时代在发展，市场在变化，人们对消费品需求的档次逐步在提高，企业之间的竞争也永不停留。因此企业也象草原上的狮子或羚羊一样，早晨睡醒的第一件事就是要去奔跑，这是为了追寻食物或者猎物，也是为了不让对手捕捉到自己，奔跑是这些动物的生存本领，奔跑速度决定了生存机会。
企业的外部生存环境存在竞争，这就注定了企业内部的竞争也难以避免，如果企业部分职工在醒来之后，忘记奔跑，或者还没有休息够，时间长了肯定危机来临，这时如果脑子里的那根弦还没有绷紧，或许位子将要被别人代替的时候随时会来临。
一个企业想做高端客户可想而知所付出的艰辛和努力，也必须要比别人要多，在利润高于普通产品的情况下，这时的关键问题就体现在产量上，诚然保证产量的前提，质量更是一个焦点。这时就是考验一个经理人决策能力的时刻，晋级成功企业就会前景无忧，步入灿烂辉煌，晋级失败企业就会难寻退路，或许自己以前普通产品的时常都会被小哥哥小弟弟一抢而光。
人是企业的第一资源，千斤重担千人挑，人人肩上有目标，这时最好的办法就是把企业面临的形势和目标让每位员工清晰在心，然后责权分明，成功了就会有奖，失败了或者中途而退都会吃枪子。在产品晋级的过程中一些瓶颈问题就会充分暴露体现。一些意识不高素质不过硬的班长，平时的产量是高了点，但是是因为私自提高了出料量，这样做的直接后果就破坏了整体生产工艺，产品质量上一定程度上带来下降，这是弊端之一；另外由于个别班组私自提高了料量，以至表面上产量提高，这就带来不良竞争，当其它班组也走同样的道路，车间生产就进入混乱无序状态；这让一些遵守劳动纪律的诚实班长受到委屈，他们兢兢业业，没有违反劳动纪律，因为此时的产量平平，也许会遭到不明真相部门负责人的责怪和训斥。
如果这时的企业决定晋级自己的产品，最好的办法就是模清阻碍产品提高的瓶颈是否是以上原因，或者存在其它原因，掌握好实际情况之后，召开扩大会议警而告之，听其言观其行，对于确实属于团队中的害群之马，做到杀一警百。杀鸡给猴看有时也是提高团队效率，改变团队懒散意识的一种手段。
这时依然在考验这名被“拿下”的职工，应当是企业最基层负责的班长，他有没有觉悟深刻反省自己，其实企业有时也是在忍痛割爱，特别是一些多年与风雨相伴走过来的职工，有时企业怒其不争，但是就想一些老员工所想的那样：自己没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。如果因为自己一时的失误或者错误，就一时“失足”造成千古恨，未免企业也太不尽人情了吧。这个被“拿下”的班长一定怨言满肚，或许期待希望公司给自己一根稻草，不枉费自己多年的心血，甚至期盼未来能够继续有升迁的机会。
但是在特殊时刻，对于脑子不清醒，认识不到形式紧迫性的基层班长，甚至部门负责人就是要让他挨一下刀子。即便是企业留有慈善之心挽留他也不要表现在眼前。当然既然有人下，就要有人上，一些平时工作努力认真，忠诚度高的员工就要给他机会，提高他们的职位，以次带动团队士气，树立正直向上的团队风气，提高团队执行力。
企业或者各人都没有一劳永逸的生活，没有打拼就没有新天地，没有提高就不会有进步，昨天的付出换来今天的成果，今天只有不傲不燥谦虚认真继续努力下去，才能保证明天的收获，一个员工还是干部的脑子里不但要有广阔的空间去积累自己的技术特长，还要善于看清时局，正确摆放自己。
当然，在制度健全，责任明确，职工群策群力的努力下，企业的产品得到成功晋级，优秀的员工逐步得到提升，老员工的意识再一次得到塑造和自我完善。