實現工作的目的。所以我覺得做這個行業很幸福，工作的時候就在逛街、逛商場。」
如今，周成建的美特斯?邦威已成為中國休閑服裝零售第一品牌，「現在我想將城市戶口轉成農村戶口也不可能了」。如今回想起來少年時代的農村生活才是自己最珍貴記憶的周成建笑著說，自己的這種雙重性格導致只熱衷做兩種事情，一種是喜歡的，一種是想證明自己的，而唯有對服裝的熱愛一直讓自己覺得「猶如墜入情網」，「再給我一萬次機會選擇，我還會選擇服裝這個行業」。