原來，中間一塊黑板報上，寫著大幅標題《淺談現代企業組織結構》，上面有幾個黃色小字︰學習心得，下面是作者大名︰小V。
哇，好大的一個課題！聯想到前些日子劉秘書對我的忠告，我不禁走上前去，到要瞧瞧︰這個小V到底有何高見呢？
黑板上洋洋灑灑數千文，紅色楷體粉筆字秀氣而醒目︰
有人說經營企業猶如逆水行舟，不進則退。要想保持企業經久不衰，經營者就必須及時了解本企業的運行狀況，發揮優勢，克服弊端，通過改革創新，來求得企業發展的新動力。
當一個企業尤其是集團性質的企業，發展到一定程度，即解決了員工的溫飽和人格尊重問題之後，就必然面臨新的問題︰管理績效下降，人員負擔過重，企業效益滑坡等等。在分析原因的時候，人們往往把問題歸結于管理本身。一旦生產經營出現問題，幾乎個個都在直著嗓子高喊︰「管理不力」，「管理不到位」，「管理漏洞多」……總之一句話，出了問題找管理。拿管理說事，已成了各項工作的擋箭牌。管理這個「萬金油」，也一直無怨無悔的擔當著「替罪羊」的角色。殊不知，隱藏在人們視線背後的不合理的企業組織結構，從來也沒有被意識到。我們有必要重新審視和認識目前較為普遍的企業組織結構。
「老萬，老萬。這里在說你呢！」小濮又一驚一咋的。
「啥——啥——」把個老萬嚇得掂起雙腳，伸長脖子，一雙老花眼楮睜得銅錢大，整個面部幾乎貼上黑板了，「哪兒，哪兒說俺？」
「好你個老萬，你的大胖臉印上黑板就看見啦。退後，退後，你退後一步 。」小濮指著「管理這個‘萬金油’」那一行字，「就在這里啦。寫的明明白白，清清楚楚的——三個大字——‘萬金油’！」
「去你的！」老萬退後兩步，終于看清了，「好小子，拿俺開心啊。俺的心髒不好，你小子存心要讓俺發病阿？」
「嘖嘖，老萬頭，‘萬金油’本來就是你呵。我又沒看錯。集團幾十萬號人中，只你一個呀。小V還記得你，便是看得起你，尊重你啊，對不？」
「去，去。庵一個快要退休的孤老頭子，誰要他看得起？還由你在這兒笑話俺。小子，你早呢！女敕著呢！」老萬這回毫不含糊，反擊特別有力。
「呵呵，老萬，別生氣，別生氣。咱倆，誰跟誰呀。同一戰壕的戰友，對麼？」好一個小濮，趕得上「變色龍」了，笑咪咪的伸出左手，輕輕拍打著老萬的右肩膀，「我笑話你，不就在笑話自個兒嗎？來，來，咱們再瞧瞧小V這下面有何高招？」
目前我國企業普遍采用的組織結構是——金字形集權式分層級管理模式。決策權在高層，一人發令，一部分人執行，一部分人監督管理。企業一旦形成決策，下面的人只要執行即可，無須承擔責任。可以這麼說，一個腦袋代替了幾百個，幾千個，數萬個腦袋……員工不能表達自己的思想，按步就班就行，無須創新。
「咦？好奇怪！」小濮驚訝道。
「怎麼？」我乜了他一眼。
「小V這樣講，不是在說A總一人獨攬大權嗎？」小濮輕聲耳語。
我搖搖頭，示意他繼續看下去︰
……比如說，生產部門只顧完成計劃指標，而不用過問原料的質量和價格，不用關心是否銷售得了，更不必了解能否產生效益。在市場經濟的今天，對這種形象，有人戲言︰穿新鞋走老路。說白了，就是，企業對外搞的是市場經濟，對內實行的是計劃經濟。而且，企業經營者容易形成以自我為中心的權力中心。
這種組織結構，在計劃經濟時代曾經作過貢獻，但在經濟高速發展和變革為主的市場經濟、知識經濟時代，其弊病就凸顯了︰第一，沒有創新精神和能力；第二，組織協調性差，各部門只顧眼前各個局部利益，缺乏全局觀念；第三，間接管理費用過高，協調工作過于繁重。頭重腳輕，一線生產作業人員和二、三線管理人員比例嚴重失調，企業管理成本大幅上升；第四。在這種「事不關己，高高掛起」的穩定結構中，無法正確評估部門和個人的工作業績。因為人們早已習慣于不對結果負責，對先進典型的評價也只定在「努力工作、任勞任怨」上，而這種標準很難量化，難以界定。我不認為，造成員工工作沒有創新和責任感的根本原因，是組織分工問題，但我堅定認為︰組織機構不合理，跟不上時代發展的步伐，是其直接原因。
如果讓我們想一想，咱們集團公司的組織機構，大家閉上眼楮都能說出來︰總經理室、辦公室、財務部、供應部、銷售部、企劃部等等。可以說上一長串兒，說上老半天。企業無論大小，大體都一樣，五髒六肺，一應俱全。當我們組建一個新企業時，也同樣會分成若干個部門，然後再按照生產工藝流程，分成若干個車間，對此，人們習以為常，根本不會懷疑組織分工的合理性，可行性。也不會考慮有無弊端的存在。因為傳統理論就是這麼說的。但是，當我們每天忙于開會討論問題，忙于協調各方面關系的時候，是否想過，有些事情本來應該是本部門職責範圍內的事，有些事情又都是部門與
部門之間可以溝通，協商解決的事，可這些非要拿到會議上來「踢皮球」不可。每天這些大大小小的會議，浪費了我們多少精力、財力和時間呵。很明顯，我們每天大部分工作都在用于維系組織的穩定和正常的工作程序上，而很少用于企業的經營謀略和開拓發展。可見，過時、落後的組織結構，已成了企業發展的絆腳石。
是啊，小濮看問題蠻敏銳的。這個小V到底想說什麼呢？要知道，有些台面下的話，連大V也不會說的，何況這是在集團黑板報——全公司幾十萬人天天可見的地方，如此言論，不怕有越位之嫌？