建军一开始想得很单纯，请一家培训公司给员工上上课，提高一下员工的素质即可。没想到当培训公司的培训师给他做示范时发现与初衷相差万里。
精美的PPT首先说明：
1、执行是领导人最重要的工作。
2、执行不是个人问题而是团队问题，更是企业环境的问题。
3、它是一种体系，一种制度。在公司的奖励、惩罚、道德的规范引导下最后才会发展成自觉行为。
看着这几句话，建军没有去听培训师喋喋不休，而是在想：什么是最重要的工作？这句话本身就是噱头。可执行力是一个系统的制度，确实有根有据。没有奖惩，凭什么要别人拼命的工作。
培训师看到了建军的走神，停下来喝了一口水。清清嗓子又说道：“执行以结果为评判标准。
派你的员工去办事，没有办成。你发不发工资？
其他的公司为你去办同样的事情，没办成，你付不付酬劳？”
企业内部存在的是“苦劳”逻辑也就是说，只要按时上班，该走的程序走了，该说的话说了，至于有没有创造企业需要的结果并不重要，就算没有功劳也有苦劳。
建军听到这，苦笑了。这也是自己最近一直苦恼的问题。看了看培训师，示意他继续。
培训师见引起他的注意，心中暗喜，继续说道：
解决之道：
1、要结果不要理由：
执行是有结果的行动。公司付你薪水，是因为你提供了公司所要结果的价值。公司不会看你如何辛苦，而是看你是否提供或创造了需要的结果。企业家不赚钱就是犯罪，员工不创造价值就是盗窃。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。
员工靠提供好的结果换取薪水，公司靠提供好的结果创造利润。任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
2、 锁定责任：
人只有有了责任才会主动的把事情做好。
锁定责任就是一对一责任，任何事情都要有责任人，出了问题都要有人承担，每个环节都要有人承担，能快速的找到责任人。很多事情执行不到位就是责任没有落实到人。责任落实到人关键是锁定责任。
要做到三点，一是不允许找借口；二是要合理的检查；三是考核时也要考核到人。
3、执行制度：
考虑到鑫源地产在组织成熟度上还处于发展期，在管理提升的实施上，避免采用“硬推”的做法，而是采用“小步快跑、逐步提升”的方案。
激励制度建设分三个阶段进行。第一阶段，主要是通过激励制度的建立进行沟通、讨论和决策，加强员工对激励制度的认识，形成对激励制度建设的目标、内容、原则和行动达成共识。第二阶段，主要是通过人力资源制度管理制度的建设，为激励制度的执行打下良好的基础和氛围。第三阶段，主要是通过绩效考核、培训等实际内容的分阶段逐步建立鑫源地产的激励制度。
4、即时奖励鼓舞斗志：
5、领导者的示范：
公司的文化便是领导人的行为。员工的行为，就是领导人所示范或能够容忍的行为。要改变公司文化，就要由改变领导人的行为入手。
合格的领导必须：了解企业与员工、实事求是、明确的目标与工作顺序、随时考察、
赏罚分明。
讲完PPT，培训师说道：“李总，你有什么意见？”
建军笑笑：“很不错。不过你这倒像是给老板做培训，而不是给员工。”
培训师心道：坏了。老板最烦的是别人教他做事。说道：“李总，你误会了。我们的意思是执行力是一个系统。员工的执行力从被动到主动需要一个过程。在这个过程中是需要您的诱导、监督、赏罚。可不是给你做培训。”
建军点点头：“好吧，今天先到这里，我考虑考虑，再联系你们。”
这位培训师没弄明白，其实建军心里是认可他的说法。他这样说一是为了好砍价，因为这些人以后肯定会来找他；二是也在思索是先在云中培训还是在临海？