中石油管道第二工程公司俄罗斯项目部参建职工历经8个多月的艰苦鏖战，截至2008年3月25日，圆满完成了76公里的主体焊接任务，同时下沟回填35公里，连头20多处，穿越河流沼泽9处，在有着“管道大国”之称的俄罗斯创造了奇迹，开创了中国管道在高纬度、高严寒及永冻土地带施工的新纪元，为管道局管道建设填补了空白。
二公司俄罗斯项目部承担了76公里的管线施工任务，自2007年7月15日开工以来，项目部全体参建职工白手起家，边建营地边施工。由于受恶劣天气、自然环境和政治因素的影响，该工程先后停工47天之久。七八月份是当地的雨季，管道沿线沼泽遍布，蚊虫铺天盖地，作业带根本无法通行。进入10月份以后，大雪不断，气温骤降，平均温度在零下40摄氏度左右，特别是进入今年1月份以后，极端温度曾达到零下64摄氏度，对参建职工和设备都是极为严峻的考验。
记得那是10月27日下午，俄罗斯国家石油公司副总裁及远东管道项目第一副总经理施德费里一行，在管道局项目部陈力副总经理陪同下，乘直升飞机抵达CPP俄罗斯项目部各营地及现场检查。
在管道二公司俄罗斯项目部三营地，两位官员在项目经理张继凯、书记杨春生、执行经理王庆及众多随从的陪同下，对营地建设进行了旋风式的检查。大雪掩盖下的营地一片洁白，错落有致的蓝色营房十分醒目，各类物资摆放整齐有序，主要通道都设置了红白相间的路标，给人耳目一新的感觉。他们从食堂到餐厅，从浴室到宿舍，从办公室到会议室，从取暖设施到垃圾箱摆放，严细认真，不放过任何蛛丝马迹。
营地检查结束后，他们乘坐直升飞机来到施工现场，分别对S2半自动焊机组和机械机组下沟段进行了检查。尽管天气寒冷，久违的太阳公公也不情愿地露出了头，但现场依然彩旗飘扬，统一身着红色工装的职工们精神抖擞，各工序井然有序，他们在没有挑出任何毛病的情况下提出了表扬，称赞二公司各机组是全线最好的。
特别是在机械机组，当俄罗斯国家石油公司副总裁看到工地主任郗建忠在雪地里尽心尽职地忙碌着，便主动上前与其握手，并通过翻译问他在这里冷不冷，生活习不习惯，关怀之情溢于言表。临行前，副总裁在一台吊管机前伫立良久，并语重心长地对郗主任说：“你是一位实干家，希望都寄托在你们身上了。”当得到郗主任肯定的回答后，副总裁脸上露出了灿烂的微笑，竖起了大拇指连声说：“中国管道人，好样的！”
面对国内外施工中从未经历过的种种困难，项目部在充分做好后勤保障、防寒防冻、设备维修保养等工作的同时，充分调动广大参建职工的积极性，为工程建设的顺利进行打下基础。
实行风险抵押金制。为确保施工安全，机组职工分别与项目部经理和机组长签订了《安全生产协议书》和《质量安全生产责任书》。在施工中实行风险抵押金制度，即机组长向项目部交一定数额的抵押金，若机组违反施工标准，项目部将扣除一定比例的抵押金。这些做法，将QHSE管理职责层层分解，落实到人，增强了机组长的QHSE意识。
加强冬季施工的劳动保护。如何在低温作业环境下保护施工人员的健康，避免发生冻伤事故，也是项目部安全管理的重点。对此，项目部为职工购买了大量冬季劳动保护用品，其中包括棉质安全头盔、能抵御零下40摄氏度严寒的工鞋，以及为工地夜间倒班人员配备的保温营房等。
加强冬季施工安全管理，避免发生安全事故。针对冬季施工易发生安全事故的特点，项目部重点加强了安全行车、冬季取暖、安全用电等方面的检查。项目部编制了《冬季施工安全措施》，多次发文并进行安全检查。
确保焊接质量。为保证冬季施工焊接质量，项目部重点控制好焊前预热温度和焊后缓冷工序。每道管口在组对前就由专人用火把提前预热，组对时再用环形火焰加热器、中频加热器进行预热，不仅缩短了预热时间，而且保证了预热温度。
加强党建工作，促进施工生产。项目部党总支2007年10月初开展了“一个党员一面旗”、“青年突击队”活动，取得了一定效果。项目部还创办了《大尼河简报》，发动通讯员积极写稿，唱响主旋律，使宣传工作直接为生产经营服务。在2007年11月份管道局项目部组织的全线评比中，二公司项目部荣获党建思想政治工作创新奖，他们是全线唯一获此殊荣的参建单位。
面对来之不易的胜利成果，项目部全体职工表示将坚决按照管道局项目部的施工要求，认真做好连头、下沟回填、地貌恢复、河流穿越和阀室安装等工作，为实现各项工作目标而努力。