「嘿嘿。有名堂。」老萬捋了一下下巴上稀疏的幾根短胡子，眼楮眯成了一條縫，「演得像真的。一個唱紅臉，一個唱白臉。」
「咦？」我奇怪的看了老萬一眼，這個老愣頭青，一向口沒遮攔，有啥說啥，今兒個故作深沉來了？莫非小V在演戲？雙簧戲或許煙幕彈？芸芸眾生，千人千面，你來往往，成為千秋。人生不就是個大舞台麼？唉，真也罷，假也罷，且看小V如何演下去︰
在短缺經濟向過剩經濟過渡時期，企業的發展機會很多。進入過剩經濟時代後，企業要發展就必須從內部尋找新的動力。為了推動我國經濟的發展，國家要求企業進行股份制改革，明晰產權。但是，企業的發展形勢並沒有人們想象的那樣順利，企業組織結構的不合理，也許就是制約發展的一個主要原因。因此，企業經營者要深層次地剖析自己的企業，加快改革步伐，尋求發展動力。從改革組織結構入手，也許是重要的途徑之一。
現代管理理論提出一種「扁平化組織」的構想。就是大型企業削減規模，或將企業分割成若干個較小的分權單位或控股公司，從而減少整個集團公司的縱向管理層次，使整個企業看起來更「扁平」，整個企業就變得靈巧了。我認為這種理論必然要取代傳統理論，成為現代企業的發展模式。壓縮管理層，會使企業的管理績效提高，成本大大降低。尤其是產品結構較多的大企業，使產品分工組建各自的事業部，化大為小，一體化經營，會使企業更具效率和活力。這種新的組織結構形式將會使企業的員工解除束縛，確立新的價值觀，以實現自我價值和服務社會為動力，增強責任感、危機感，改變工作態度和努力程度。對社會、企業、個人三方都有利，何樂而不為？
以上是我在學習過程中的幾點感想，也借鑒了別人的見解，如有不妥之處，恭請各位賜教。
呵呵，小V為人低調，蠻謙虛的。
細細想來，小V的這篇學習心得，上半部分，鋒芒畢露，咄咄逼人，頗有大V之雄風，可這下半部分，勇猛直前的大刀忽的來個急轉彎，舞向空中，雖也「呼呼」作響，但已是風響。是呵，小V無論如何也不會「忘主龍恩」的。
記得那天開集團大會。我和程統計剛走到大禮堂門口。那老A正在門口等著，看到程統計過來了，便喊住了他，听到老A這樣說，「小V有沒有同你說……」後面的話低得听不見了。我也知趣的很，很快走開了。劉秘書也告訴我說，上次那個蔣主任調任DZCL分公司支部書記前，老A對他也說了這樣的話，「小V要找你談話，請你去DZCL，你不用托辭。」其實，那天集團職工大會前夕，小V特地找老狐狸約談，請他在大會上發言。老狐狸當即回絕了說，「我發什麼言，我不發！也不會！」搞得小V臉上紅一陣白一陣的，好不尷尬。小V最後只好說，「你還是考慮考慮吧。這也是A總的意思。」老狐狸無奈在會上作了發言。事後老狐狸狠狠道，「他娘的，俺進廠幾十年，還是頭一回被別人逼著表態呢。」小V逼他的呢，說到底，還不是老A的面子？由此看來，老A在有意樹立小V的威信，而那小V動不動也扛著老A的牌子。聯想到一次中午看到老A和小V兩人，雙雙吃的臉紅得像關公，兩人正陪著一位上級領導說說笑笑，一路走向停在邊門一側車庫內的奧迪小轎車，待官員坐上小轎車，三人再作搖手告別狀。這老A正拉著小V往場面上趕，領著他上路呢。一步步，一點點，涉足官場，慢慢熟悉政府官員。這手拉手，手把手的教，可費了老A一片苦心了，可謂用心切切，用意深深。那小V無疑將老A視為再生父母感恩戴德，只差高呼「萬歲」了。
「嘿嘿，這里麼——說的好听。」老萬指著黑板上一行字，「這種新的組織結構形式，就能增強責任感、危機感啦，就能改變工作態度，拼命干了？還‘扁平化’呢，差點被人家錘扁了。」
「老萬頭，有必要更正你一下。」小濮點了一下老萬的手背，「人家沒有用錘子，用的是鐵棒。」
「還不都一樣嘛。」老萬眨巴著一對老花眼。
「這——可不一樣。」小濮揚起雙手，「一個是孫悟空，一根金箍棒，大鬧天空，另一個是李元霸，一雙金錘，殺遍隋唐，風馬牛不相及的。」
「哼哼，‘史肉包’是孫悟空了？」我有意刺了小濮一下。
「對對。小子，你也有失言的時候喔。你這是在歌頌‘史肉包’！」老萬興奮起來了。
「嘿喲喲。我好害怕喲。」小濮反唇相譏，「還‘扁平化’呢，差點被人家錘扁了。這話——是不是你說的？」
「俺……」老萬愣住了。
「到底是我在歌頌‘史肉包’，還是你老萬在幸災樂禍？」
「俺……」老萬諾諾著，轉向了我，「馬部長，你瞧瞧，他——」
「我怎麼啦？我又不——」
看到小濮得勢不饒人，我忙打了個暫停的手勢，「好了，好了，可別假戲真唱。」
這對活寶，總是鬧個不停。
「假戲真唱？對了，頭兒。」小濮忽然壓低聲言道，「別看小V的‘扁平化組織’，書生氣
十足。這——可不是書面文章，說說玩兒的。您可听說，本年度最瀟灑的人嗎？」
我遙遙頭。
「本年度最瀟灑之人——王廣林。您認識嗎？」
我還是搖搖頭。看到小濮神神秘秘的樣子，我很是不解，「這與‘扁平化組織’又有什麼關系？」