第3节必须打响第一枪（3）
必须打响第一枪（3）
我再次来到温州的时候，那天晚上正好有一个聚会，小波的一个搞设计的朋友跟人合股开了一家酒楼，请公司里的设计师和工程部的几个负责人吃饭，我就一起去了。
回来的路上，我和有福都坐小波的车。毕竟有福也是老板，起码的尊重还是需要的，我过来之前还特意嘱咐小波要先给他打声招呼。现在既然坐到了一部车上，也应该向他简单地表明我的态度。一方面是对他的尊重，另外一方面让我们之间都有个初步的了解。实际是在说给有福听，就对小波说：“舒总也在一起，你看有没有必要找个地方去简单地聊一聊？”
有福也清楚我想看看他的态度：“先做一段时间试试再说吧。”
我想表明我的态度:“我对这个行业一点都不了解，隔行如隔山，我要经历一段学习熟悉的过程，在短时间内，你们对我不要期待值太高。”
小波没有吱声，有福还是那句：“先做一段时间再说吧。”
既然你们都没有多少想法，没有给我提供一种开展工作的方向和思路，那就这样吧。先做段时间再说，我只好在实践中自己模索了。
我不清楚是这段时间跟小波的沟通表现出来的睿智呢，还是上高中时候就给他留下的深刻印象，还是这两者都有，小波对我很有信心。只要有空的时候，他都会事无巨细地给我介绍公司的情况，希望我能够迅速对公司发展起更大的作用。
年底的时候，有五家汽车4s店都要装修，计划赶在春节前开张。公司的业务都集中在了这一段时间，人员安排成了一个大问题。11月初，公司组织工程部和设计部人员开了一次业务动员大会。我根据小波提出的要求，制定了几条工地管理制度。我认为自己对工地运作的了解还不深入全面，做出的调整也不可能达到伤筋动骨的地步。但都是一些前期没有坚持下来的，但又是最基本的制度。例如加强工地的作息管理，要求工人上下班必须打卡。在安全方面规定所有人员进入工地必须佩戴安全帽，上班期间不得饮酒等等。这是我参加的第一次公司所有骨干参加的会议，我也必须得拿出点本事来，如果不能服众以后的工作就不好开展。
完成了前面的会议流程之后，就轮到我谈工地管理制度了。开始我还是有点紧张，毕竟对这帮人的脾性一点都不了解。说了两句之后就完全放开了。我说：“我刚到公司十多天，对公司的运作还不了解，所以我还起不到多大作用。我是一个务实的人，任何一个规定或制度的出台，都要对公司的发展起到促进作用，形式的东西一概不重要。如果这个规定不利于公司运转，只是为了做个样子做个形式，我们不是政府机关单位，我的态度是坚决不要这个条款。在至少半年的时间内，我给自己的定位就是打杂，哪里需要我就出现在哪里，尽量配合各位把工作做好。我也是想通过这样一个过程，了解公司、了解大家是如何开展工作的。”
把主要态度和工作方向给大家说了之后，就谈到了眼前的文件：“大家手里的文件，是我根据公司要求制定出来的，其实都是工地上最基本的管理制度。公司原来也有一些规章制度，但是最后都流于形式，不了了之，原因在哪里呢？（由于原来的制度基本上都是小波到网上照抄下来的，我们之间沟通过，因此我判断自己指出这些问题他是不会生气的）”
我又继续做详细的解释：“没有得到执行的主要原因：第一，部分条款，目的不明确，根本就不符合公司实际，同时又缺乏可操作性。第二，缺乏监督，不按照这些条款执行的人，也不用承担任何后果，因此大家就图个方便省事，自然就没有人会执行。我就是扮演这个监督者的角色，要做的工作就是盯着大家，这些最简单基本的要求如果都达不到，我就只能坚决地按照规定进行处罚。”
我的这些制度，没有人提出有力的质疑（他们很多都没有什么文化，也有可能根本就没有听不懂），那就算大家在会议上讨论通过了，这也算我打响的第一枪