做事先做人，一個人的生活習慣決定了他在事業上能否成功，一個人的人生胸懷和境界決定了他的事業高度和廣度。有一個同事，應該是我的領導，我們多年沒有見面了，他就講不要以為南方的小老板都很有錢，他們就不在乎一些小的成本和開支，如果你購買的備用物品計劃過多，他都會不高興，因為耽誤資金周轉。
于是有一天他也拿我們的供應部門開刀了，本來那個風機需要一個軸承，價值也不高30多元，供應人員就一次給買了兩個回來，就針對這一個風機來說，兩三年基本換不一個,氣怒之下他讓私自買來兩個軸承的人，給退回一個，我們都感覺他很聰明，是公司領導「御封」的小諸葛，但是此時他要求的似乎也有些過了。
真的過分嗎，其實也不然，至少在節約意識上敲響了警鐘，當然如果跑60里地去縣城退回一個30元的軸承，光車費就要50多元，當然教育意義遠遠大于物品的本身價值。至少給貪贓舞弊，暗地里拿好處回扣想象變相敲了一次警鐘。
企業管理精益生產中有八大浪費，這就是和管理的浪廢中的一方面，其它分別是︰不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多過早的浪費和等待的浪費費，簡稱為八大浪費。
現在社會生活條件、越來越好，我的對質量的要求也越來越高，最初精益生產方式是戰後日本汽車工業遭到的「資源稀缺」和「多品種、少批量」的市場制約的產物。它是從豐田相佐詰開始，經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀60年代才逐步完善而形成的。現在已經在世界各國包括中國在內國家的普遍推行和實施，因為別人都在從細微之處做管理，你如果跟不上，你的產品性能就不行，你的企業就不會堅持長久。
台灣首富、鴻海集團董事長郭台銘一直喜歡這樣一個故事︰有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說︰請您等一下，故事很長，我把電燈關了再說。在郭台銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源，不浪費就是致富的基礎。他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，後來在醫生建議下才換了新椅子。有人總結說，鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮;午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什麼裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭台銘常被朋友取笑沒品位，但他說︰我現在有什麼東西買不起?可是如果我真去搞品位，股東們就要擔心了。另外台灣的米王王永慶也是一條毛巾用了27年。看到這些精益管理在節約方面的超凡舉動，確實讓我們這些生活還是在普通水準的百姓深得其思。
不積 步無以至千里，無已至千里；不積小流，無已成江海。細節確實決定成敗。劉翔想必大家都不陌生，他以12秒88的成績打破世界記錄，從而成為當今110米欄奧運冠軍和世界紀錄保持者「雙冠王」。劉翔成功的原因除了個人超常的運動天賦外，在他身後還有有營養師、醫療師等服務人員，高科技的助推力也是一個不可忽視的因素，例如劉翔的比賽用鞋就有很高的科技含量，可以說是精益管理的一大例證。
據業內人士介紹，田徑規則中對跑鞋上鞋釘的數量、長度、直徑都有嚴格的規定，但對鞋釘的位置和鞋的重量沒有限制。因此合理地選擇鞋釘的位置和形狀，減輕跑鞋的重量就成為一個研究課題。目前跑鞋的鞋釘大都由尖頭改為平頭，鞋底也從平面改為溝脊交錯，目的就是為了增加鞋底與塑膠跑道的摩擦力，減少腳離地時的阻力。一些跑鞋還改變最後離開地面的前腳掌末端部位的形狀，並安裝上幾顆小釘子以增大腳的蹬地效果。另外根據生物力學專家測定出的數據，跑鞋的重量每增加100克，體能消耗增加1%，因此在保證質量的前提下，跑鞋越輕越好。
目前劉翔穿的跑鞋被人們稱為「紅色魔鞋」，這款跑鞋的鞋幫采用了特殊的穿孔設計，足尖處運用了「鎖定」系統，彈性的底板上有5個可換位的鞋釘，既合腳又舒服，也就是這雙鞋陪著東方飛人劉翔創造出了12秒88的世界紀錄。
我們中華民族是一個具有悠久歷史的文明民族，當然這與中國人自古就有的教育意識是分不開的，孟母為了教育孩子曾經三次搬家，就是讓孟接受良好的教育燻陶，從而造就了中國歷史上的一代聖賢，同樣周朝文王的母親大任就是一位。她懷孕的時候，眼楮不看邪惡的東西，耳朵不听不健康的音樂，嘴里不說惡語髒話，她認識到，母親所接觸的外界事物都會感應給胎兒，並對其產生一定的影響。如接觸惡的事物就會產生惡，接觸善的事物就會產生善。所以形象、聲音尤為重要。她晚上就命樂官朗誦詩歌，演奏高雅的音樂給她听。因此周文王一生下來，就很聰明。今天看來，大任的胎教是符合科學的，有一定的借鑒作用，這也是充分做到了精益二字。
所以現在企業都在強調專業、專注，專業就傾注于某一行業，做到精湛，專著就是集中所有精力和心思，做到精益生產，才能領先與同行和別人，主領市場的方向，獲得用戶的青睞和認可。