第529章滾雪球式增長（二）
雪球手機目前第一大市場自然是華語地區的市場，中國地區海量的人口，再加上民族自豪感。
每天國內新聞媒體上，雪球手機的報道幾乎可以用車載斗量形容。就連央視的各大太的新聞和節目中，雪球手機的新聞也是每周都可以看到。
還有國內眾多的電視節目，以及大型活動中，雪球手機經常成為贊助商。其贊助並非是現金，而是雪球手機實物。
想象一下，全國的數以百計的電視頻道上播放的綜藝節目，經常會出現答題環節。答對題目，可以獲得團子網集團贊助的雪球手機，這種贊助費不了多少錢，但是，卻吸引了無數的眼球關注。
在這種潛移默化的影響下，雪球手機和xpad終端，問鼎中國市場王者，其欠缺是也僅僅是產能，而不是其他因素。
而且，雪球手機的產能有只有一半用于滿足中國市場，剩下一半的產能盡可能的拿到海外市場，用以跑馬圈地，讓雪球平台的成為觸屏手機時代的最主流技術標準。
而目前，雪球手機第二大消費市場是日本市場，北美市場和歐洲市場雪球手機的運營剛剛開始，還未像日本市場賣的那麼瘋狂。
在日本市場的雪球手機，主要是靠著運營商推出定制版——nttdocomo運營商定制版的100萬部雪球手機，已經全部銷售一空。
而雪球手機綁定了幾年的3g合約，這也讓nttdocomo的3g手機用戶規模，增長遙遙領先于其他的競爭對手。
由于嘗到定制版雪球手機的帶來的甜頭，nttdocomo果斷與團子網續約，繼續簽訂500萬部定制版手機的合約，每部手機400美元，這比訂單的總價值達到20億美元。若是違約的話，賠償額達2。5倍。
與此同時，nttdocomo也支付了20%的定金，剩下的貨款，則采取貨到付款的方式。光是這些定金和合約，就確保了這比生意對團子網方面大大有利。
而nttdocomo方面的要求是，三年內獨佔日本運營商定制版，合約期限內，團子網不能與日本其他的運營商簽署類似條款。
當然了，團子網在日本開設的自營門店，是可以展示和銷售雪球手機的。
nttdocomo公司管理層，自信的對股東們解釋，與雪球手機達成戰略合作，是一項非常英明的決策。
這將會讓nttdocomo用戶增長走出低迷，逐步從其他運營上手中搶用戶，從未獲得高增長！
實際上，絕大多數的電信服務的用戶，都不會頻繁換電話號碼，或者是更換運營商。這種慣性的消費，多吸引一批用戶，就等于吸引了長期飯票。
在nttdocomo定制版的雪球手機獲得了巨大的發展機遇後，全球的運營商，也紛紛開始看好雪球手機，將之視為拉動其用戶規模增長的利器。
其中，北美市場上，威瑞森電信公司與團子網簽署三年至少三百萬部的獨家協議，這標著雪球手機在北美市場取得了巨大的突破。而威瑞森電信之所以和團子網簽約，是為了抵御at＆t公司咄咄逼人的攻勢，
要知道，隻果的iphone最初是與at＆t公司聯手，推出的是at＆t定制版。靠著iphone的魅力，at＆t公司在北美運營商市場，顯得風光無限。
原本，a時空的隻果iphone應該在不久後開始加大自主渠道的建設，不再依賴于at＆t的銷售渠道。
但是，現在的隻果公司，並沒有采取這樣的措施，反而與at＆t公司續約，簽訂了三年500萬部的定制版協議。也就是說，隻果iphone在北美市場的銷售，不再是以自主渠道為主，而是以運營商定制版為主。
而這麼一來，壟斷了iphone在北美市場銷售的運營商at＆t，自然顯得風光無限。
威瑞森電信牽手團子網的雪球手機，自然也是為了對抗at＆t！
經過媒體不斷的炒作宣傳，地球人都知道，觸模屏手機的火爆。而全球能提供類似體驗的，只有隻果iphone和雪球陣營。
隻果的企業文化，造成了其iphone不可能授權給其他廠商。要知道，後來的三星公司與隻果翻臉，主要是因為隻果公司拒絕技術授權。而實際上，三星是隻果公司很多元件的代工廠商，就連隻果手機上的核心元件arm芯片，也是三星代工。但隻果依然拒絕讓三星公司生產ios系統的觸屏手機，屢次跪求不成，才是三星怒而加入安卓陣營，與隻果相愛相殺的主要原因。
更令人覺得驚訝的是，三星與隻果空前交惡，在全球打各種專利官司。但即使那樣，三星還是繼續給隻果代工生產包括arm芯片在內的核心元件。
現在的情況是，三星在跪求隻果授權ios技術不成後，開始退而求其次，準備聯系團子網，獲得雪球平台手機的生產授權。
接下來，在歐洲市場，團子網也先後在英國、德國、法國、西班牙、意大利等地，簽署了高達450萬部的運營商定制版雪球手機。
手持巨額訂單的團子網，再進一步向產業鏈中的元件廠商分蛋糕，整個雪球產業鏈，在團子網的培育下，其發展速度遠遠超過了b時空。
就拿觸模屏生產而言，在a時空，僅有iphone銷售的情況下，在2007年，全球觸模屏月產能大約停留在20萬~30萬片左右。
但是，在b時空由于雪球陣營的訂單刺ji，目前全球每月供應的手機專用的觸模屏已超過了100萬片。
除此之外，每月還有20萬台以上的平板電腦專用的觸模屏產能。可以說，智能手機的產業鏈成熟度，被雪球手機刺ji下，比a時空快了七八個月時間。
目前的觸模屏手機，還處于黃金時代，用戶並不挑剔手機的品牌。隻果也好，雪球也罷，只要比傳統的功能機體驗更好，基本都會是暢銷。
在龐大的需求下，所有的觸模屏手機都處于供不應求狀態。這時候，大家並不是處于你死我活的狀態，而是都在跑馬圈地，搶佔新用戶，從功能機陣營搶用戶。
這一階段，觸模屏手機的產能，決定了其跑馬圈地的程度。而從產能的比拼，雪球陣營比隻果領先一籌。
2007年8月，雪球手機已經已經越來越火爆，逐步成為整個星球上，最引人矚目的手機。
雖然，相對于傳統的功能機10多億部的銷量，雪球手機的市場頂多才佔據1%，但雪球手機的用戶，被各大運營商定義為「高端用戶」。
這些高端用戶，往往不僅僅使用手機打電話、發短信，更重要的是，他們廣泛使用雪球手機上網。
各種app消費大量的流量，讓雪球手機的用戶成為流量消費大戶，根據市場統計，雪球手機的用戶，消費的移動端的流量，是傳統手機用戶的五倍以上。讓一些已經投入大量資金，建設3g網絡的運營商，感覺到巨大的驚喜。
本質上，3g網游的優勢，在于上網速度上。但是，許多3g運營商目前全部處于虧損狀態，其主要原因除了3g網絡建設投入大量資本之外，更重要的原因是，很多用戶還沒有習慣使用手機上網，沒有流量消費，僅用手機打電話、發短信，自然會讓運營商賺不到多少錢。
基本上，雪球手機進入任何一個國家市場，都妥妥的成為當地最時髦新穎的手機。尤其是年輕人，絕對更喜歡觸模屏手機，而不是功能機。
過去備受歡迎的黑莓、三星、索愛的手機，也成為丑陋的代名詞。
整個世界，能和雪球手機相比的也只有iphone了。對此，摩托羅拉、諾基亞、黑莓等等歐美手機廠商，還顯得比較傲嬌，堅持生產有鍵盤的手機，將觸模屏手機視為邪道。
但是，亞洲人更加市儈，擅長于見風使舵。日韓的手機廠商，開始積極主動的上門聯系，希望獲得雪球手機的生產授權。
「老板，三星、索尼和lg等等外國手機廠商代表想要拿到雪球系統手機的生產授權……是不是要搪塞一下？」
「不用搪塞，批準他們！不過，和國內廠商一樣，要預裝我們官方指定的app！此外，增加一個條件，3年以內，觸屏手機方面，堅持以雪球系統為主。禁止加入其它的觸屏手機陣營！」陳非知道，雪球陣營勝利，絕對不僅僅是授權中國廠商即可。拉攏日韓的廠商，也是非常有必要的。
3年以內只允許生產雪球平台的觸屏手機，這個苛刻的條款之下。會進一步強化雪球陣營在這三年內的發展優勢。
在這三年內，加入了雪球陣營的廠商，就禁止生產安卓、微軟系統的觸屏手機，這能夠有效的扼殺安卓和微軟陣營的觸模屏手機c o作系統的發展空間。
等到三年以後，雪球陣營的手機成為市場的主力，app數量和產業鏈規模，擁有壓倒性的優勢，那麼，雪球平台自然而然成為主流技術標準……
（未完待續）本文字由啟航更新組提供。如果您喜歡這部作品，歡迎您來創世投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。）