在雨后生产总结会上，石祥地说：“在这场暴风雨中涌现出很多感人的事迹，同时，也暴露了我们平时工作的薄弱环节。虽说这场暴风雨对原油产量影响很大，是一件坏事，但是，它让我们看到了我们工作中的不足，我们要借助这一次的沉痛教训把我们的工作做扎实，提高我们的抗风险能力。”
他总结完近期的生产情况，接着说：“今天借这个会议我把局里的有关会议精神向大家传达一下，想必大家已经知道了，我和书记到局里开了整整两天会，会议的内容是关于油田要进行改革的事宜。大家从报纸上和电视新闻里应该已经看到过很多关于企业改革的事了，大形势我就不再讲了，下面我讲一讲油田今后怎么办。从现在开始，油田要实行经营承包责任制，这标志着生产经营迈向了一个新的管理模式，为了更能体现我们油田生产的管理特点，上级已决定把采油大队改称采油矿，大家觉得人还是原来的人，活还是原来的活，改来改去是不是没有多大意思，不要小看这一字之差，这一字之差囊括了很多内涵，它是代表着一种经营管理理念的转变，以大队为单位的管理模式是一种以行政命令为主的管理模式，是计划经济的产物，以油矿为单位的管理模式是以矿藏为基础单元的管理模式，它是一种更尊重自然规律，更科学的管理模式。”
实行经营承包责任制后，石祥地付出了两个大行动，首先，确定了总的工作方针，大幅度压缩了油井措施工作量，大规模地开展水井分注、调剖工作，把以地下服从地面为主的会战转移到以地面服从地下为主的会战，一时，绝大部分的施工队伍都在水井上打转转，绝大部分的人力物力也都消耗在水井上。但是，全厂原油产量呈现下滑趋势，这引起了很多人不理解，甚至提出质疑，就连厂领导班子内部也产生了分歧意见。杨德斌担心地说：“石厂长，这一段时间我们的原油产量一直往下滑，是不是我们的方向有问题呀？再这样下去，我们可无法给上面交差呀。”
石祥地轻松地一笑，解释说：“不要紧，这只是暂时的，过上两三个月原油产量就会恢复起来，如果不这样干，到年底时那真是无法向上面交差了，更是无法向职工交差了。”然后，他叹一声气，又把积压在心里已久的问题提出来，“书记，本来这个问题不该在这会战的节骨眼上提出来，但是，根据目前的形势，不得不说。”
“什么问题呀？”
“还是干部队伍的问题，由于生产组织形式的转换，下面有些单位的干部班子已不适应油田生产的要求，我想把一些有专业的技术干部充实到主要领导岗位上来，让这些人带领大家把油田技术工作做扎实，把稳产基础打结实，这样一来，不仅今年我们厂完成原油产量没问题，即使到明年，甚至后年，我们厂的原油产量也不会出现被动局面。”