她肯定那你的话说：“没错，一脉相承。‘一把手’对干部选拔起着决定性的作用，所以‘一把手’在位时间一长，只要他有一点儿意思，不用直接表白，底下的人就心领神会了。底下的人会立马把事办得妥妥帖帖，称心如意。‘一把手’现象，其实就是中国特有的‘官本位’文化。‘官本位’这东西，在中国太厉害了。当今的社会价值观都是以官来定位的，官大，社会价值就高；官小，身价自然就低了。跟官不相干的职业就比照官来定位各自的价值，比如工程师相当于正科级，教授则相当于县处级。官是权力的象征，权力能够带来财富，带来地位，财富和地位让官成了社会最尊贵的阶层，所以，谁都想当官，而且都想当有实权、有绝对的权力的‘一把手’。宁当鸡头，不当凤尾。生活在中国，社会里的每一个单位，每一个家庭，都围绕着‘一把手’形成了各自独立的权力中心。‘一把手’对权力的要求从来就是对上分权，对下集权。”
“张师，你把‘一把手’现象上升到了理论高度。精辟！”说完这句话，你有些脸红。你不知道你是恭维她呢，话说赞扬她呢。学会赞扬别人应该没错，赞扬跟恭维跟溜须拍马是两码事，不能相提并论。她身无一官半职，既无须亦没马，无溜拍之嫌，你只对她尊敬有加，怀抱学习之心。学校学的知识毕竟有限，她说的这些东西在大学里你学不到，也没谁对你说过。初来乍到，还是少说话，多听话，用心学习，眼观六路，耳听八方，勤能补拙。
她继续说她的，你继续听你的，认真地听，只差记笔记了。她说：“一个人在单位，对自己‘一把手’的服从，往往超过对组织的服从。就拿处里来说，任何事都得服从处长，服从处长就是服从上级，就是向组织负责。在上下左右纵横交错的关系中，价值取向和核心目标，逼着你必须朝上。所以，任何一级行政机构和官员，在作决策时，都会选择严格按上级指示办事，与上级保持一致，让上级满意。进一步，就是揣摩上级意图，投其所好，不仅让上级满意，而且让上级高兴。在中国传统组织体系里，人是从上往下派的。下头的人朝上走，不需要看平级支持不支持，更用不着看下级的反应，只要按照上级的意志行事就万事大吉，这也许就是中国传统体制最大的弊端。这种积弊直接导致了真话少，官话多。弄得说真话越来越难，想说都不敢说。说真话不落好不说，还有可能付出代价，弄不好饭碗就说丢了。所以，时间一长，人都学精了，谁都不说真话了。个人明哲保身倒是不用付出多少代价，可整个社会就得付出代价，社会付出的代价比个人付出的代价更多更大。在这种语境下说真话，说着说着就说成犬奴了。”