這所監獄是中華人民共和國建國以來在本省建立的第一所女子監獄，關押的全部是女性罪犯。她們生活和勞動環境，並不是有些人想象中、傳說中那樣陰森恐怖。進到監獄圍牆里面也沒有像渣滓洞、白公館那樣壓抑。
一條筆直的大道被黑洞洞的大鐵門從中隔開，鐵門外面是一條充滿自由的道路，鐵門里面雖然大道兩旁也有大樹、綠草和鮮花，但這必定是一條限制罪犯人身自由的路。這條路把監獄分成兩大區域，一塊是住所，在道的南側；一塊是勞動改造場所，在道的北側。
車隊開到北側的一個二層樓門前停下。這棟磚瓦結構的建築是監獄一個監區生產加工車間，廠房佔地面積大約三千多平方米，里面有三百多名女犯，她們穿著統一的犯人制服，每個人都在各自的劃定區域從事著服裝制作和來料加工勞動。這里的廠房寬敞明亮，空氣流通，設備擺放規整，尤其是衛生環境特別令人稱贊，有人好奇地用手隨便模了模旮旯角落，沒看見手上沾有一點兒灰塵。
一樓寬大的廠房除了車間門口能看見兩名身著警察制服的女管教外，整個一樓再看不見一個著裝干警。女犯們在認真忙碌著自己的工作，領導從她們身邊走過沒有任何反應，如同空氣從她們身邊飄過。
領導從一樓來到二樓，二樓的北側是東西貫通的走廊，一眼望去，從這頭能看到對面的那一頭。順著走廊布置的各個房間都是用玻璃段隔離的，從走廊的東側樓梯口走到西側樓梯口，里面的工作狀況盡收眼底。每個房間門口上方都有掛著一個活動式的門牌，上面分別寫有質檢室、統計室、考核室、庫房、會議室等。
在二樓，只有有六、七名女干警在辦公室進進出出，其他人員全都是穿著罪犯制服的女犯。
國家領導人帶領著各級大小官員從質檢室開始逐屋詳細查看，他們走著、看著，偶爾對一些感興趣的問題詢問幾句，交流一會兒，不知不覺便來到了會議室。
國家領導人走到擺有「首長席」的桌牌兒處坐下，大家跟著依次入座，國家領導人余興未盡地對白玉田說︰「請你把這里工作的基層同志叫來幾位，我不僅要听你的介紹，還要向她們了解一些情況。」
不一會兒，三位身穿警察制服的女干警在門口喊了一聲，「報告！」進屋向領導敬個禮。白玉田起身按先後順序給領導介紹說︰
「這位是一監區的監區長孟亞萍；這位是教導員韓梅；這位是去年警校畢業的小丁，分管內勤。」白玉田在介紹孟亞萍的時候，沒有介紹她從監獄系統調離出去和成立女子監獄又調回來的經過。介紹最後一位女警官時，由于沒有記住她的名字，只記得是去年被錄用的五名警校畢業生之一，姓丁，所以他才這樣介紹—「小丁」。姓名只是一個人的符號，領導只注重的是事兒，對人不可能一一記住，其中也可能包括白玉田自己。
國家領導人听罷點點頭，指著對面的空座位說︰「快請坐！」
白玉田請示道︰「我們開始吧？」
領導人向他點點頭，示意，「可以開始啦！」
白玉田從監獄基本概況，重點工作，取得的成效，今後的設想四個方面做的匯報。在座的各級領導們每年听的各種匯報很多，形式也大體相同，但從來沒有像今天這樣听得津津有味，听得這麼過癮。他們看白玉田面前擺著厚厚的匯報材料，但他一眼沒看，半鐘頭的匯報完全是月兌稿進行的。在座的各級領導在听的過程中頻頻點頭，他們感覺匯報雖然形式老調，但卻內容新穎，做法獨到，有想法、有創意，有收效。
國家領導人听完匯報，又跟基層干警進行了解和座談，最後，做總結性發言時，他對白玉田在干警隊伍素質培養上，管理模式創新上，改造氛圍營造，銳意進取拓展等方面都給予了高度的評價。他建議把h省第a女子監獄的管理經驗抓緊整理，在全省，乃至全國進行推廣。
散會後，領導準備上車，突然又停下來，他轉過身問白玉田，「我還有問題想問問你。」
白玉田不知道要問什麼問題，盡管內心有點忐忑，但表面上還是顯得比較沉穩，他上前一步，坦誠地說︰「首長請講！」
「我剛才看到你這里的一個監區大約有三四百名犯人，而你這里的干警卻不到十人，你這種配置比例能安全嗎？」這所監獄有很多好的做法、很多亮點值得肯定和推廣，但他在下樓的路上忽然想到這個問題時不免有些擔心。
白玉田一听國家領導人問的是這個問題，內心緊張感覺一下子就沒了，因為這又是他的一個獨創之舉，由于時間關系沒有來得及匯報，現在既然領導對這個問題感興趣，那就不妨跟他多聊幾句。
「哦！是這樣的，您問的這個問題的確是當時困擾我們挺長時間的一個難題。我們這里的干警編制，按照國家確定的比例，目前存在嚴重不足，這個問題一時半會兒又解決不了，沒有辦法，逼著我想出這種‘分類管理模式’」
國家領導人對「分類管理模式」很感興趣，他向後面跟上來的人招呼說︰「你們也都過來听听，我們這位年輕監獄長的‘分類管理模式’」
白玉田看見各位領導都圍了上來精神頭更足了，他把聲音稍微提高一些，接著說道︰「面對拘押犯人不斷增多，干警人數嚴重短缺的實際情況，我們既要克服干警人員不足問題，又要確保監獄的安全，在不得已的情況下，我們想出了‘分類管理模式’。所謂‘分類管理模式’，就是按罪犯犯罪性質、悔改表現進行分類，把表現好的分成一類，把表現時好時壞的分成一類，把表現一貫不好的分成一類。對這三種不同類型的犯人實行不同管理模式，表現好的這類實行考核加自覺的管理模式，因為這部分人多數都是初次犯罪、過失犯罪、特殊原因犯罪，以及有悔罪表現，勞動改造表現始終較好，這些人有一定的自尊心和自覺性，如果對她們管理過嚴，看管過緊，反倒不利于對她們的改造，而且還浪費不必要的干警資源。所以，對這種類型的管理我們只配備了百分之三的警力；對于表現時好時壞這部分類型的犯人，每個監區設有一個分監區，這部分人所佔比例不大，但設置的干警相對多一些，配置的比例為十分之一；對于那些一貫表現不好的，主要是指那些在監獄里不願意接受改造的、沒有悔罪表現的、有傳授犯罪方法行為的、違規違紀或者再犯罪的等等，對于這種類型的，我們對她們實行嚴格管理。這部分人所佔比例極少，全監獄僅有二三十名，設置一個特別監區，干警配備比例為‘一管五’，既一名干警管理五名罪犯。」
俗話說，「外行看熱鬧，內行看門道」。在場的人有內行的，也有外行的。外行的人听了覺得挺新鮮，挺有意思；內行的人听了覺得很獨到，很有創意，很科學，內涵一定的哲理。
國家領導人邊听邊不時的點頭，最後問︰「你的這種管理模式，除了能夠解決干警編制不足問題和有序進行生產問題，它的科學合理方面還應當通過什麼方式來佐證，只有這套管理辦法，特別是對罪犯改造效果經過實踐認證了，才能說具有一定的實效性。」
這個問題其實白玉田曾經考慮過，所以他不加思索的回答道︰「那就是‘再犯罪率’。由于我們這個女子監獄從建獄到現在剛剛兩年，雖然到現在監獄內還沒有出現再犯罪問題，釋放出去的幾名刑滿釋放人員，通過社會回訪也沒有出現再犯罪問題，但是，必定時間還比較短，暫時還拿不出太多具體的數據加以印證。不過我覺得，通過這段刻骨銘心的經歷和實實在在的改造，我想效果不會太差。」
國家領導人听到這里「哈哈！」大笑起來，他重復道︰「好一個‘刻骨銘心的經歷和實實在在的改造’，說的好！做的更好！」他上前一步握著白玉田的手，使勁拍了一下他的肩膀，語重心長寄予希望地說︰「好好干，國家把這麼重要的國家機器交給你們這樣銳意進取，有頭腦、有能力，德才兼備的年輕人來管理，我放心，人民放心。」