既然是公開授課，那就不能將知識面涉及得太狹窄了，得讓大家都能听得懂才行。之前他翻閱過興亞公司的賬目，發現其中存在的問題非常之多，諸如違反國家的財經制度以及稅收管理制度而且相當嚴重的，這還好理解，而最不能讓人理解的是，很多基礎性的工作他們都沒有搞懂。比方說，會計科目是會計工作最起碼也是最基本的元素，這就好比種田的農民首先得弄清楚哪個種子叫什麼名字，以及什麼時候該種什麼時候該收等等，可是興亞公司的會計居然連這都做不到。這哪里還算是一名會計呢？更有甚者，許多早在上個世紀九十年代初就已經更換了名字並且擴大或者縮小了核算內容的會計科目，可是他們還在沿用舊的。舉個例子，按照規定，「低值易耗品」所核算的應該當是價值在1000元以下或者使用年限不超過一年的易損易耗物品，可是他們在核算這方面的內容時，分類標準五花八門不說，居然連科目還在使用「家具用具」這個非常古老的名字。如此說來，全國人大以及財政部近二十年來所頒布的會計法律法規在這個公司基本沒有得到貫徹執行，只有像增值稅這種關乎大局不貫徹執行就寸步難行的核算制度，他們才不得不被動地采用新的制度。
怪不得王局長一上任就查出了那麼大的問題並且還預言說︰「即便這筆數字不是我查出來的，遲早也肯定會有人查出來的。」這同時也說明，查出那麼多的問題，不是因為或者不僅僅是因為王局長的水平很大，而是因為興亞公司存在的問題實在太嚴重。
現在，要想從根本上把以往的問題徹底糾正過來，幾乎不可能。這就好比一棵老樹，全身都被蛀蟲吞噬過了，軀干已經干枯，這時候要想使它重新煥發出生機，即使樹王郭橐駝再生，也愛莫能助，如果還想延續它的生命的話，唯一的途徑就是希望從它的根上再生發出一條枝干來，然後在這條枝干上多花費點精力。現在，衛交運就是想從培養這條干枝做起。
為了讓大家在觀念上有一個改天換地的嶄新認識，衛交運親自出馬從新華書店里購買了許多有關財會方面的書籍作為對大家的輔導教材，並且每人提供給一套。
興亞公司好歹也是當地一知名企業，況且攤子又不算太小，所以財務上沒有十個八個人的話，根本玩兒不轉。如今這十來個人神色莊嚴地聚集在某個辦公室里听老師講課，也是挺像回事兒的。
第一堂課，衛交運沒有按照書本上的內容去講，而是根據自己的理解將會計這一古老而又嶄新的學科別開生面地進行了一番淋灕盡致的發揮。
他開宗明義地講︰「會計，大家千萬不要把他理解為僅僅是記記賬算算賬而已，其實他跟法官審案是一個道理。」