第4节没有规矩不成方圆（4）
没有规矩不成方圆（4）
办公室内部的情况也很混乱，总共有两个设计师，两个学徒，一个财务和一个出纳，再加上我也就七个人。因为我是碰到什么事就做什么事，小波给我安排的职位是综合管理部主任。
我告诉他说不想当主任，我可以接受管理部经理的职位。其实是开玩笑啦，反正都是干同样的事，部门还没有其他人，我只是一个光杆司令。我更喜欢经理这个称呼，个人的理解“主任”这个称呼更像在政府单位，有点官僚作风的感觉。
虽然小波也从网络上下载了一些办公室管理制度下来，由于没有执行力，还是跟工地管理制度一样，最后都流于了形式。办公室人员经常是上午十来点钟才上班，下午自己感觉差不多的时候就走了，甚至整天不到公司来的情况也时有发生。小波打电话过去质问，特别是他那个师弟阿海，高兴的时候找个理由来搪塞一下，不高兴的时候就说有事，下午再来或者明天再来。小波要是稍微说重了，他就跟小波杠上，如果矛盾进一步激化，可能他就会说不想干了。他这个老板当得也没有脾气，还得好说歹说把他留住。另外，财务上班也很有意思，每周只有在星期二和星期五来公司两次，小波说当初公司里面的事不算多，也是为了节约成本，相当于少花点钱找了个兼职。
我们很小的时候就听说过：学好三年，学坏三天。纠正办公室人员散漫的坏习惯并不是一两天的事。如果采用强硬态度推行新的作息时间，最大可能是引起他们对我的激烈反弹，最后执行不下去。我不希望在立足未稳之前就丧失威信，还可能带来的坏处就是，做老板的会对我的能力产生质疑，这两个方面对我以后的工作都有负面影响。所以我只能采取循序渐进的方法，祭出的第一招并不是威逼而是利诱。经过小波的同意，我对他们宣布认真打卡的发工资的时候给予50元的奖励，没有打卡的暂时不采取处罚措施，加班的也给予相应的奖励（虽然涉及到的钱很少，但是在向他们传递公司重视打卡的态度）。
月底的时候，出纳和一个设计师还有一个学徒总共三人，他们的作息情况稍有好转，因此拿到了奖励。阿海是不在乎这点奖励的，由于财务的上班情况特殊，必然拿不到这个奖励，所以这个小肚鸡肠的妇女自然对我就产生了记恨。
年底的时候，办公室人员开了一次总结会议，有福跟小波有明确的分工，他主要负责施工管理，没有来参加办公室的会议。经过三个来月的观察，我制定了一份管理规定拿到这次会议上讨论，主要就是关于作息时间和节假日的。
我首先表明了态度：“任何一个单位，社会团体的运作都需要一定的规章制度，‘没有规矩不成方圆’。这套管理规定，对大家的要求并不高。但是大家可能还是会觉得有点不适应，那是因为我们以前的要求太低，甚至没有任何要求，所有人都养成了自由散漫的态度。这套制度还远没有正规公司要求那么严格，我们只是在向正常的公司运转迈近了一步而已。”
然后我要求大家坦诚不公地讨论：“当然，任何制度都不可能完美，不要指望我的这个管理就没有漏洞，但是我们大的方向没有错。只要方向对了，就算是执行中存在这样那样的问题，我们也是在不断地前进中。各位已经对这些条款都看了一遍了，如果有什么不理解的或者有补充的就提出来一起探讨。”
你一言我一句地讨论着，气氛比较轻松。财务看到关于结婚和生育的规定，戏谑的说：“这条休假规定我是享受不到了。”在会议正式开始之前，他们就聊到了这个问题，阿海还拿她开涮说只要她再结一次婚就可以享受得到，财务也只是开玩笑骂他去死。我也就开起了玩笑：“这个只有没结婚的才享受得到，不过你如果想再结一次婚，也给你放几天婚假。”
她的脸色瞬间就变了，骂我一句：“你神经病，怎么说话的？”
我完全没有预料到她会这么不给情面，顿时措手不及，一时根本就想不出办法进行化解，尴尬得面红耳赤。我很清楚，财务因为没有得到那五十块钱在借题发挥，我总不能解释说在开玩笑吧。她万一反问我：“跟你很熟么？为什么我要跟你开玩笑？”我又该如何回答？哑巴吃黄连有苦说不出啊，只能后悔不该开这样的玩笑。
小波在这个时候站出来化解了我的尴尬，他叫大家接着讨论，把思路引导了回去。我的理解是宽容应该有限度，“人善被人欺，马善被人骑”，如果别人明显在找茬，你只一味地宽容忍让，只会刺激对方得寸进尺步步紧逼。
两分钟之后我就等到了反击的时机，财务环视一眼，在文件上并没有看见“中秋节”这样的字样，心想又被她挑到毛病了，就提出了疑问：“那中秋节怎么放假，你这上面没有写？”
我心里有数，从容地从文件上找到了一句话，对她读了一遍：“其他法定节假日，按照国家相关规定统一执行。”
然后我又反问了一句：“这句话都看不懂，什么水平，到底有没有文化？”
财务也有些尴尬，只好赔笑着自嘲说是小学文化，我再进一步：“以后公司招聘的时候，不要小学文化水平的。”
阿海赶紧站出来打圆场：“可以了，不要再说了。”然后我们接着往下讨论。
讨论结束之后，我就对大家说：“大家都讨论得差不多了，总经理签字之后，我会以身作则，接受大家的监督，从春节假期之后就开始严格执行。”