“忙”要忙出好结果
要以结果为导向
要用执行来衡量
拥有明确的行动计划
把目标写进备忘录
不可一触而就，要分段实现目标
及时修正计划，纠正偏差
实现目标，需要专注和专心
生命的排序
要以结果为导向
任何一个鼓舞人心的目标、理念和想法，如果不付诸实践并取得成效，所有都是妄谈。♀不是所有站都是第一言情首发，搜索+你就知道了。任何一个普普通通的工作，如果没有结果，我们追求成效的愿望都是奢望。
无论是企业还是员工都是如此。
当今市场竞争无比激烈，如果企业给客户、给市场提供的“结果”产品，跟不上市场的需求，得不到客户的认可，那么任凭你曾是业界霸主还是龙头老大，你的结局只能是退出市场，退出历史舞台。
20世纪90年代初期，ibm信用公司推出了为客户提供融资服务的项目。
其具体做法共分五步，而要完成这一流程则需要长达两周的时间。
融资的申请总是陷入漫长的等待中，销售代表和客户都不知道此项申请公文旅行到了哪个驿站，电话询问也不得而知。于是，那些没有耐心的顾客，纷纷弃ibm而去。
后来，ibm发现了问题的症结，并大刀阔斧地对业务流程进行优化重组，使这项历时漫长的审批工作，仅需4个小时即可完成，从而赢回了客户的信任，保持了市场优势。
毫无疑问，行动仅是实现目标的手段，客户满意才是所追求的结果。
一重视结果，重视成效
一切以结果为导向，是企业保持优势生存，缔造常青基业的根本保障。
放弃了对结果的坚守，就是放弃了企业生存的底线。♀
剥去许多结果的缀衬，我们会发现，无论多么华美的装饰和形式，都不能替代结果存在的意义。
而对于员工，结果到底重不重要呢？
我曾经听到许多人说：“结果并不重要，重要的是过程。”
这是一种非常不实际的观点。
怀着这种所谓的“超然”的心态去做事，其结果很可能是失败。
你要知道，人们对于成功的定义可以多种多样，而对于失败却往往只有一种解释，即是一个没能实现他所设定的目标的结果，不管这些目标是什么大还是小，是崇高还是普通。也就是说，没有得到结果，就是失败。
为什么会这样呢？
我们为什么要注重工作结果，注重成效？
因为对企业来说，生存靠的正是结果；对于员工来说，职业成长靠的也是结果。
那些一直立于不败之地的知名企业，正是结果（产品或者服务）满足了市场需求，进一步促进结果（产品或者服务），这样的良性循环才使企业越来越强大。
而身在企业中的员工，无论怎么忙，都要以结果为导向，以忙出成效为目标，以业绩为根本。以更好的结果去获取更大的机会，这样的良性循环才使员工的职业生涯越来越成功。
而对于企业而言，只有每个员工提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。
但现在，我们看到，有不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领到工资，这种观念是极端错误的。如果你上班只是浑浑噩噩地混日子，没有产生业绩，无法带来结果，那你的工作就是毫无价值的。
如果这样说比较抽象，看看希尔顿饭店的服务生是如何做的，你就明白了：
有一次，一位出差的经理前来投宿。
服务生检查了一下计算机，发现所有的房间都已经订出，于是礼貌地说：“很抱歉，先生，我们的房间已经全部订出，但是我们附近还有几家档次不错的饭店，要不要我帮您联系看看。♀”
然后，就有服务生过来引领该经理到一边的雅座去喝杯咖啡，一会儿外出的服务生过来说：“我们后面的大酒店里还有几个空房，档次跟我们酒店是一样的，价格上还便宜30美元，服务也不错，您要不要现在去看看？”
那位经理高兴地说：“当然可以，谢谢！”。
之后，服务生又帮忙把经理的行李搬到后面的酒店里。
正常情况下，如果说酒店确实已经客满，服务生只需礼貌地说：“对不起先生，我们这里已经没有空房间了”就可以了。这位服务生当然也完成了酒店交给他的任务，向客户传递了有效的信息，但是这种行为不会产生很好的结果。
而希尔顿的这位服务生的行为早就超出了自己的职责范围。但是，他们这么做的结果是让顾客感到了满意和惊喜，他们使客户感受到了前所未有的尊重和理解。如果我是这位客户，下次出差肯定还会选择希尔顿。
二以结果为导向
在现代社会，以结果为导向的思维已经成为一种共识。
不论你在过程中做得多么出色，如果拿不出令人满意的结果，那么一切都是白费。
的确，没有结果的付出只是在做无用功。
竞争就是这么残酷无情，无论你曾经付出了多少心血，做了多少努力，如果你拿不出业绩，那么老板和上司就会觉得他付给你薪水是在浪费金钱。
相反，只要你有骄人的业绩，老板就会重视你、认同你，而不管你的过程是否完美、漂亮。
在今天，你是因为工作的结果而获得报酬，而不是行动的过程；你是因产出而获得报酬，而不是投入或者你工作的钟点数。
你的报酬取决于你在自己的责任领域里所取得成果的质量和数量。
你要知道，你的所有行为的最终价值是实现结果。因为，没有结果的行为是毫无意义的。即便是完成任务了又怎样？在处处讲求实际、讲求成果的今天，无论你的过程如何精彩，如果没有结果，都是徒劳的。
正如微软的创始人比尔盖茨所说的：“这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。”
是的，在现代社会中，满意的结果才是你挺胸做人，傲视群雄的资本。
在现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑，匆匆忙忙地去完成任务，却没有任何结果，当然也没有任何成效。
你要知道，完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”(比如打电话)，可又没有达到你的要求。
这种矛盾，会导致所有环节的人都去找理由推卸责任：下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。如果真的出现了这种情况，企业还有希望吗？
所以，我们要懂得一个基本的道理：要想忙出成效，必须时刻懂得以结果为导向。
华为在我国被誉为“狼性文化”的代表，既然是狼，就是使用狼性手段来追求结果。
“选我不选你”就是华为的核心竞争力。据说华为驻某地的办事处主任，为了和一个大客户的领导拉上关系，平时非常留心观察对方。
那时这位领导正在学车，但练习用车很少，练车的人很多，领导要排队等上一两个月才能轮到。
这位主任知道情况后，四处托关系，在当地借了一辆崭新的轿车，趁周末的时间把车开到这位领导那里，并陪同一起练车。
当时的场地由于刚下过雪，还没有融化完，场里泥泞不堪，加上这位客户还不怎么会开，车子刚进到练习场就陷入了一个结冰的泥坑中，怎么也出不来了。
这个主任二话不说，月兑了鞋袜跳到泥坑里就去推车，陪同的华为人也纷纷月兑了鞋袜推车。
当时是严寒时节，这几名华为员工冒着严寒赤脚踏在冰水里，可是他们感到很欣慰，为了成功拿下这个项目，他们付出再多也是值得的。
像这样的故事，在20世纪90年代的华为，可以说是并不少见。
为了能和客户搞好关系，拿到订单，华为的员工可谓是使出浑身解数。一名华为人这样形容华为的销售策略：“华为用一种自然的方式令员工们相信，为了市场销售的增长，大家所做的一切都不是可耻的。”这也就从侧面反映了一个事实：所有企业最看重的还是一个结果，有了这个结果，企业可以在市场上生存，员工才可以在企业中生存。
所以，如果你不想一直做一名普通的员工，那么你就要努力思考怎样才可以给企业带来更大的支持，而不仅仅是完成自己的任务。
重要的不是你是否圆满完成了任务，重要的是你的行为成功地创造出结果。
三怎么样才能带来更好的结果？
前面我们谈了很多，应该以结果为导向，应该重视结果。可是，我们应该怎么做才能带来更好的结果呢？
首先，看问题，要从公司角度出发。这样，做同样的工作，你的工作结果一定比其他人更到位，你的表现会更出色，因为你不仅仅是关注自身的绩效结果，而是在关注这项工作对整个公司的价值意义。
思维的高度决定价值。只有先想到了，才可能做到。
其次，在工作的过程中，一定要坚定自己的信心，对于自己向往的结果，不要说“我想要……”，要毫不犹豫地告诉自己“我一定要……”。事实上，一个毫不坚决的“想要”就已经给自己留足了后路，它让你在潜意识里告诉自己很有可能会无法实现；而一个坚定的“一定要”却能够大大激发你的信心，给你带来巨大的压力和无穷的动力。
在这种必胜信念的支持下，你自然会取得成功。
最后，不要给自己任何借口。你可能听到过有人自豪地说：“我是靠自己的努力而成功的”，但是我们几乎没有听见有人说：“我自身是我失败的原因。”
只有失败者，才会在交不出结果的时候，交上一堆的理由。
请记住，扔掉借口，我们才能全力以赴。
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