第33节坐山观虎斗(33)
坐山观虎斗(33)
不管我在备注栏上说明客户有多么着急，图纸放到制造部技术人员桌上，一晃又过了三天才开始把它放到日程安排上来。解构图纸又用了两天时间，采购部四处比价又用了一天时间，等老板认可价格后签字付款又耽误了一天时间。正式开始采购材料的时候，离客户要求的交货期就只有一周多了。
这天甘协理打来电话询问生产进度，我不敢直说，只说公司在正常的生产，具体能不能按期交货，我找制造部确认后再回他的话。既然这件事的责任在老蓝，我就尽量推给他，征求他的意见该如何回复甘协理。老蓝要我向甘协理询问配电房土建是否已经验收，电缆槽的水泥是否晾干等等送货需要的现场条件，以便为公司生产争取时间。
我按照老蓝的方式跟他沟通，甘协理见我含糊其辞，一直没有明确的答复，加上他们许总也三番五次地催工期，甘协理就表示要亲自到我们公司查看进度。眼看着马上就要穿帮了，早晚都要面对的，与其让甘协理到公司来发现我们在欺骗他，被骂祖宗十八代，不如提前告诉他实情，是死是活也由不得我了。我打电话过去跟他说：“甘协理你好！刚才公司制造部把具体的情况给我说了，由于你们使用的断路器是施耐德的，要向北京采购，要等到十八号才能送到。然后我们公司会安排人手加班生产，可能在二十五号才能交货。我也就跟你说实话，现在你到我们公司什么都看不到，免得浪费你的时间。”
甘协理其实早就预料到了这个结果，一切真相大白之后，反而显得比较平静：“下午两点你到公司等我，我找你们叶副总，上次那个生产协议上承诺的二十天交货，看他怎么给我交代。”
我说：“叶副总出差到福州去了，你跟他打电话吧。”
他说：“那我过来找你们老板。”
我问老蓝是否参与接待，他为当初贺飞黄过去找许总的时候，说自己被辞退感到庆幸。这个时候正好可以拿来做挡箭牌，因此就可以名正言顺地不去面对这个僵局。下午甘协理过来，我们老板没在，我就安排他跟制造部副总见面，副总说了一些抱歉的话，然后表示断路器回来就加班加点把设备赶制出来。
毕竟制造部副总不是当初给他承诺的人，甘协理也不可能把气撒在他身上，又没有见到老板，甘协理回去之后只好又给贺飞黄打电话。贺飞黄说会组织各方资源争取赶在二十五号前交货。甘协理还是不让步，逼着贺飞黄按照协议规定交货，最后还叫贺飞黄第二天给他回复。其实贺飞黄也没有任何办法，实在被逼急了，从第二天起，就再也不敢接甘协理的电话了。
又是一个周六的营销会议，贺飞黄一想到甘协理一个下午就打过去二十几个电话，自己又不敢接，所以就很窝火。于是质疑老蓝的办事能力，不熟悉施工流程等等。老蓝一向软弱，从来就不敢跟贺飞黄顶撞，只好拿我说事儿：“陈*，那天我不是有教你问他们的流程走到哪里了吗，你是怎么跟他说的？”
贺飞黄也马上插话进来，想令我难堪：“你说说看工程公司施工有哪些流程？”
我难得理贺飞黄，对老蓝说：“我是跟他说如果配电房没有验收通过，供电局没有报停电计划，就算我们的设备安装调试了也无法正式送电。但是他说那些事情他们自己会处理，我们只需管好自己公司的事就可以了。而且他们又强调说只认生产协议，因此我们就必须按照承诺的二十天交货期。”
然后我又对贺飞黄说：“贺总，他们还说你当面保证这个时间交货的，我还能有什么办法？现在他们威胁说可能会找我们赔偿延期带来的损失。”
贺飞黄知道这事儿是个烫手山芋，就推给老蓝：“现在这个事情真搞砸了，你看怎么处理？”
老蓝看到事情不好收场就又想推卸给我，他说：“我当初就叫你跟甘协理说实说，他们就不会···”
我一向很看不起老蓝的为人，太他妈不爷们儿了，还没等他说完，我就生气了：“你什么时候叫我说实话了？前两天他问什么时候交货，按照你的意思就是说我该告诉他元件才在采购，外壳都还没有开始制作？这样还不早被骂死了。”然后我不留情面，一针见血把他的用心戳穿了：“我认为你作为领导不敢担当，你是在推卸责任。”
他的用心被我揭穿之后，一时也不知道如何应对，只反复地低声唠叨：“我哪里在推卸责任，我哪里在推卸责任？”
贺飞黄原本把我和老蓝都看成眼中钉肉中刺，座山观虎斗，自己便可以坐收渔利，于是在一旁偷着乐。整个会议室顿时陷入了冷场，我们也就暂时不谈这个话题了,然后就扯到别的问题上去了。
后来，断路器有出了问题，延期到二十五号才到货。老蓝说不便出面，贺飞黄又死活不接电话，甘协理只好反反复复打电话给我。公司的信誉本身就不好，加上这次的断路器中途出现一些偶然事件，运气也比较差，我也就无能为力。只好向甘协理诉苦：“甘协理，你是知道的，我尽力了，我作为基层员工也没有什么办法。”自己也很无奈地摇摇头说：“现在你把我揍一顿,就算杀了我,我也无法满足你的交货期啊。”
到了这个地步谁都没有办法，“人为刀俎我为鱼肉”恐怕就是甘协理内心的写照，除了威胁说要起诉我们公司之外，就只能抱怨当初自己瞎了眼。
直到六月初我们才把设备送到现场，事情解决之后，甘协理和许总也没有太多精力来纠缠我们公司的违约责任，最后还是不了了之