回到家，吃完晚飯，陳銳決定去加個班。老婆對他加班已經習慣，什麼也沒說，帶著孩子出去散步了。陳銳有點內疚︰對不住了，老婆。等我有了錢，給你請倆保姆，一個照顧孩子，一個照顧你。
到了辦公室，發現還有好多人沒走。采購部的karen也在。看見陳銳進來，karen問道︰培訓結束了？陳銳答應一聲是，就坐下來忙活起來。karen也沒有繼續問下去。他決定先完成周報，這次因為肚里有貨，所以沒像上次那樣抓耳撓腮，不過還是花了差不多一個小時，把報告發了出去。接下來是這次培訓的心得報告，雖然frank沒有要求，陳銳決定還是總結一下。首先，他覺得公司出人出錢，自己有吃有喝還受益良多，于情于理寫個報告都不過分。另外，雖然領導沒要求，但凡事超出領導期望，總不是壞事。但怎樣把這個報告寫好，陳銳還是花費了一番心思。如果把培訓效果寫得天花亂墜，無與倫比，會讓人覺得自己沒見過世面（盡管這是事實）。如果說培訓效果一般，一來有違自己良心，也會讓frank覺得自己不知天高地厚。想來想去，字斟句酌，反復修改。
苦思冥想中，听到karen問他︰richard，你什麼時候走？
陳銳頭也沒抬︰還要等一會，報告還沒完成。
karen回答︰你走的時候叫上我，我們可以拼一輛出租車。
陳銳趕緊說︰不好意思，我是騎自行車來的。
那好吧，我先走了。說著，karen站起來，開始收拾東西。經過陳銳座位的時候，輕輕地對他說︰只要加班，可以報銷出租車費的。
陳銳從家里出來時，也想到乘出租車，但不知道可不可以報銷，想了想，還是騎上自行車。他抬起頭，感激地對karen說，謝謝你。
在采購部，到目前為止，陳銳和其他人都沒有太多交流。但他似乎本能的覺得和karen比較親近，大概她身上也有**絲的氣質吧，物以類聚人以群分嗎。
搞到快九點半，陳銳終于把培訓心得發出去了。供應商整合和外包方案，今天肯定沒戲了。只有周六周r 加班了。
陳銳推著自行車走出公司，發現門口依次排著幾輛出租車。看來，在se加班是常態，連出租車司機都知道。
陳銳負責的八十幾家家供應商，基本可以分為以下幾類︰
第一部分，鑄造件。什麼是鑄造件？將液體金屬澆鑄到與零件形狀相適應的鑄造空腔中，待其冷卻凝固後，以獲得零件或毛坯的方法叫鑄造。用鑄造方法獲得鑄件叫鑄造件。陳銳他們用的主要是鋁合金和銅件的鑄造，還有部分鍛件。這部分零件生產需要模具和專用設備，有的還需要後道加工和表面處理。供應商有十幾家，采購額一共usd3m左右。
第二部分，機加工件，機加工是機械加工的簡稱，是指通過機械j ng確加工去除材料的加工工藝。機械加工主要有手動加工和數控加工兩大類。手動加工是指通過機械工人手工c o作銑床、車床、鑽床和鋸床等機械設備來實現對各種材料進行加工的方法。手動加工適合進行小批量、簡單的零件生產。數控加工（c）是指機械工人運用數控設備來進行加工，這些數控設備包括加工中心、車銑中心、電火花線切割設備、螺紋切削機等。se公司買的主要是鐵件和銅件。通過車、銑等工序完成，然後表面電鍍。這部分有二十幾家供應商，采購額在usd5m左右
第三部分，鈑金件。鈑金件就是薄板五金件,也就是可以通過沖壓,彎曲,拉伸等手段來加工的零件。主要工序是，下料，激光切割成型，然後沖壓，焊接，表面噴粉或噴塑。這部分有七八家供應商，采購額在usd3m左右
第四部分，標準件。主要是緊固件，螺絲螺帽軸承等。這部分供應商最多，有超過三十多家，但采購額只有不到usd1m.
第五部分，進口零件。有不到十家供應商，但采購額超過usd2m，有兩家居然在印度。
不考慮其他因素，從純技術手段，在陳銳看來，供應商整合最難的是第一部分，鑄造件供應商，難就難在需要模具化生產。當然，可以開新模具，但首先要投入資金，量產過程會很長，風險較大。轉移模具也是可以的，但模具對設備要求較高，很難保證新供應商使用同樣設備，並且每個公司的鑄造工藝參數也是不同的，新供應商需要很多時間和j ng力去模索。還有一個問題是，一般來說，新供應商不願意接受從別家廠商轉移過來的模具，因為這關系到模具保養、笀命等問題。舉個例子，一副模具，理論笀命是五十萬，由于保養不善，可能笀命只有三十萬，甚至更少。如果新供應商舀到模具很快就不能用了，到時候很難說得清楚是誰的問題。
第二和第三部分供應商，加工主要靠設備保證，轉移起來相對容易。不過，當時在南京，有激光加工設備的廠家屈指可數，一個很小的圈子，每家的價格水平幾乎沒有區別。
第四部分，標準件。這部分供應商換起來就相對容易得多，因為零件是標準化的，在哪兒買都一樣，並且這樣的廠家或者代理商滿大街都是。
第五部分，進口零件，陳銳暫時還不想做什麼動作，因為在他目前對采購的認知水平，進口的東西都是中國做不了或沒有的東西。所以，他沒有做深入的研究。當然，陳銳後來慢慢知道，作為sengineer，零件的國產化是他工作非常重要的一部分。
按照上面的思路，陳銳開始編寫他的供應商整合方案。他的想法是先易後難，從標準件供應商開始下手。把供應商數量減少到十家左右。第二步，整合機加工零件供應商，供應商數量也控制在十家左右。其他部分，暫時不考慮。
思路有了，落實到細節，卻發現要做的功課太多了。保留哪些供應商，去掉哪些？為什麼保留這個，去掉那個？這麼多供應商關系到幾百個零件，怎樣保證不會影響生產？還有，我們前面說過，很多內部的障礙絕對不能輕視。使用部門指定供應商；公司內多個部門都與供應商接觸；內部交流不夠；需求計劃變化頻繁；采購部門權力不足；采購數量太少；需求周期太短；平時供應商資料積累不夠；技術規範過于苛刻；質量標準過高；產品驗收標準不統一、不明確；認可新的供應商困難；新產品缺乏標準；技術部門指定生產廠家等等。
陳銳覺得千頭萬緒，無從下手。中午出去吃蘭州拉面，看著碗中縱橫交織的面條，感覺自己的腦袋里也是一團漿糊。這是frank交給自己的第一個任務，一定不能演砸了，又覺得自己真是才疏學淺，實在有負重托。一時間，才下眉頭，又上心頭。剪不斷，理還亂。面店老板看到陳銳在哪兒一會對著面條發呆，一會又嘴里念念有詞，搖頭晃腦，以為店里來了位神經病。直到陳銳付完錢，離開面店，這才放下心來。
回到辦公室，陳銳還是一籌莫展。我們不能苛求陳銳，他過往的經歷給他的幫助太少。在福鑫，他沒有機會也不需要他去做什麼方案或計劃。他要做的就是按照劉偉山的指令︰小陳，做這個；小陳，做那個。而這個、那個基本上屬于體力勞動的範疇。簡單地說，陳銳之前做的都是不動腦筋的活。現在，他到se才兩個星期時間，辦公室的人還沒認全，frank就給了他這麼大一個「課題」，陳銳又是個認真負責的人，對領導交辦的任務總是認認真真，努力完成。同時，他又把現在這個工作看得很重。所以，陳銳唉聲嘆氣也就不難理解了。
難歸難，事情還是要做。陳銳決定走出辦公室，到外面透透氣，理一理頭緒。南京的夏天還是一如既往的熱，他剛走出辦公樓，一股熱風撲面而來，就覺得還是室內更能讓他清醒。重新走回辦公樓，在前台接待客人的沙發上做了下來，四肢伸展，成大字型，眯上了眼楮。大公司就是有錢啊，星期六zh ngy ng空調都開著。就在陳銳昏昏y 睡的時候，一陣急促的高跟鞋踏在地板的聲音，讓他清醒過來。陳銳睜開眼楮，看見一個女孩子匆匆走進來。女孩子二十多歲，不高不矮，略顯豐腴，白s 連衣裙下一雙米s 的涼鞋。那個女孩沒想到有人坐在這兒，看陳銳那放肆的坐，不像客人，停下來說道︰你好，我找技術部的張工。陳銳趕緊坐正身體，朝女孩點點頭。女孩轉身像辦公區走去，一副輕車熟路的樣子。「靠！把我當門衛了。張工是誰？技術部的？這時候約女孩過來，想干什麼？」想到女孩豐腴的身材，腦子里竟齷齪起來。
陳銳在沙發上又坐了一會兒，還是沒能找到靈感，重新回到辦公室。他忍不住朝技術部的辦公區域看了一眼。陳銳的辦公室和技術部都在二樓，不過中間隔著物料部、生產部和質量部。陳銳遠遠看去，沒有看到剛才那位姑娘，心里竟有些失望。「**」陳銳給自己一巴掌，現在居然有時間胡思亂想。這巴掌倒讓他清醒了一些。frank當時怎麼說來著︰這是兩個很大的項目，具體如何c o作，很多細節要討論。我何必現在糾結在細節上呢，先把框架搭起來，細節以後再討論嘛。按照這個思路，陳銳馬上忙碌起來，不過七拼八湊，還是不到兩張紙。「對不住了，frank，我已經盡力了，實在是心有余而力不足，你老人家多多原諒。」咬咬牙，把不到兩頁的供應商整合計劃發了出去。
外包計劃，對陳銳來說，更是missionimpossible（不可能完成的任務）。如果說，對于供應商整合，陳銳還知道先去分析供應商現狀，對外包，他就是一白痴。瞪著電腦屏幕半天，愣是一個字沒想出來。後來，實在沒辦法，看看天s 已晚，在網上找了些關于外包的文章，天下文章一大抄，東拆西借，湊了幾百字，發給了frank。
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