9月20日，團子網公司發來消息，宙斯運冇動鞋項目，在福建靖江縣成立了專‘門’的辦事處，並已經在福建晉江縣找到了代工廠，已經生產出了合格的樣品。如果訂單正式下達，隨時都可以進入生產狀態。
陳非對此作出了批示，立即進行量產。
因為十一長假，已經成為了傳統觀的商業促銷旺季，各種商家在中文歌時間
段，都有意促銷，與此同時，消費者的購物‘激’情，也會在長假中‘激’活。
因此，10月1日開始，宙斯運冇動鞋正式的在團子誠品網上銷售。
黃、白、黑三款運冇動鞋，每月限量1萬雙。
三款，也就是3萬雙。定價方面，也是有一定區別的一一土黃冇‘色’l80元一雙，白‘色’210元一雙，黑‘色’280元一雙。
價格的不同，倒不是因為生產成本不同，而是通過不同的價格，讓消費者產生差異消費的感覺。
實際上，三種鞋的代工價格都一樣，一雙代工價格35元0
這樣的代工價，每雙能賺10快錢，已經讓鞋廠搶破頭的代工，給國際上的著名品牌代工，也不過是這個一個價格。
運冇動鞋是世界上最受年輕人歡迎的鞋類，比傳統的皮鞋，或者是其他的鞋子，更具備時髦值。世界上，鞋類市場上也逐漸是運冇動鞋品牌超越了皮鞋品牌。
耐克、李寧等等運冇動鞋，國內賣幾百元一雙，其加工費不到其售價的十分之一。但是，由于設計水平較高，以及營銷能力強、品牌具備知名度，使其能夠風靡一時。
宙斯運冇動鞋的價位，也不算是貴的。
比耐克、阿迪達斯等等國際品牌主打的產品要便宜一些，大約和國內的李寧、七匹狼等等品牌是一個價位水準。
而在設計方面，宙斯運冇動鞋時髦值直接爆掉國內外各款鞋類品牌。
因為，陳非直接是抄襲了這些運冇動鞋品牌的未來設計出的款式。這些國際上的大品牌，每年耗費大量的‘精’力去研究市場，以及從成千上萬款設計圖紙中，挑選出最杰出的一些‘精’品設計。而沒過一段時間
，設計風格，都會出現進步，用來滿足年輕人的市場需求。
那幾年後的產品，可以說，哪怕是，此時
國際上的大品牌，一時半會，也不能設計出更時髦的新產品。
對于陳非而言，這等于是走別人的路，可不會管別人有沒有路可走。
當然了，陳非還是很有良心，每月一款鞋限量l萬雙。
這種級別的出貨量，對于運冇動鞋這些龐大的市場而言，影響是微乎其微的。一個國際品牌一年出貨量幾億雙，而國內的李寧、匹克、361等等品牌，一年的銷量也是能有幾千萬雙。
團子網賣鞋，一個月加起來3萬雙，基本上，算不上什麼了不起的數字。但是，利潤卻比傳統的品牌，更為豐冇hou。
因為，像李寧之類的品牌，一年砸廣告費十億元，並且在全國各地的數萬計的品牌專賣店、加冇盟店的，成本壓力是非常巨冇大。
而陳非的團子網在廣告開支上和商業渠道商的投入，是微乎其微的，幾乎每賣出一雙鞋，利潤主要是自己賺的，而不是被層層渠道賺走。
本身而言，互聯網賣服裝，對實體賣服裝，就具備巨冇大的沖擊。後來，網絡上淘寶一年銷售額1萬多億元，其中有一半都是服裝銷售。一個淘寶，一年賣掉5000億以上的服裝，對于現實中的服裝、鞋類的實體店的沖擊，可謂是前所未有的巨冇大。
服裝在後來，能成為電商的支柱，本質上也說明，在網上賣東西，最容易賣的就是服裝。團子誠品網，主打就的自有品牌的服裝。也是互聯網電商，最容易成功的項目。
而此時，團子誠品網儼然也成為了國內電商網站創業成功的示範案例。
實際上，全國各地的電商網站，都是在虧錢的。
模仿國外亞馬遜平台而成立的b2c電商網站，當當網、卓越網，一直是虧錢。實際上，就連他們在模仿的亞馬遜，貌似也在繼續虧錢。
除此之外，國內c2c市場的巨頭——淘寶、易趣網，也皆未實現盈利。比如，易趣網不斷收取會員費，盤剝店家，這種手段，本質上是希望讓店家來承擔其驚人的廣告開支。
a時空的中冇國網購，儼然是世界最大市場。淘寶這種年銷售萬億多的怪獸不提，幾百億、幾十億銷售額的電商，國內有一大批。那時候，電商儼然是一頭巨冇大，並且在高速成長的猛獸。很多的傳統銷售行業，都在面臨電商沖擊，要麼選擇融入電商，要麼選擇慢慢等死。
而04年中冇國的網購市場才幾十億規模，購物的規模，還遠遠不如網絡游戲市場。並且，各大購物類電商，都在大虧特虧。
而團子誠品網，貌似一開始就盈利了，而且，成為國內前五名的知名電商網站。而在淘寶平台上，也非常重視與團子網的合作，因為團子網在淘寶平台上經營的品牌網店，銷售額佔據了淘寶網此時銷售額的l0％左右。
不過，很多互聯網評論專家，對團子誠品網更多是批評。因為，團子誠品網，拒絕與別人合作，只賣自己的品牌。而不像淘寶、易趣那麼開放，給別人提供很多的創業機會。這種經營思維，與互聯網的思維有巨冇大的差異。
封閉、保守，只針對小眾粉絲們開放，並不像很多電商平台那樣，大量燒錢去拉攏大眾消費者。
很多研究人士猛烈抨擊，認為團子誠品網這種模式，只能賺一時之利，長此以往，不能靠著這種模式做大做強。團子誠品網想要擁有美好的未來，應該多多學習易趣、淘寶、亞馬遜如此雲雲。
陳非感覺到好笑，心道︰「老冇子要的是賺冇錢盈利，而不是要做大規模!只要賺到了人民幣之後，未來怎麼發展，要你教我?有錢之後，老冇子還有一堆可以可以賺冇錢的項目。」
實際上，此時互聯網行業，出現一種病態。本身是因為市場有待培育，所以很多細分市場不賺冇錢。但是，很多的創業者，甚至開始以不賺冇錢為榮，以賺冇錢為恥。從而，甚至抨擊賺冇錢的企業，認為賺冇錢就不夠互聯網，未來就沒有希望。
這著實令人苦笑不得，貌似現在不賺冇錢，還在繼續堅持的，是在賭博未來市場成熟，能賺更多。本質上，都是為了求財，求賺冇錢。如果，沒有這一點意識，談什麼創業?
真正偉大的互聯網企業，都是在找到了盈利模式，並且不斷的賺冇錢，才有了更偉大的發展。騰訊qq、百度搜索、阿里巴巴，營收和盈利每年都在不斷增長，大量的盈利，可以讓其在維持資深業務的發展同時，繼續進行更多的戰略投資
至于封閉、保守，只賣自己旗下品牌的「粉絲經濟」模式，沒有什麼不好。
隻果、小米等等品牌，都是玩粉絲經濟。
隻果公司的手機在銷量上，後來被安卓超越了，哪怕是全世界7成智能手機都是安卓了，隻果佔據不到2成市場份額，、但是所有的安卓手機利潤加起來，也比冇不過一家隻果的o
還有汽車行業，寶馬、奔馳等等高端的汽車，市場佔有率並不是很高。很多低端汽車品牌，廉價賣二三十輛汽車賺的錢，還不如寶馬賣一輛車賺的利潤。這樣，市場份額很少，並無損其品牌形象和前途。
陳非就是覺得，團子誠品網未來市場佔有率越來越低，這是必然的。光是一個淘寶網的快速發展，就足以讓團子誠品網在市場中佔據的比例不斷下滑。
但是，淘寶規模要做到一萬個億人民幣，才實現了盈利。國內那些千億，百億，幾十億的電商，沒有一家是盈利的
簡單說，電商網站中，有幾種辦法是賺冇錢的。一個是阿里巴巴自稱革冇命‘性’的b2b，阿里巴巴通過收取那些批發商和廠家的服務費而實現了盈利。阿里巴巴創立的淘寶網，c2c模式，其實也是提供一個平台，一開始免費讓人開店，在淘寶商城沒有出現之前，淘寶網店的店主們賺冇錢，淘寶網燒錢不盈利。等到了淘寶商城開闢後，淘寶網通過收取類似于店鋪租憑的租金，而實現了盈利。
一家淘寶商城(後來改名天貓)的品牌，上繳的租金不低于現實中的一問商鋪的租金，靠著向大量的品牌收租金，淘寶網逐漸成為了大獲其利的電商。
收取租金的模式，看起來很輕松，但是阿里巴巴和淘寶實行這種模式，付出的‘精’力，也是難以想象的。
阿里淘寶系的格局，自然是電商平台中最為龐大的。但是，需要很高的執行力，才能打通幾十萬家企業，幾百家銀行，以及建立龐大的快遞物流網絡，才能夠行得通。
陳非本質上是好逸惡勞的，這種耗費巨冇大‘精’力，難度很高的事情，他還是望而生畏，不想去模仿，這也超出了陳非的能力圈。
至于團子誠品網，只要做到像隻果、小米差不多，不斷的刷新時髦值，吸引大量鐵桿粉絲買賬，已經能讓陳非滿意了。