水泥没有240t，主墩钻孔桩不能开工，等到晚上10点水泥还没有补充到位，负责引桥的李经理举起接力棒，11点开始引桥的钻孔桩施工。154方的量居然也做到了早上5点。3点钟左右，水泥车到了，早上接着施工第20根主墩钻孔桩。
3号车交给本地的司机小徐和新招的老蔡，发现加水的管子漏水，老蔡看到大梁里面的管子头部月兑落，我估计以前一直没有用过小水箱洗车。考虑司机在驾驶室里还要做事，不方便把工作服弄脏了，我钻进去把**的橡胶管子涂上黄油，榔头敲进铁管，用铁丝扎了起来。小鲁在外面训司机：你们不能自己进去装啊？我听了暗自好笑。
考虑到门吊司机比较充足，调门吊司机小郑到拖泵学习，为期1个月，准备调小贾学习装载机操作。再调湖北人小李搞机修。小鲁说，过几天900t。m的塔吊要进场，需要利用这段时间把塔吊所有的部件全部保养好，防止以后安装和上部维修造成的困难，这个比门吊可是麻烦多了。他在上海a15工地，接触这个塔吊，有一定的工作经验。让阿花把加工好的水泥仓安全阀盖子到顶上装起来，他抱怨道：你看看搅拌站这几个人，哪一个也上不去啊？小鲁说：你不能上去啊？阿花摇摇头：我也恐高。我逗阿花说，以后要你负责塔吊，怎么办？他听了手直甩：不行不行，干不了！怕死不是党员，哦！他本来就不是党员！把小郑交给老王的时候：这是你们山东老乡，有共同语言哦！据说山东人说话把肉和油分不清，一个人到店里去买一斤肉和一斤油，然后付了肉钱，忘了付油钱。老板着急了，说话也难理解了：你给了我幼茄（肉钱），冇给我幼茄（幼茄）！老王估计早听过这个故事，还是友好地哈哈大笑。
阿花匆匆跑到前场，说1号站的斜皮带滚筒有故障，需要拆下来。他说小问题，我很不放心，到斜皮带上看去。有一些小的橡胶屑洒在走道上，到了卷扬电机边一看，滚筒已经撕开了，正好碰到斜皮带，把皮带划开了不少皮子，赶忙通过对讲机叫皮带停了。再不停的话，一会儿弄坏的量超过1年的正常磨损量。拆下的滚筒断成了2部分，落在下面的沙斗中，小李的个头很小，钻进斜皮架里面去，把断掉的滚筒取了出来。阿花和小鲁、清理工老朱建议在取下的滚筒边放一个钢管，防止皮带刮着横梁。我想既然可以这样，不如到仓库里拿一个长的托辊，支撑在横梁上，可以永久性地使用。张经理和小鲁安排钢筋房一个四川的电焊工过来，阿花拉来氧气，正好割2个架子，就手焊上去把长托辊给固定下来，感觉效果还是不错的。小鲁联系附近的配件商，没有同样尺寸的滚筒，马上跟山东厂家联系，明天发货。张经理认为2个站的滚筒磨损量都应该一样，可以同时更换。我检查了2号站，滚筒上沾满了沙粒，通过敲击，感觉到磨损量不是很大，暂时还是省点吧，刚开工，筹备的钱已经花得让人心疼了，还不知道老大怎么肉痛呢。
2号站的一个长滚筒也散了，等1号站开工，马上就手把2号站中部的一个更换掉，下面的一个是轴承坏了，能坚持一天，等下午3点左右，钻孔桩做完，再维修不迟。让小鲁把附近的市场联系好，能在附近买到，不是关键的配件，尽可能不要到厂家买。他们也是在其他厂购买后发过来，增加了过程中的成本。让阿花和操作、清理、维修人员经常性地检查设备，尽量避免在生产中进行抢修，防止给的时间少，人也很紧张，造成的影响又比较坏，明显地是吃力不讨好。
萧县的同学在帮我联系电工，说实在话，年轻一点的小伙子，我倒是希望在咱们队伍里，能够长时间地培养，职业生涯甚至可以规划到退休年龄。项目部用人像用杜蕾斯，再好的都是一次性的，下一个工地不知道谁负责，也不知道会用谁？我在琢磨一个折中的办法，既满足生产需要，还能保证人才的稳定，但是涉及到人事和财务，不是我一个人说了算的。
生产调度会要求把加热水箱抓紧时间安装起来，经理要我负责起来，我只能苦笑，没有拖车、吊车，也没有电焊工，我只能求助于生产经理。给了一个搅拌工段长的虚职，没有调拨人员和设备的权力，有跟没有权力的区别，就是我只能用自有的设备和人员去做，效果当然难以到位。向张经理提出要求的时候，张经理说涉及到他的工作面的事情会大力支持，其他的事情不归他分管，就不方便管了。我对这种垂直管理的模式很不以为然：作为领导班子的成员应该实行首问制，找到谁了就要负责到底，不能这样踢皮球，会影响其他人工作积极性的。要是地上的一个油瓶倒了，是不是要请示分管后勤的领导安排人处理？好在他中午总算抓了一个拖车，我把拖泵机手小贾、小郑、机修小李、清理工老朱叫着，装载机司机小李也过来帮忙，把2个24方的水箱拉到搅拌站卸下来。我把水箱交给小鲁：先焊进出水管、外保暖的固定架子，然后就要加水试漏。小鲁说：保温材料已经到位了，电加热的材料要到后天才来，这事情急不得，得按照计划进行。今晚就是零下4度了，还不急啊！
小鲁找来做配料机大棚的队伍进场了，一天时间，把2号站的配料机大棚骨架给焊完了。装载机司机小李守着现场，发现焊接的位置不利于上料，就把装载机开上来比划，调整好装载机的位置，才同意师傅开始焊接。斜皮带在配重块上晃来晃去，刮着皮带架边缘，留下黑色的痕迹。要是不及时调整，一条皮带就是2万多，维修耽误的时间损失就更大了。小赵带着小严调整2号站的斜皮带配重，我让小鲁量了一下配重的宽度，加工一个可以调整的丝杆，安装在配重上部，控制支架跟轨道的间隙处于一个很小的尺寸，使支架不会因为变形而晃动，就可以稳定配重上的皮带位置。
路口20平方米的新食堂装修好，虽然吊顶还没有到位，排气扇也没有安装，大家急不可耐地上午搬家了。新买的蒸饭箱用上了，比电饭锅要松软，再也不会夹生和糊锅底。我还是怀念焦脆的锅底，主要还是怀念老家大灶出的锅巴香味，那是妈妈做的饭菜味道之一。切菜台给大厨康师傅和瓦工师傅老张改来改去，现在高度90公分，帮厨小刘站在木板上感觉还是够不着。我笑道：都是你们自己监督做的东西，都推到重来过几次，谁也怪不到。下次再招厨师，身高要有条件，必须是一米八以上的。小鲁准备隔壁的房客走了以后，把那个房间设置为储藏室，每次到响水一次性购买5天以上的米、油、作料和蔬菜。现在的厨房只作为加工的房间，就要空旷多了。还是羡慕项目部的食堂，就好像高速公路的服务区一样，餐厅、熟食间、加工间、储藏室和小食堂超过300平米，那才是空间大呢！
老王今天回山东，我建议他更换徒弟的时候，不要根据关系，而是根据能力，否则对于主动性不行的徒弟造成的错觉：只要有人，不干活都照样拿钱，这样以后到外面混，是混不下去的，看上去是照顾他，反而是害了他。很多时候，服务工作主要还是看人的成分比较多，水平高，服务好，就是设备差一点，业主心里舒服了，也是能够接受的。要是人的水平差，再加上服务质量不好，有问题不能主动地处理，就像前面一台去年的新设备，比现在的设备性能还好一些，照样被赶走了。那个老板又是怎么处理的呢？居然在施工现场发生劳资纠纷，被工人把遥控操作柄给拿跑了，项目部领导不由得不生气了。老王认可这个说法，打算把表现差的侄子给换掉，找一个比较全面的工人来，我认为他这个做法是符合他和我们的共同利益的。
写好了上个月的工作进展报告，给几个管理人员讨论一下，要是没有什么问题了，再发给领导。管理在于过程和结果的全部质量控制，内部的及时沟通是必要的，对不足的部分可以及时纠正，来达到意见的统一。企业运作是很多人和很多岗位的同时运转，就像演奏一场音乐会一样，最重要的是协助，忌讳不协调的音调，步调的一致性就显得非常重要了。
夜里打引桥的小桩我基本上不用去看，听听对讲机里面的说话就知道发生什么事情了。8号车做三清，给修理厂换了假冒的机油，半夜里打不着火了，早上让修理厂赶快换粘度小一点的机油。我建议他把用了三年的液压油也换了，否则的话，里面的磨屑会加大油泵和马达偶件的磨损速度，后来的维修费高得心疼。1号站的空压机继电器又烧了，每次都是烧了触点，小鲁这次会省钱了，换上了国产的正泰。盘了一下皮带盘，感觉到缸头里面的活塞到了一个位置有点发卡，怀疑是不是拉缸了，最值得怀疑的就是二级压缩缸头，因为负荷最重。晚上有一根主墩钻孔桩要打，张经理催得很紧，修理是来不及了。小鲁买了一个新的2立方15kw空压机，下午把接头换上去，准备明天把缸头拆了维修。
夜里低温的效果很明显，气管都冻住了。白天工人们把气供箱外面包扎起来，我担心里面100w的灯泡功率太大，把电线给烤老化了。大水箱的保温措施还要加紧做，小鲁改变了计划，不打算在外面焊钩子，直接用透明胶带把保温材料包起来就行了。但是最先还是要找电焊工焊排水管，试压是否漏水，然后能把水放出去。还有一个工人的住房没有来得及安装空调电源线，人性化的措施也要及时进行，毕竟做事是依靠人来完成的。
书记要求把沉淀池的护栏给安装起来，本来打算用1。8米高的绿色护栏，负责安全的杨经理说钢筋堆场有边角料的探测管，应该可以使用。叫了装载机和工人取了十来根，钢筋堆场的工人就来阻拦，说这些管子还是可以加长的。只好到物资部去开票，去北海矿业租用的堆场拿脚手架管子。每一个工地的领导管理模式都不一样，按照我的想法，做防护也应该是工长的事情。但是在我的责任范围之内，不做也很难推到其他人身上，勉为其难吧。张经理没有电焊工，要我到外面找做外封装的队伍，我想也只能这样了。
代项目部找电工的事情进行得一波三折，萧县的同学打电话说找到的电工工资跟项目部提供的差不多，都嫌路程远了不愿意来。灵璧找的老姚因为椎间盘突出，在家养病一个月，另外一个老马因为儿子的事情，要等到春节过后才行，还要我给他留一个位置。这个可说不准，哪有蹲在茅坑不拉屎的道理？实在没辙了，找到8号车车主曾师傅，他是电工出身，我跟他商量，找一个司机把他置换出来。他表示支持我的工作，但是具体落实人员工资，还要等项目部领导拍板。下午，给曾师傅准备的那个东北司机打电话来，说打工的工资还没有要到手，80个工人都在找老板要钱，他也凑热闹去，一时半时来不了。我想，很多工人为什么宁愿选择在企业上班，拿着低薪的工资，而不是到私人老板那儿去挣高工资，其中一个很重要的原因就是私人老板工资拖欠严重，挣两个钱不够来回路费折腾的。想比之下，企业-尤其是国有大型企业，工资不是最高的，但是非常稳定。基本上能够执行劳动法规，做到按月发放，使工人吃个定心丸，能够安心做事。当然了，不足之处就是不管能干还是不能干，待遇都是差不多，上升空间很小，非常适合南郭先生混世。
跟工人聊天的时候，内容经常是生动活泼的。老朱跟我讨论生产管理的问题，说我现在把工地变成了培训基地。我说可不仅仅是培训基地，冬休的人员在这儿过冬，到了春天就要到北方工地上班了，这儿变成了人才储备仓库才是。谈到管理人员的管理方式，我跟老朱说：龙生九子各有不同，每一个人的性格和做事风格总是有不同之处。你和你弟弟性格还差了很多呢！你的性格随和，他喜欢抬杠，这不是一天两天就能改变的，也许一辈子都改不了。在工作中，作为一个打工人员，想挣钱就不能天天看老板脸色，否则的话，有的老板脸长得比较长，皮肤又黑，很可能饭是吃不下去的。同事在一起共事，也不是自己选择的。如果觉得一个地方的人事环境不适应，换了一个地方也不见得会更好。你可以不喜欢某个人，可以不跟他交朋友，但是不能选择不共事，所以还是尽量地去接受对方的优点和缺点，让自己不要活得太别扭。物竞天择，适者生存。所以跟人相处，就要提高心理承受力，放大度量，有弹性才能够跟不同的人相处好，把工作顺利完成。
拖泵要吊到预定的位置，张经理说已经通知了电工，我还是过去看看人到了没有，不要耽误塔吊和主墩的工人们干活。小严把线给拆了，站在那儿不走，我觉得奇怪：还在清孔的时候，也要中饭后开工，什么时候有空的时候来接线吧！剩下一个司机房间的空调线也给接好，跟小严交代，尽量避开树枝，防止夏季台风来临，树枝摇摆对电线的危害很大。本来想把搅拌站引导生活区的空调线接到灯线一起，就不用再给房东交电费了。民用电只有0。56元，空调线用的是工业电，价格要1元，可以省点电费，同时防止一条线路停电，造成照明和煮饭都有问题。
工地上丢失小东小西的很频繁，顺手牵羊的居多，因为很多值钱的东西像油料和轮胎并没有丢掉。让小严抓紧把仓库门的门锁给装好，原来的球门锁已经不能正常使用，就是安装一个铰链的锁，算是防君子不防小人。说实话，小人要是偷东西，能防得住吗？3把钥匙给小严和2个调度各保管一把，工人用东西负责开门，要是门锁没坏，东西丢了就是他们的管理责任。要是门锁坏了，谁也没有办法，只能通知项目部，让值班的保安加强巡逻。仓库只有一间，几乎所有的配件和工具都放在里面，电线、油管和钢丝绳踩在脚下，我感觉都没有地方落脚。叮嘱小严和2个修理工负责仓库的日常管理，一旦混乱了，及时清理，保证仓库的整洁，需要的时候便于找到工具和配件。
抓斗吊的开关斗钢丝绳老是跳绳，我打算把下端换一根粗的钢丝绳，直径大一些，在滑轮中更不容易跳槽。正好饶经理也是这么建议，即使坏了更换也不必换掉全部的钢丝绳，控制了成本。让机手小沈把抓斗张开，小鲁测量了一下走4的钢丝绳总长，大约是12米左右。我建议中间用卸扣连接，看上去更规范一点。
昨天催着小严把400kw发电机的电瓶电源开关给装好，一是防止电瓶自放电过快，另外就是防止启动时，马达齿轮不能回位，必须立即切断电瓶的电源，找扳手拆电瓶会耽误时间，造成电瓶亏电。跟小鲁商量：给电瓶做一个电瓶盒子，中间塞上胶皮。搬家的时候，不会让电瓶受伤，否则损失就是超过2000元了。
正好中午看到加油车-10号的柴油到了，我跟机电部刘部长说，要求把发电机油箱里面的0号柴油给换掉。谁知道什么时候才用得上发电机，也许就是零下的深夜，耽误了钻孔桩，后果那是严重了。养兵千日，用兵一时，平时收了租金，到用的时候顶不上，那就等着挨批吧！找来2台装载机，把油箱里的油抽了一部分，剩余还有多的，再拿来一个空的油桶，总算是把里面的柴油给抽得剩下1公分深。把放油螺丝打开，看看有没有渣子，小鲁仔细收了半升，检查没有什么杂质。一次性加了490升柴油，不是亲自加的油，难以想象底油箱居然容量有这么大。跟小严说了，下次使用过，补油的时候测算一下每小时的油耗。小鲁说他以前在上海a15工地使用过这种发电机，测算出满负荷的kva油耗1。6元左右，轻载的kva油耗是2。2元左右。加完油，把发电机发动了10分钟，将油管里面的0号柴油彻底用掉，防止零下的时候，柴油里面的腊析出，堵塞油路，造成难以起动。
小鲁在钢筋房找了1个电焊工，带着2个下手焊接沉淀池的护栏，我对师傅说：按照规范，护栏的高度要求是1。2米，中间横杆是0。6米，竖杆的间距是2米，要基本上参照这个数据，否则检查的时候，还以为我们乱来。跟小鲁说，我们的工人可以抽出来做小工的，就没有必要用他们的小工，他们的小工做不了什么事情，工资都是一天130元以上，不划算。小鲁把那两个小工马上弄走了，我让修理工小李上去顶着，不就是扶着脚手架管子，让电焊工焊接，也没有什么技术含量。我对小李说：这是学习电焊的机会，有兴趣也可以自己焊接，有点手艺总比没有技术好吧？小鲁笑我天天逼着工人学习技术，我说：有的工人眼光看得不长远，不懂自己有技术在哪儿都好混的道理。另外一个角度看，他们有技术，单位也好安排工作，这是双方都有利的事情。他们自己不自觉，不压着学不行啊！
天冷不仅仅是前场干活受苦，食堂康师傅也很头痛。液化气出气慢，一个瓶子可能没有气了，校长过来把瓶子摇晃两下，然后拎着不动，从瓶子左右摇晃判断出里面还有液化气，只有用热水中浸泡，让液化气汽化才能继续使用。蒸饭箱昨天蒸了25分钟饭就熟了，今天蒸了50分钟，结果好多人把菜吃完了，才盛到米饭。