在二十世纪如果一个企业还不注意提高自己的生产工艺，降低企业生产的成本，提高员工的水平和素质，走进精益生产的行列中，那么这个企业将看不到明天，或将被未来所淘汰。
有一个集团公司的众多的产业链中，玻璃是发展比较早的产品，因此入厂较早的员工多数都是从事玻璃的生产制造和研制开发，与企业一起成长到今天，走到企业在行业中成为佼佼者的地位，与其说企业业绩的辉煌，倒不如说是企业员工成绩的丰硕，团队战斗力的强大和合员工敬业意识的提高，张aa就是河北lm公司的生产经理，在他身上足以能够找到工作中无微不至的洞悉力和严谨的工作精神。随着集团品牌战略的打响，要想生产高质量的产品，精益生产就是最有力的保障。然而这一方面他日常工作中平凡的两件小事足以让我们看到一位精益生产用心执行者的风采和魅力。
从2009年开始河北lm公司按照集团的要求和决策，对现场、质量、安全、供销等工作进行了重新定位和目标追求，为了巩固中高端客户，开拓国际市场，企业就必须提供高质量的产品，其中药玻车间成立技术攻关创新小组，张以志任组长，带动车间搞技术创新提高活动，全年累计提报合理化建议80多项，其中直接能带来经济效益的26项，像玻璃屑去除、净化大轴吹起清洁度、提高配合料均匀度、料道保温、金属切刀的改进等都提高了质量和效益，进入第一季度河北lm公司实现生产销售开门红，髙硼硅玻璃出口产品定单排满，低硼硅药玻超额完成任务，质量稳定，价格较以前提高近10%，依然供不应求。生产的目的就是满足社会需求，创造有价值的产品，企业才会有利润，然而利润的提高除了价格以外就是生产成本的降低，这一点张经理真的是一个从思想到行动精益生产的执行者，在2010年2月份车间助燃风机轴承磨损严重需要更换，需要2个型号6206的轴承，随后供应人员很快买到，不知什么原因却买来了3个，虽然价格不贵，不到30元一个，张经理却询问为什么多买一个，因为不属于常用轴承这样会占用资金库存积压，于是供应人员给退货。当时我也感到张经理有些认真，后来才慢慢体会到这就是管理，世上无难事，只怕有心人，世界上的事最怕“认真”二字，，即便是一个小小的轴承，却也体现一种严格认真的管理理念。
他也是第一个吃螃蟹的人。玻璃行业对原料的要求精度直接影响到产品质量色泽，对生产过程中由于使用工具等原因参杂进去铁的去除，多年来许多人都在想尽各种办法，但基本效果不是太明显，这一点濮阳公司一直在想也在做，3月份张经理带领机修人员寻找玻璃块粉碎机的除铁方案，最后决定去外面定做磁铁，焊接铁架布置在粉碎机下面，随后效果非常好，不但日常垂头落下的铁粉被全部捕获，就是玻璃中参杂的铁丝等也由此停止旅程。当然不到半个月，从产品色泽上都会有改善的迹象。
人是正确的，他所做的事就应该是正确的。从张经理身上我们可以看到他身为一名老员工和部门负责人，却放份，心扑在工作中的问题，事无巨细，以身作则，从不计较工作是谁的、成绩属于谁，而是只为问题想方法，用结果去诠释自己的工作职责，力争把事情做的尽善尽美，认真做事可以把事情做对，用心做事才能把事情做好，在集团推行“三精一效”、“四个突破”的经营理念中，lm公司全体员工积极响应，改变思维，不断提高自我、突破自我、发展自我，张以志经理更像一面旗帜，让我们做一名精益生产的用心执行者，我们的企业就会领先与别人不被时代所淘汰，企业效益高了，员工收入也就会增加，精益生产已经成为21世纪新的宣言，当代企业职工只有把精益生产当成自己的新使命，我们才能谱写自己人生的辉煌和企业风景秀丽的新篇章。