第159章痛苦的選擇
我在制度上的調整和創新，何生沒有任何的阻攔，董事會也沒有發表任何意見。
我知道，這是他們心中沒有底，不知道結果會如何，所以不敢輕易說對與不對。
不過，我相信只要他們讓我放手干，我一定會把酒店管理得很好，銷售量一定會有所提升。
接下來，我調整了休息、休假制度，增加了員工的休息、休假時間，準許他們在親友探望期間請假，準許親友憑身份證登記臨時入住酒店員工宿舍，準許員工親友探望時跟員工們一同免費用餐。
同時，我撤消了管理餐制度，取消了管理餐即經理餐，除了老板，其余員工一起用餐，同時間、同標準，不搞特殊化。
每月我要求廚房給員工加餐一次，提高生活水平，保障員工身體健康，確保工作有激情。
對于生日的員工，我們酒店為他加餐，舉辦簡單的生日祝福，讓過生日的員工感受到酒店這個大家庭的溫暖。
為了讓員工們安心的工作，我還想辦法為他們郵寄、接收家屬，向家里匯款提供便利，專門安排人員幫助有這方面需求的員工統一辦理。
為了有效促進銷售，我還專門安排廚房的廚師們跟餐廳的服務員進行菜品介紹培訓，幫助他們推薦消費新菜品等。
為了掌握顧客的消費習慣和愛好，以及我們隊菜品的該進，我要求餐飲部的部長指導服務員對前來消費的顧客征求意見和建議，請求他們對我們的服務和菜品提出意見。
對于確實是我們服務或者工作沒有到位或者疏漏的地方，引起了顧客反感或者有意見的情況，我們的部長或者部門經理必須親自前往向顧客賠禮道歉，請求原諒。
對于確有需要的，我們可以適當的對顧客實施折扣，或者贈送菜品或者飲料。
當然，只要我想得到的地方，我都盡力去完善和該進，並不是征求各部門部長、經理的意見。
一個月下來，酒店的餐飲、娛樂、客房部的收入都有了明顯的增加，顧客反響強烈，評價也非常高。
之前有跳槽意向的服務員再也沒有提跳槽的事情了，各部門部長也很投入各自的工作，沒有任何有跳槽的跡象。
就在這期間，附近的幾家酒店也正是開業了，不過他們的營業對我們的生意基本上沒有任何的影響。
酒店經理在我上任後先是以請假的方式請假休息了很長一段時間，想故意看看我是否有這個能力將酒店管理好。
後來，他回來看到我把酒店管理得井井有條的，員工們也是一團和氣，大家相處非常融洽，酒店的生意也更加好了，員工被扣工資或者罰款的現象也基本沒有了，他們的收入反而增加了。
這時，一貫看我不順眼的經