如何让后来的新人拥戴自己？
通过观察总结，我们不难发现，在职场中有成就的人都有一个共同点：他们都无一例外地受到晚辈的敬慕。♀+言情内容更新速度比火箭还快，你敢不信么？作为一个职场老员工，无论你的声誉多好，倘若晚辈对你的评价不高，对你不支持、不信任，你就很难做出成绩，相应你也就很难向上爬升。那么，作为一个职场前辈，你怎样做才能让后辈拥戴你呢？
办什么你和后辈的人际关系不融洽？
作为职场前辈，你和后辈的人际关系不融洽，这或许和你长期以来形成的对后辈的错误观念和做法有很大的关系：
1我是前辈，所以高高在上
作为职场前辈，无论是谁都会竭尽全力地教导分配在自己手下工作的晚辈和新人。但有些人过日子以前辈自居，认为只能是自己教晚辈而自己不可能从晚辈身上学到东西的，高高在上的心态会使你的人际关系不融洽。
2过于要求完美无缺
你可能是一个完美主义者，过于要求晚辈尽善尽美，在晚辈没能像你要求的那样做好工作时，便向晚辈发脾气、固执己见的话，不仅无法使晚辈提高工作效率和质量，反时会使晚辈更紧张而对你产生畏惧感，从而工作效率和质量益发不如从前。
3认为晚辈完成工作理所当然
你或许认为，工作就是做事，处理问题。当晚辈出色地完成了一项工作，你也认为这是理所应当的事。事实上无论是谁都有被赞扬和被承认的愿望。如果你能对晚辈所做的工作及时给予赞扬或肯定，晚辈就会更加信心十足地工作，再上一个台阶。
4对晚辈的要求一味地宽松
因为晚辈缺少经验，所以偶尔发生差错是正常的。可是作为前辈看到晚辈的错误却不给予批评和纠正，这不是“和蔼”。虽然晚辈会认为你是位和蔼的前辈，可是绝不会认为你是能够信赖的前辈和值得尊敬的前辈。
5认为晚辈很快就会熟悉工作而采取放任的做法
我们经常能听到有些前辈在指导晚辈时说“没关系，你很快就会熟悉的”或“不用学，慢慢就会了”。你对晚辈姑息很可能使晚辈产生工作惰性，当他慢慢觉得什么都做不好的时候，他很可能就会对你产生抱怨。
6把同事和好朋友混为一谈
前辈也好、晚辈也好，都是在同一家公司工作的同事，应该相互了解和支持；可是一定要牢牢掌握“公”与“私”的区别，在工作中聊天，说些闲话或上司的坏话，结果不注意连工作上的机密事项也说了出来，这就是太过荒谬的错误了，把同事和好朋友混为一谈是极其错误的。
不吝赐教你的工作方法
作为一个职场前辈，在与晚辈的人际关系中，工作占有很大比重。当晚辈有问题问你时，作为前辈，你一定要耐心给予指导，帮助其在职场中快速成长。在对晚辈进行工作指导时，你应该注意以下几点：
1教给晚辈工作的目标和方向
要让晚辈知道为什么要做某件事，你要先说明工作的整体方向和目标，而不是局部的方向和目标。
2不能一下子教授过多的内容
在教晚辈工作时，不能一次就急着全部教完。因为一个人不可能一下子掌握过多的内容。在教授工作时不能操之过急，要循序渐进地教。
3一边了解对方的理解程度一边指导
在说明完一个问题之后，要检查一下晚辈是否真正了解和掌握了，即使晚辈说：“嗯，明白了。”也不一定确实明白了，只有让晚辈详细回答才能确定其掌握程度。
4学习者本人的努力至关重要
在讲解时若学习者本人只是用耳朵听而没有用心体会，再出色的讲解也将毫无作用，所以，最初就要让其养成做记录的习惯，即使是在做记录之后再掌握也不算迟。
5错误之处要让他自己改正
讲授过程中，当晚辈出现错误时，前辈自己修正是最快捷的途径；可是这样往往会使晚辈永远也掌握不到工作的要领。比如：在填写票据出现错误时，前辈不要自己改正，要教给晚辈正确填入数字的方法，让其自己改正。
批评和赞扬后辈是你的义务
作为职场前辈，你有义务对后辈的工作表现给予批评或是表扬，这能使后辈发现工作中的不足，提振其工作士气。正确有效的批评或是表扬，会让后辈对你更加尊重，更加拥戴。
1批评后辈
后辈在工作中出错了，该批评的时候一定要批评。否则，他就可能意识不到自己错误而一直错下去，这对你对他都可能造成不良的影响。♀
在批评后辈的时候，体现善意啊基本要求。在这一基础上，你应该掌握好以下几个要点：
说明批评的理由。这其实就是一种批评式的忠告，誓如：“这里不对，这会给其它人添麻烦；这样做才对……”
批评要考虑场所和时间。特别要避讳当着众人的面批评；要在双方都比较冷静的时候进行批评。
用谦虚的态度批评。要能设身处地想一想后辈的处境然后再批评，这样就不会成为感情用事的批评，对方也就能够虚心接受了。
要听听对方的意见。批评是为了让出现错误的人反省和改正错误，先听一听对方的意见非常重要。
批评之后，缓解双方的气氛。你可以主动亲切地和受批评的后辈打招呼，以打消其不满情绪，迅速忘掉昨天的不快，和以往一样与你和睦相处。
2赞扬后辈
赞扬后辈时最重要的是，要用自然、真诚的感情赞扬，若尽说些恭维话，过分夸奖晚辈，对方就会觉得你很虚伪，反而并不高兴。
你可以用以下方法对后辈给予赞扬：
直接的赞杨。发现后辈有值得赞扬的地方要立即赞扬，比如他帮你做好一件事，你一定要表达你的谢意。
间接的赞扬。你可以在后辈不在的场合，对别人夸奖他说：“幸亏xxx在，帮了我很大的忙。”如果夸奖的话能传到他的耳朵里，比起当面直接的赞扬，会使后辈更加高兴。
经常观察晚辈的工作情况。如果只是交给后辈工作任务而对其工作情况毫无所知的话，会让后辈感觉很不安。所以，平时一定要多留心现察后辈工作的情况，哪怕有点滴的进步，也要给予赞扬。这样做，让后辈知道你对他的“信赖”，后辈工作起来会更加有干劲。
职场物语
长江水，浪打浪，后浪催前浪，不见得就把前浪拍死在沙滩上。
怎样和自己的上司相处？
一个开发公司的两名职员正发牢骚。甲说：“经理真可恶，天天想办法整我们，今天他鼻青脸肿，一一副狼狈的相来上班，真是活该！”
乙说：“果然不出我所，今天终于挨他老婆的整。”
甲说：“你怎么知道他是挨了他老婆的整。”
乙说：“因为每次他都无端地指责我，我就寄张女人照片给他老婆。”
可以这样说，每一个身处职场的人，你所有的的荣誉、地位、金钱都来源于你的上司。对于职场三十的人来说，无论你仍是一个老员工或是模爬滚打混上一官半职，与你的上司搞好或加强关系都是必不可少的。只有赢得上司的肯定和青睐，你才能在职场平步青云，春风得意！
要不要“拍马屁”？
“拍马屁”就是指奉承别人的意思。在和上司打交道的过程当中，“拍马屁”往往是你讨好上司，和上司拉近关系的有效手段。
下面是一则关于“拍巧屁”的小故事：
小故事中的大感悟
唐僧取得真经后的一天，如来问唐僧：“在你的三个徒弟中，你最从哪一个呢？”
“八戒。”唐僧答道。
“八戒的个人能力是最差的，又有不负责任等缺点。你为什么最喜欢他呢？”如来不解地问。
唐僧答：“我喜欢他最重要的原因是，他比较喜欢溜须拍马。—个领导者，不可避免地会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。”
可见，拍马屁所产生的溢美之辞打种让人难以抗拒的魔力。
在中国人的观念中，“拍马屁”是个贬义词，一般都与点头哈腰、阿谀奉承联系在一起。在道德层面上，毫无原则或者没有根据地吹捧某人，确实令人感觉不快，然而，在职场上，“拍马屁”是个不需要避讳的话题，因为，这是“向上管理”的必要手段。
这里所说的“向上管理”，是指通过建立有效的沟通渠道，让上司理解下属的立场与想法，也使得下属能够接受上司的观点，作为下属，先把自己专业上该达成的水准做到，然后在与上司相处的过程中，了解他的个性与要求，培养双方工作的默契，这其中，不失原则地“拍上司马屁”是增进沟通的有效办法。
其实，上司通常是“孤独”的，他会希望下属能向他敞开胸怀，及时全面地反馈完备的信息，以取得共鸣或者得到修正。非常到位的“拍马屁”，恰恰能够满足领导的这些需要。
“拍马屁”千万不要“惊马”！
身处职场，与上司打交道，你必须宁会拍马屁，因为没有上司的欣赏和提携，你想要成功简直难如登天，这时候，你就要给领导留下良好的印象，要让他感受到你是他的忠诚、负责、努力同时有绩效的下属，这样，“拍马屁”便成为一门大学问了。
那么，作为下属，上司的“马屁”究竟要怎么拍呢？
总结而言，拍上司“马屁”，无论你怎么拍，都要始终坚持一点原则那就是“拍马屁”而不“惊马”。
从古到今，奉承话人人会说，且大都说过，换句话说，人人都做过某种奉承拍马的事情，但要做到“拍马屁”而不“惊马”，却不是一件容场的事。“拍马屁”往往会夸大其辞，“睁眼说瞎话”是人们深恶痛绝、鄙夷不屑的不光明招式。要是你碰上明智的或自卑感较浓的上司，反而会认为你在说“反话”嘲讽他，他会让你吃不兜着走。
在现实生活中，逢人便说好话，说套话，说吉利喜庆话，已是司空见惯的风气，实际上这就是“拍马不惊马”的普遍化和生活化的表现。
鲁迅先生曾讲过一个故事，说一家人给新生儿做满月的时候，请了很多人，大家都说了一些祝福吉利的话。有人说：“这孩子将来会做大官。”有人说：“这孩子将来会发大财！”有人说：“这孩子会长命行岁”只有一个人说：“这孩子将来会死的！”结果，说孩了会死的人挨了一顿揍，其它人则拿着了红包，其实，任何一个婴儿从他呱呱坠地之时起，就已注定了最后必定死亡，这是真话，但没人愿意听这样的真话。而“长命百岁”、“吉祥一生”的祝福话语，当然谁都爱听。
专家提示
不过，你要注意，拍马屁并非多多益善，它不是包治百病的灵丹妙药。很多时候，拍马屁的人都很可能被上司“踢一脚”。因为不是每个上司都喜欢被拍马屁，毕竟上司比一般人精明得多，社会阅历也丰富得多，一眼便能看穿你巧言令色背后的意图。
小故事中的大感悟
历史上的大奸臣秦桧是一个极贪财、善逢迎拍马之辈，但他对拍马之人却格外小心，
—天，秦桧的一名手下为了讨好他，送了一张十分名贵的红地毯来，秦桧让仆人把地毯铺开，发现这张地毯与庭室的大小一致，分寸不差。
于是，秦桧为此起了疑心：“此人太工心计，送我礼物时居然事先把屋子估算过了，此人不除，终为心月复大患。”
结局我不说，想必大家也一定知道了……
职场物语
下属和上司相处，“拍马屁”的功夫是一定要炼就的，但切记不要“惊着马”了。
要不要和上司做朋友？
对于职场三十的人来说，你可能已经在你的公司或单位干了几年甚至是十来年，如今的身份是资深的老员工或是有一官半职的管理者。在这些年中，你和你的上司交往越来越多，关系越来越密切，甚至会以朋友相待。那么，作为你来讲，到底要不要和你的上司做朋友呢？
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