你們還沒有畢業，我相信你們也有畢業十年、二十年的時候，可能在你們畢業三十年聚會的時候，我已經不在人世。但是我們經歷了。2002年，我們77、78屆大學同學聚會在一起的時候，有42個同學，我們班有做到市長、證監會主席的人是15、20個人，我當時是老黨員，其中有7、8個人就是我介紹入的黨，還有8、9個在海外留學，他們成功了。還有10幾個人現在是大學著名教授，他們帶著博士生。他們有幾個人做企業？我做了慧聰，我可以說慧聰是中國商情服務信息的老大。現在前五大會計師事務所是新友會計師事務所，他的老大是我的同室的同學張科。他們讓政府官員來講是其他人來講，讓企業家來講，他們想到郭凡生。我們確實是作為一個合格的大學生畢業了，但是今天怎樣？今天我們都認為自己成功了。我們很多人成為了高官，我們人民大學77、78高官不勝枚舉，馬凱是我們的同學，很多的官也是我們的同學，我們也出了許多的著名學者和教授，也出了很多像我這樣掙到了不少錢的富商，我問他，當年我們走進800人大教室的時候，所有的人都是窮人，我們當時的理想就是成為合格的大學生造福社會，但是今天我們再聚在一起，我們還能想到一塊兒嗎？我們做官的，是不是有官氣，做商業的人是上是不是有更多的銅臭味，今天我們的理想在哪兒？我在台上的時候讓我想起，我們一塊兒當兵三年的戰友，我退役的時候，他到工廠當工人。就在前年，他的孩子上大學，因為付不起學費他自殺了。我說既然我們都成功了，他為什麼還要下崗，因此我們永遠不會成功。我們的成功的衡量標準只有一個，那就是這個社會只要有一個下崗工人，我們就不算成功。
我想起了我的女兒，我女兒最大的奢侈就是送她到美國上學，幾乎花掉了我所有的年薪，她在波士頓一所很著名的高中學習，當畢業的時候，她是第一名，數學第一、物理第一、化學第一，學校要收她，因為她在高中畢業的時候，他已經學完美國大學二年級的課程。滿分四分，她也是四分。他們說當她還在高中的時候已經走進大學，看著我姑娘的照片，一個小姑娘變成一個成熟的少女，我想的是什麼呢？我跟我當時的同學說，她們的身上我看到了我們過去的倩影，在他們身上看到我們20多年未曾實現的理想，今天回過頭來想，我們20多個同窗好友再次坐在一起的時候，我們的夢想是什麼呢？當時我們可以齊整的回答我們要成為合格的大學生，以前我們是唱著80年代的後一輩長大的，現在我們用什麼共同的語言再來這1000多個當年志同道合的同學呢？很難了，但是越難越有意義。最後我跟他們說，請大家記住，記住我那個當兵退役的工人，之後下崗的同學，還有在聖誕節前一天，因為供不起孩子上大學，服毒自殺的人。
今天所有大學生，在你們高中畢業的時候你們的理想是什麼？你們的理想就是成為一個合格的大學生，考進去。我當年和你們一樣，是新長征突擊手，我今天問你，你們的共同理想是什麼？我想我同100個人講，可能有101種想法，這是我們在商業社會中最大的問題，我們失去方向，如果我們13億人口沒有共同的理念和信念，我們永遠不會成功。
前幾天我看到幾個家電的老板，他們在接受培訓，我說你們成功了嗎？他們說我們成功了。我說為什麼一台dvd有99個利潤，為什麼你只能拿一塊錢，而99%的錢給了貼牌公司。你的成功是靠高消耗、高污染獲得的成功。我的女兒昨天上飛機、回美國，我跟她說，我們這一代人上山下鄉，我們把一個貧窮的中國變成一個小康的中國，但是將來會是怎樣？我們很難說，將來應該在你們手里把小康的中國變成強大、現代化的中國。可能你們沒有這樣的感覺。
我記得80年代去美國使館辦簽證，一個母親，領著一個小姑娘也去辦簽證，她是中國最好大學畢業的博士研究生，她的丈夫在美國最好的大學做教授，原因就是說她有移民傾向。她把材料遞進去幾分鐘，材料出來了，告訴她，對不起不能給你辦，你有移民傾向。這個老師抱著她的小姑娘當場就哭了，很多人敢怒不敢言。我當時上去說，當辦到我們簽證的時候，你一定要對我們客氣一些，要做到好話好說。我這麼多年經常想到這個場景。所幸我的女兒沒有被拒簽，而且現在的年輕人辦得越來越容易，但是我希望永遠記住這一天，當你的孩子去美國上學的時候，再也不用去使館辦屈辱地簽證。因為你們不管掙多少錢都沒有成功，而這個成功在召喚著我們。這個成功不是從天上掉下來的，而是從承包制、股份制一步一步而來的，我特別相信，我們在不遠的將來會走到這一天，可能走到這一天的時候已經沒有我了，或者我已經成為一個退休老人了，但是不管怎麼樣，我在天上還是在地下，我都祝福你們這些年輕人，你們是我們的希望。謝謝！
▲劉永行︰我們的創業過程就是創新的過程
劉永行︰東方希望集團董事長
劉永行，1948年6月出生于四川省新津縣，1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業；
1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏「希望」飼料試驗成功；
1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長；
1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團，任董事長；
2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名；
2002年，劉永行被評為「2001cctv中國經濟十大年度人物」；
2002~2003年，劉永行正式進入第二主業——鋁電復合體產業，分別在包頭、山東、河南等地建設年產規模百萬噸的電鋁項目和氧化鋁項目；
2003年9月，劉永行因長期支持「老、少、邊、窮」地區和中西部地區經濟建設，獲得「中國光彩事業獎章」。
演講背景由當代經理人雜志社與北京大學民營經濟研究院等主辦的2006創業中國高峰論壇于2006年5月20日在北京大學舉行。本次論壇的主題為創新成長，全球化浪潮下的中國企業和領袖精神。
我們生活在急劇變化的大時代，我們中國在二三十年代的變化，超過了過去幾千年變化的總和，為什麼這麼說，就是因為創新。很多事情都是可以創新的，凡是做自己不會做的事就是創新，這個定義我認為是比較寬的。
因為是做自己不會做的事，你不會做你就要學習，學習本身就是創新，就要動用我們全部的能力和智慧，全部精力集中起來思索怎樣可以把事情做成功。在做不會做事情的過程中，我們是學習的狀態，就是用意識來工作。比如說騎自行車，我們不會騎自行車的時候，我們是非常緊張的，手和腳都要配合，有點力不從心，要付出很大的努力才可以學會。但是這個時候是能力成長最快的時候，但是學會的話，就會很輕松的，學的時候是用意識來工作，學會了之後是條件反射，是潛意識在工作。當人的成長，社會的成長，企業的成長都是這樣的。
這個階段有的時候是非常痛苦的，但是這個時候正是我們成長最快的時候，能力成長最快的時候。而我們學會了新的事情的時候，我們做起來就很輕松了，就是一種條件反射了，這個時候的效率是非常高的。看見一個事情馬上就可以拿出來用，不需要動腦筋，效率是非常高的，我們做事情就很輕松的，做事情輕松的時候我們覺得非常好，但是這個時候我們成長就是很慢的。所以說一個國家、一個企業要成長，要不斷的循環，挑戰新的制高點，不斷的挑戰新的高度。
而我們學會了之後，我們要盡快的學會，盡快的練習來學會，放在潛意識里面，遇到類似的問題就可以拿出來用，這樣的效率是非常高的，如果我們滿足這一點的話，我們的發展就會停滯。所以我們就要進入第二個循環，就是如果我們學習一件事情學會了，做好了，做得差不多了，這個時候我們保持這個優勢的情況下，我們就要學習新的東西。這個時候我們就會遇到很多的困難，我們在戰勝這些困難的時候，我們的能力就會增長。我們又進入了一次新的快速成長的階段，但是我們要盡可能的縮短這樣的學習的時間，就要高強度的鍛煉和訓練，來總結這方面的經驗，又放進潛意識里，就這樣不斷的循環。我認為創新就是這樣的過程。
作為我們集團來說，我們的創業過程就是創新的過程，我們第一次創新是想做電子，那是1980年，我們還在上學，我們利用一個假期，生產了一個音箱，我們準備投向市場。那個時候我們沒有錢，就到我母親教書的學校附近去和當地的農民協商，發動農民集資，集資了三千塊錢，作為我們第一筆資金，然後我們去注冊，結果沒有批準。我們第一次失敗了，但是我們沒有付出太大的代價，所以沒有太大的損失。雖然我們失敗了，但是我們創業的沖動一直在心里，1982年的時候，國家的改革開放從農村開始了，國家鼓勵農民發展專業戶，發展肉禽蛋產業，鼓勵城市人到農村去創業。
這個時候我們想第一次創業，我們在城市里做電子工業是有困難，但是如果我們現在到農村去創業了，這個時候是國家鼓勵的，成功的可能性就比較大，所以我們就向我們所在的縣委縣政府辭職，到農村去創業，後來縣委縣政府批準了我們。我們又遇到一個做什麼的問題，第二個是資金從哪里來，技術從哪里來的問題。
如果我們要等，等到所有的條件都具備了，我們可能會失去機會，我們就邊做邊學，我們四兄弟就把自己的財物賣掉，又向朋友借，那個時候到農村只能做養殖業，我們從養鵪鶉開始。我們向銀行申請一千元的貸款，跑了幾個月都沒有被批準，因為沒有這樣的規定。後來我們想人家憑什麼貸款一千元給你，沒有政策的規定，人家也不相信我們會還得起，人家不貸款給我們是對的。
如果我們認為沒有貸款我們就不創業了，也不會有今天，我們就把這一千元節省著用，用廢舊的物品來做生產工具，我們利用節假日自己來加工。我們向農民服務，一方面研究鵪鶉的養殖技術，另一方面我們就幫助農民孵雞，直到2002年我們進入了重工業。凡是做我們不會做的事，任何變革都是創新，如果沒有這樣的創新我們就會失去機會，1994年我分析了中國飼料市場的發展，當時我們建了26個工廠，我們計劃在中國可以建100個工廠。當時我們分析在中國建100個工廠的話，需要七八年的時間才能完成。但是我們如果不在五年時間把工廠全部建完的話，我們成活率就會很低，我們在飼料界取得了成就，飼料界就紛紛興起，很多人從我們這里學了技術，掌握了技術和方法，拿走了員工要和我們進行競爭，我認為這些都是自然的事情，將來這個產業里面都是民營企業的競爭。而民營企業的競爭是非常殘酷的，跟外資企業競爭我們一點都不怕，我們比較在意和民營企業競爭，哪怕是實力小的民營企業，因為他們的成本非常低，我們有什麼好的做法他們馬上就可以學會，而國營企業和外資企業不會很快學會的。
在我們周圍建了很多的民營企業和我們競爭，我認為在飼料行業里面讓我們比較容易成功的時間不是很多，我認為是不超過五年，所以我認為一定要在五年時間之內，把我們的一百個工廠建完。所以我提出了分家，這樣我們的發展時間就會縮短，爭取在1998年以前把所有的工廠建完。這個事情做起來是很困難的，爭議也是很大的，但是我說服了董事會。
我們從1995年到2005年，我們劃江而定，東北是東方集團經營，華南和華西由「希望」來經營。這樣一劃定之後，我們在1998年就把我所在的片區的工廠來經營。這樣我們就面臨很大的問題，我們協議里面劃定十年不能越界經營，這幾年我們做什麼。我們雖然可以做一些臨時性的財務投資，我覺得我還是適合做產業的，工業產業的，特別是大型的，比較不需要做市場的重型工業的產業。但是做這樣的產業需要大量的資金，怎樣來做成功，從1995年就困擾著我，不知道怎麼開始，我覺得我可能做不到，但是我還堅持做，所以從1995年開始我就做準備，積累資金，培養觀念，進行考察，最終我們走出來了，而且取得了成功。
我想我們創新的話，就是一個企業發展的必由之路，如果說我們不搞創新的話，企業發展往往到一定時候就不知道該怎麼做了，因為按照你的習慣去做的話，很輕松的，但是可能就沒有新的能力。所以在企業的發展過程中，我認為我們要不斷的創新，包括結構的創新，進入新的領域資金的籌集，發展的思路，都需要我們面臨很多的課題，這些困難都需要我們來克服，我們面對這樣的問題，敢于面對，努力去做，來探索解決他的道路，我們就有可能成功。
這樣的失敗對我們沒有太大的影響，後來通過20多年的發展，我認為規避創新風險非常重要的一點就是我們要做好準備。
我做好充分的準備，要進入一個行業的話，可能你得做三年、五年、七年、八年的時間，你要懂得做了之後，積累了資金之後去做才可能成功。如果我們資金不夠，沒有這方面的人才，比如說沒有這方面的經驗，我認為我們還是能夠創新，這就是我們的探索之路。規避創新的非常重要的手段和措施就是探索、試點，就是做小規模的實驗。如果我們能夠這樣做的話，我們可能就比較容易幫助我們走上我們新的道路。
比如說我們進入重工業領域的時候，從1995年到2002年開始做，這個是我思索了六年時間，積累了六年的資金，做對第一個產業的時候，我們是和山東一家國營企業進行小的投資，幫助我們了解這個行業的情況和風險。我們和山東的這家企業合資，剛好進入建設階段，剛好招標完，我們認為我們基本懂了，就到河南進行更大的產業投資。通過這樣探索的路程，通過做試點，我們規避了風險。在新的產業里面取得了初步的成功，所以我認為企業發展的過程就是一部創業的過程，任何好的企業不斷的發展就是創新，因為他需要面臨很多不確定的事情，我們不熟悉的事情。我們在做這個不熟悉的事情的時候，我們的整個頭腦和精力都要進入這個學習的狀態，我們學會了，我們就成功了。我們就進入這個行業里面，如何研究把這個產業做大做強。這是我對企業創新的一點看法，謝謝大家。
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