江都—如東天然氣管道（簡稱「江如」管道）作為緩解江蘇省能源短缺、調整能源結構、改善生態環境、提高人民生活質量的一項重大工程，對構建多氣源供氣網絡、保障江蘇乃至長江三角洲地區的用氣安全具有戰略意義。這也為管道二公司在江淮大地再次展示「國家紅隊」實力提供了大舞台。
該管道工程項目總長276.1Km，共分三期實施。一期工程分三個標段施工，管徑¢1016mm，設計壓力10.0Mpa，材質Ⅹ70，外防腐層三層PE。管線建成後，將與冀寧管道、西氣東輸管道一起形成環形的供氣管網，管道之間可以互相調配、互為保安，進一步保障長三角地區的供氣安全。該管道也是「北氣南下」直達長三角地區負荷中心備用通道的重要組成部分。
作為搶建江都—如東天然氣管道的「勁旅」，管道二公司的參戰將士們，從蘇州工業園水管線到西氣東輸27標段，從常長支干線到宜溧支線……再到江如管道，一路拼搏一路歌，拼出了速度、拼出了質量、拼出了效益、拼出了形象，「管道施工國家紅隊」的名字，叫響了整個大江南北。他們憑借近年來在國內外工程施工中顯赫的戰績、頑強的隊伍作風、高大的市場形象，受到了業主的青睞與信任，把一標段的施工任務交給了他們。
2009年5月，工程開工前夕，我來到江如管道施工現場，與項目部的參戰職工吃住在一起，真切地領略了他們那種「知難而進勇闖市場、頑強拼搏力創高效」、「打造務實和諧項目團隊、爭創品質一流施工品牌」的風采，感受到了他們為了工程早日完工的那種信念、那種執著，聆听到了管道二公司熱血兒女鏖戰江如的豪邁誓言。
一
為確保該工程早開工、早建成、早見效，公司抽調精兵強將，成立了項目經理王連玉為掛帥的項目部。為做好開工前的準備工作，他率領項目部一班人春節過後就開始了項目選址、踏線、焊工培訓考試、設備人員動遷等艱苦細致的工作，由于準備充分，措施得力，多次受到業主的肯定和表揚。
5月14日下午，遠在徐州的焊接一機組機組長長宋亮接到項目部的緊急通知，上線人員務必在15日下午到達泰州，參加16日舉行的開工演示（後因天氣原因推遲到17日舉行）。對外闖市場的施工隊伍來說，市場就是戰場，項目領導的指示，就是戰場上指揮官的命令，不論身在何處，也不論遇到什麼樣的困難，都必須按時或提前到達指定位置。宋亮接到「命令」後，顧不上吃晚飯，忙著組織上線人員做好出發準備。第二天一大早，宋亮帶著20多名參戰職工，離開了徐州，踏上了東征之路。在這20多名參戰職工中，部分職工剛從其他施工工地回來，但他們接到出發的通知後，二話不說，收拾行李就上了車。經過5個多小時的長途跋涉，5月15日下午2點多鐘，勝利抵達泰州施工現場，比領導要求的抵達時間提前3個小時。
從工程投標到上線人員和施工設備的調配，再到與業主的協調和開工典禮，最忙的人莫過于項目經理王連玉了。在開工典禮的前半個月內，他四返徐州，三赴上海，五到泰州，平均每天的行程都在500公里以上。開工典禮的前一天，由于操勞過度，王經理原本降下來的高血壓陡然升至180，項目部的同志讓他住院治療，他執意不肯，吃了幾片降壓藥又投入到工作中去。因為他深知，在開工典禮前的分分秒秒，必須都得利用好，躺下來打針治療，要誤好多事。
遠在徐州忙于市場開發、業務處理的公司副經理、管道局江如項目經理朱懷德，得知江如管道開工典禮的消息後，也顧不上連日來的疲勞，開工前一天趕奔泰州。
「江都—如東天然氣管道工程是一項緩解江蘇省能源短缺、調整能源結構、改善生態環境、提高人民生活質量的重大工程，作為施工方，我們二公司堅決做到︰只爭朝夕，突出一個‘搶’字，確保所承擔的施工段按計劃提前完工；精益求精，突出一個‘優’字，確保焊接一次合格在98％以上；死釘硬守，突出一個‘好’字，確保各施工難點進展順利；嚴格管理，突出一個‘控’字，確保成本不超和安全無事故；積極配合，確保一個‘和’字，確保業主、監理、地方政府和當地老鄉滿意。」
在5月27日的開工典禮儀式上，王連玉經理作為施工方的表態發言，盡管不到５分鐘，但精闢的「五字訣」道出了管道二公司人搶建該工程的決心、舉措和實力，贏得了台上台下雷鳴般的掌聲。
二
業主之所以把工程交給管道二公司，原因只有一條，那就是他們有攻堅啃硬的經驗、技術、實力和決心，交給他們，業主在施工進度、質量、安全等方面放心。
「不論河再寬，溝再深，都阻擋不了我們把管線向前延伸，我們要以滾石上山的精神，在江如管道項目上打出我們的作風，打出我們的志氣，打出我們的品牌！」
這是5月17日焊接一機組正式開焊時王連玉向將士們作再次動員時的一番話。
項目部常務副經理張文杰，對現場施工管理有著豐富的經驗。雖然機組與機組之間相距10多公里，但為掌握每個機組的施工情況，及時解決現場施工中的各種難題，他每天沿管線行走50多公里。由于不分晝夜地操勞，張經理消瘦了許多，但他不顧項目部其他領導和職工們的勸說，仍不分晝夜地各個施工點上跑，河堤上、麥田里、高速公路旁，哪個地方施工難，哪里就能看他的身影。
項目部副經理張文權主管征地工作，他一天到晚地跑現場，釘施工點。由于征地補償款不能及時到位，當地的一些居民頻繁地阻礙施工，項目經常被迫停工。工期拖延一天，不僅經濟要遭受損失，也將影響到隊伍形象。他一方面積極尋求業主的協調，另一方面采用靈活的施工方式，努力與當地居民建立和諧的關系。開工前夕一個下著雨的傍晚，張經理從郭村鎮準備往項目駐地返，不料被田間的石頭絆倒，把大腿磕淤青了，疼得他兩眼直冒金星。由于傷到關節，走路比較困難，項目部讓他休息幾天，可他就是不肯。他說，等征地工作順暢了再休息吧。
項目部技術負責人苗永青，被人譽為「累不倒」，從前期踏線到開工，兩個月的時間里沒有一天不在施工現場，50多公里的管線，有人說他一天至少走一趟，有人說兩趟也不至。他到底沿線走了多少趟，人們沒法統計，他自己也說不清楚。技術出身的他，還是電腦高手呢，項目部所有電腦的寬帶連接以及維護都是他一人在打理。
采訪技術負責人苗永青，令筆者激動，采訪項目安全總監李林，令筆者敬佩。在項目部，李林被人譽為「獨行俠」，在50多公里的管線路上，為確保施工安全，他多次踏線。李林的安全施工日記錄表明，兩個月內他在各個施工障礙點上辨識出來的安全危險源就有幾十處。李林在安全防範上業務精，措施到位，為加快後續施工進度奠定了基礎。
項目部各科室人員沒有人享受過節假日。每天一大早，他們就出發，直到晚上才回來，誰的問題沒解決好，回來肯定睡不好覺。白天，他們釘在現場，處理設備調運、管材拉運、質量安全管理等方面隨時都可能遇到的困難，辦理各種施工手續，了解每一個地段的施工難點；晚上，他們還要對沿線情況進行小結，向業主、監理和項目領導匯報。對他們來說，8小時工作制往往只能是一種奢望，從早上7點多鐘出發到現場，晚上10點多才能把一天的工作情況整理好，除了中間簡短的吃飯時間，他們每天的工作時間都在12個小時以上。「機組上的崗位工人比我們苦！」項目部各科室人員總愛這麼比，這麼說。
三
江如管道的最大特點就是難點多、工期緊、任務重。優質高效完成施工任務是業主的企盼、用氣方的企盼，同時也是施工方的企盼。5月17日，第一標段正式打火開焊後，擔負該段施工任務的項目部各機組就進入緊鑼密鼓狀態。由于時值雨季，隔三岔五就會陰雨連綿，為確保百口磨合質量，參戰職工們晴天大干，雨天休整，每天天不亮就起床吃飯，午飯吃在施工現場，天黑了才收工，一天的有效施工時間就有十多個小時。
在項目部，只有崗位的不同，卻沒有輕重之分。為了趕進度，搶時間，優質高效地完成所承擔標段的施工任務，誰都在拼了命地干。至于每個人的酸甜苦辣，誰都不想外言。
有拼搏就有收獲。截至5月31日，項目部焊接一機組已經焊接102道口，射線檢測一次合格率達100％，順利完成百口磨合，受到業主、監理的表揚；土建機組測量放線26.5Km，機械機組掃線1.61Km，運輸機組收管186根，布管128根；彎管機組也已于5月23日開始作業，彎制彎管20余根且全部符合標準；焊接二、三、四機組也已陸續到達現場，做好6月份相繼開工的準備，一場水網攻堅戰的大幕正在徐徐拉開，奇跡將會不斷產生，讓我們擬目以待！