南风尚的推出的降薪节支有些杀鸡取卵的味道，这是一招成也萧何，败也萧何的险棋，如果不尽快扩大销售，提升业绩，让公司尽快赢利，三个月后可能会使员工因失望而倒戈，到那时，谁也控制不了局面，万客真就彻底完了。
接下来，南风尚下令停止降价促销活动，所有商品恢复原价，和亿家打价格战，明知不可为而为之，何异于自取灭亡。
徐非很困惑，对他的这一决定表示疑问。
南风尚分析道，从顾客心理学上来说，价格是会影响到顾客的购买力，但是还有一个就近原则，也就是说顾客除了考虑价格因素外还会考虑时间、品牌、感情等因素，并不是所有的顾客都会为了省几毛钱而舍近求远，这些顾客是万客要争取的。打价格战已经证明给万客带不来实际的好处，有顾客没利润的事何必再干？
亿家打了这么长时间的价格战也该疲倦了，只所以坚持打下去，是因为万客不停他们就不敢停，所以，万客要做是主动让一步，先回到正常的价格体系上来，如果亿家非要唱独角戏，那就让他唱下去吧，万客不陪他玩了。
因为只有回到同一起跑线，游戏才有玩头，南风尚要引导着亿家按自己的节奏走，等自己调整好了，才能再次开战。
现在万客需要的是休养生息，然后待机而。
至于什么时候再战，怎么战，南风尚也没有底，只能走一步看一步。
南风尚目前要做的是像打扫战场一样，要把满目苍夷、遍体鳞伤的万客收拾得焕然一新，给员工一个好的工作环境，给顾客一个万客仍然欣欣向荣的感觉。
他对下一阶段工作进行了分工，安排徐非亲自去各店，督促各门店处理好恢复价格后的善后，采集顾客反馈的意见和信息，调查缺货情况。
财务部的报表实行日报制，他要每天都看到销售和利润情况。
人事部对员工进行再培训，利用这次休战阶段，使员工从服务理念到经营理念进行一次提升。
营运部除了组织好分组竞赛活动外，还要对各门店的店容店貌，广告招贴，经营道具等进行一次整理，力争拿出一个崭新的形象迎接顾客。
采购部的工作最为艰苦，市货架要丰富，仓库要补充，供货商对万客的信心要恢复，还要寻找新的货源，而这些，都是要在万客资金紧张的情况下进行，也就是说少花钱多办事，不花钱也办事。
付为正面露难色，摊开双手说：“巧妇难为无米之炊啊。”
“你说错了，应该是巧妇能为无米之炊，老付，你的能力我太了解了，你不用给我打埋伏，我限你在一个月内，与所有供货商恢复正常采购关系，补齐所有缺货，另外增加一千个新品，还有，至少得给我增加二百个独家销售的单品，这二百个货品的利润率还要保证在百分之五十以上。”南风尚不容置疑地说。
付为正不干了，一拱手说：“南总，这事我干不了，你还是另请高明吧。”
南风尚笑了：“老付，你要干不了谁还能干？说吧，什么条件？”
“一个字，钱，”付为正苦着脸说：“我们和供货商的关系僵到什么程度你又不是不知道，我拿着钱都买不到货，别说让我两手空空去求人了，以前我在供货商眼里是大爷，现在我连三孙子不是。”