建军这几天难得的清闲，终于有时间来思考公司的事情了。
公司有八个部门，可是只有工程、财务、物业、后勤四个部门有经理。而物业经理在小区办公，没什么比较重要的事情不来公司。后勤经理也就是办公室主任。策划部就只有二个刚毕业的学生。人事部和办公室根本就分不清。前期部、材料部都只有一个人，直接向卫东汇报工作，说白了这二人都是打杂的。
把公司的组织框架填满，不是问题，只要招人即可。这年头招聘是最简单的事情。可是招聘他们来有什么用？这才是大问题。现在这些人都整天无所事事，上网聊天，玩游戏。再招一批不是浪费钱吗。
不知道怎地，建军开始佩服父亲。他虽然没读过书，却是一位模糊控制专家。其实也对，世上的事情要想做得格外精确那是不可能的，变量太多，不是人能够全部控制的。现在要做的也许不是把公司的组织架构搞好，责权搞清晰，而是如何提高大家的工作热情。可是现在又没什么实际的工作除了老田在跑规划局、设计院，还有几个技术员在是中心项目的招投标方案。其他的人也没什么事。
可是不管怎样，父亲退位了，自己一定要拿出一个样子来，哪怕是仅仅表表姿态。也是必需的。那怎么来做这个样子？
正想着，田立德进来了：“建军，胡昌斌进了售楼处了。刚才我去看了看，还真不错，把售楼处打扫的一尘不染，还说马上开始培训。”
建军一听来了精神：“培训？怎么培训？”
“明天开始培训。具体的我也不知道。我回来的时候，他们都去买衣服去了。就只有刘伟在售楼处。”
建军点点头：“好，他们是在售楼处培训吗？”在得到确切的回答后，李建军又说道：“明天咱们去看看。”
第二天建军和田立德早早的来到售楼处。胡昌斌迎上来，客套了一番。
建军说道：“胡总，听说你要培训，我俩来学习。”
胡昌斌赶紧说：“欢迎领导检查工作。”
建军说道：“你就不要管我们了，赶紧开始吧。”
售楼部是一个二百平米的大厅，中间用珠帘隔了一下。培训是在珠帘隔断的里面。建军和田立德找了个后面的位子坐下。
胡昌斌清了清嗓子，对着站成一排的售楼员说道：“今天开始培训。也许你们以为自己是老售楼了，不需要培训。我给你们讲一下培训的意义。大家对自己的身份是怎么确定的？也许你认为你只是一个售楼员，不是！还是我们的公司和甲方的形象代言人。从某种意义上讲，你们比那些大明星强，是二家公司的形象大使。在客户面前一亮相，给客户的不是你自己的形象。你们的工作作风、专业技能和服务行为，一举一动、一言一行，都充分体现出公司的经营理念、价值取向及企业文化。
你们还是信息收集员，为客户和公司之间架起桥梁。并且会影响到公司的决策。”
……
胡昌斌讲了一个多小时，建军很认证的听着。
回到公司，建军问田立德有什么想法？
田立德回答道：“都是大道理，没什么用。不过比谢涛强多了。那家伙卖楼，只管数钱。售楼员爱干嘛干嘛。”
建军没说话，心道：这些东西真的没用吗？那么那么多的跨国公司怎么都用这一套来统一公司的管理。不管有用没用，都要试一试。哪怕是不要员工再天天上网玩游戏，就算是有用。先试一试。
想到这里，建军说道：“老田，咱们也搞一次培训班。先从领导开始。怎么样？”
田立德张大了嘴：“我哪有时间？”
建军笑了：“看《亮剑》了吗？”
田立德忽的一下明白了：建军要烧第一把火了。点头道:“好吧，不过我的工作怎么办？现在报规划、跑设计院、还要组织招投标。”
建军笑了：“老田，只要你培训考核成绩过关，参不参加培训我不管。”
田立德大嘴一咧：“你这是不讲理。官大一级压死人呀。”
建军坐在屋里想了半天：就从执行力开始吧。