《周易》这一古老的东方智慧，其中蕴涵着文明的管理思维，既使在21世纪的今天，它仍然散发出璀璨的光芒。
1、《周易》的“三才”管理思想
“三才”者，天地人也。《周易·系辞》云：“易之为书也，广大悉备，有天道焉，有人道焉，有地道焉……三才之道也。”
天时、地利、人和，是保证管理成功的三个基本的要素和条件。只有使三者有效的结合起来，管理才能立于不败之地。
（1）天时
“天时”告诉管理者要懂得时机的把握。适时机，事则成，反之则失败。要把握有利的时机，不失时机，乘机而行。管理者在决策的时候万不可之过急，一定要有充分的信息和资料来保障决策的可行性。在考虑决策价值的时候，应该同时考虑决策可能带来的后果。什么时候做决断，这对一个管理者来说是一个非常重要的考验。条件不成熟就匆忙决断是冒险的行为，会犯“冒进”错误；条件成熟却拖延了决断，优势将会变成劣势。把握时机，当机立断是胜利之本。在这一点上要遵循“适度”的原则，要审时度势，善于把握时机。
（2）地利
“地利”则说明管理者不仅要明确自己的位置，更要让下属们明确自己的位置和职权。把握好做人做事的“度”。不要越职越权。现在的公司面临着严峻的竞争，其残酷程度不亚于战场上的拼杀，如果做不到纪律严明，是无法持续发展的。作为一个企业的管理者，应当以有效的手段保证规章制度得以贯彻落实。制度是管理者做好工作的一根标杆，没有好的制度，一切都会形同虚设。在任何单位里，都需要规章制度。一套好的规章制度，甚至比多用几个管理人员还重要。规矩的推行重在标准的树立。
（3）人和
“人和”则启发管理者要心物一体，善用人才，“亲君子，远小人”，使企业内部上下同心协力，彼此充分沟通，这样才会有吉祥进取之象。吉祥势必产生合力，而惟有合力才能形成效益。这是现代管理中的一条基本原则。管理其实就是领导，而领导就要调节好人与人之间的关系，把下属和群众凝聚在你的周围，让其自愿去做你想让他们做的事情。而得到此效应的前提就是领导要学会尊重下属。尊重是人类较高层次的需要。既然是高层次的需要，自然就不容易得到满足；而一旦满足了，则它产生的作用也是不可估量的。每一名员工都希望自己的意见、想法被领导重视，都希望自己的能力得到领导的认可。如果他们感到自己是被重视的，被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。所以，一个成功的管理者，一定是一个对人，对事物的态都很友好的人。当一个管理者对员工的态度非常恶劣，以致于轻视员工的地位，诋毁员工的人格，威胁员工的生计时，那便是一种不可饶恕的错误，他必然会受到“众叛亲离”的惩罚。
2、《周易》的“三易”管理思想
“三易”者，简易、变易、不易也。
（1）简易
《系辞传》曰：“易则易知，简则易从。”凡是复杂的事情，往往都有最简单的本质和规律存在。人们谋事之时要学会用“简易”的思想去分析。即要探索寻找恰当的、适宜的、方便的方法。世间的大道理通常都是简单的，物极必反、否极泰来等都说明了事物发展的必然性。“规律”才是科学的真谛，才是把握事物法则的根本途径。作为管理者要学会发现规律，懂得见微知著。在观察问题时，要善于从小处着眼，从细微处找其根本原因；不要被复杂的表面现象所迷惑，而要明见本质的变化，这样就可以推知事情发展的大致结果。
（2）变易
“变易”是宇宙的根本精神，变易之理是生生不息之理。《易传》：“生生之谓易”。易就是变化、变通、改变之意。当一个企业发展到一定程度，只有通过改革变化才能通畅，企业才能生生不息。“穷则变，变则通，通则久。”变通要有一定的环境，必须根据客观环境的变化选择适当的时机，才能取得成功。大至宇宙、自然、社会，小至事物和人生，无不沿着“变化”的轨道行驶。“变”是一切事物存在的根本特征。变易之理反映了事物永恒发展和不断进取的特征。作为管理者，在任何时候，都要力戒居功自傲、固步自封，不要把已经取得的成果作为自己停顿下来、不求进取的借口和资本。而应该善于判定和修整自己的经营战略。战略决策是关系到全局成败的关键，是企业生存和发展的首要条件。管理者在制定决策时，不仅要着眼于企业内部的改造和革新，还要着眼于企业外部的环境和市场变化；不仅要关注眼前的发展，还要看重明天的可持续性。发展才是硬道理，而发展的本质就是“变易”。
（3）不易
东汉郑康成云：“不易者，言天地定位，不可相易。”不易之理所表明的是：不论事物如何千变万化，它的内在实质及规律都是永恒存在的。这种存在之理就是“不易”之理。因此，不易之理要求人们要具有自强不息、持之以恒的精神，也就是不断创新、不断发展的精神。这种精神是揭示自然法则，社会法则的保证。天行健，君子以自强不息。坚强的意志是管理者必备的心理品质。它可以使管理者以充沛的精力和坚韧的毅力，为实现目标而努力奋斗，不达目的，势不罢休。一个企业拥有这样的管理者，就会蓬发展，生生不息。