還有成長型企業我感覺要想針對可持續的成長，要跟社會的所有關注、關心的事情聯在一起，樊綱講農民的事。我在央視做了一個活動，手拉手活動，我不是跟農民手拉手，我是擁抱，因為拉不過來，我是市民，在農村辦了一個企業，帶動農民是2百多萬，一個市民和農民拉手的時候能拉的過來麼？擁抱都來不及。在60年代末期70年代初期，我們市民要上山下鄉，那時候有知識的青年上山下鄉，就帶一個人帶一個胃，我們帶去的知識轉化不成成果，同時又帶去一個胃，跟農民爭一份口糧，所以一般農民不怎麼歡迎。但現在不一樣了，我們1999年組織了十幾個人，帶著資金、技術、管理、市場、產品，七年時間投資將近70個億，幾十萬物流銷售大軍的生機，還有數萬員工的飯碗，這樣農村做這個項目，主持人說我們剛打香港市場的時候很有意思，這個市場里買的牛女乃97%賣的是國外品牌，歐洲1/3、澳洲佔1/3，亞洲日本的佔了1/3，廣東佔了4、5%的樣子。我們在香港市場怎麼也打不開這個市場，香港一听大陸的產品就不能吃，我們在超市家長不讓吃，到今天，我們的牛女乃佔有率達到59%，香港市民現在到超市買牛女乃，沒有蒙牛牛女乃扭頭就走。所以你做的民族、社會、大眾的事，肯定你的這個事是可持續發展的。
我跟呂先生說，假如成長的聯盟組長主席是一年一次，我還馬馬虎虎的可以，如果一年開上兩次會我沒有時間。各個企業之間發展，本身蒙牛是開放的，誰去歡迎誰，沒問題，但真要我們在一起做一個活動真的時間不夠。所以，如果是名譽的主任或者名譽組長還可以，因為要選擇第一次首屆的冠軍做盟長，哪怕第二屆選第二屆的也可以。
第三，我感覺可持續發展，如果企業的產業選擇大家都知道，今天看到我們的會議有藍海戰略的作者，我感覺無論是藍海戰略還是我們的可持續發展，實際上一回事兒，大家都知道，藍海也好紅海也好是動態的，是互動的，今天是藍海，明天還是藍海麼？過去的藍海現在的紅海，今天的藍海明天的紅海，因為全球化。做什麼產業要放到全球看。像我們內蒙古能做什麼，我們定位非常清晰，我看了北京十五年的規劃戰略，沒有規劃乳業中心，上海也沒有規劃乳品中心，廣州、武漢也沒有，內蒙古六大產業第一大產業就是乳業，所以我們中心往哪放。既不靠沿海也不靠長江，在香港賣牛女乃最大的本錢就是穿上蒙古服，穿上蒙古靴、唱上蒙古歌，人家覺得蒙古的牛女乃來了，嘗一嘗吧，如果我們不思考清楚確實有問題，全世界大家都知道飲料的中心在什麼地方？美國，肯定不在紐約，也不再華盛頓、洛杉磯、芝加哥，在亞特蘭大當時1996年觀看奧運會，當時說亞特蘭大因為可口可樂出名，最後變成世界飲料的中心，同時我們知道汽車的中心在德國，但肯定不在柏林、也不是法蘭克福，是在斯圖加特的地方，是奔馳的中心。還有一個中心，大部分人拿的都是it、電腦，但這個中心是在美國，後來一看也不在大城市，是在一個山谷里，含 量高，後來說叫 谷。那是it中心。
我想中國真的要出現乳品中心有可能，因為蒙牛今年達到400萬噸的產量，在全國排行肯定是第一，在全世界排行也是前三位，但我們的銷售額卻進不了30位，因為美元和人民幣比值，英鎊和人民幣比值太差。馬克和人民幣比值太差，我們賣的產品價格太低，加上伊利這塊，7百萬噸的生產力在中國肯定是第一，那下一個4年能不能成為世界的乳業中心，這就是可持續發展，我們蒙牛加伊利已經覆蓋了世界牛女乃50%的市場，酸女乃能不能覆蓋，女乃酪我們能不能覆蓋，這幾個覆蓋做下來以後，世界的食品大都一定在中國，因為中國有13億個胃，市場的大小根據胃的多少，大小決定的。所以在27屆乳業大會上，聯合國糧農組織的干事，還有乳業協會的主席，全世界50%中國，中國50%內蒙古，內蒙古50%以上增長蒙牛。我從另外一個角度想，如果中國參與世界的人生比賽，我看景岡山、太行山都有問題，大家說去哪個山？長白山的人參比賽有可能獲獎，如果是葡萄大賽，全國哪個省不行，吐魯番的葡萄有可能贏。所以這次世界乳業，104年在比利時布魯塞爾舉行的，號稱乳業奧斯卡，亞洲沒有舉辦過這樣的大會，雖然有日韓這樣的強國，但是27屆是在上海舉辦的乳業大會。亞洲產品只有入圍的沒有獲獎的，這次中國有三個產品入圍，其中兩個獲得了入圍獎，一個我們酸酸乳，營銷獎在全世界是特別的，第二早餐獎營養配置，第三就是蒙牛的特乳。所以這一次我們獲獎而且一個國家，一個企業，兩個入圍一個獲獎。這次可持續發展能不能作為領導型創新是關鍵，無論是制度創新還是產品創新，還是管理等創新都跟這個有關系。
最後我感覺這次會議，前四屆不是很清楚，第一屆是從頭到尾參加的，這一屆人氣很旺，第五屆看站的人比較多，說明這五次大會一次比一次旺，也不知道是會場小了還是人多了，但是有一點，至少在成長的中國範疇內，我們企業肯定是能夠成長，所以大範圍是關鍵的關鍵。謝謝各位。
▲李正茂︰關于第五媒體的問題
李正茂︰中國聯通公司副總裁
1962年6月12日生，1982年畢業于四川大學無線電電子系；
1985年獲電子科技大學碩士學位；
1988年在東南大學無線電工程系獲得博士學位；
1988—1994年在電子科技大學從事教學和科研工作，曾擔任副教授、教授、科技處副處長、國家級重點實驗室主任、國家863計劃通信技術主題專家組成員、國家科技部和信產部聯合成立的第三代移動通信研究開發領導小組成員；
1989年被機電部選派赴美出席leee國際會議和講學，先後在國內外發表過論文30多篇。曾獲國務院學位委員會、國家教委頒發的做出突出貢獻的「中國博士」稱號，享受政府特殊津貼。
演講背景為了進一步落實我國「十一五」規劃提出的積極推進信息化，深度開發信息資源，積極發展信息服務業的目標，促進媒體新聞信息資源與網絡通信服務的融合與發展，「2006年中國媒體信息服務和網絡通信高峰論壇」于2006年6月13日，在北京長城飯店舉行。
各位上午好，非常高興有這個機會跟大家就媒體和通信之間的融合相關問題進行溝通。我今天想談的題目是關于第五媒體的問題，從電信運營企業來講，如何來看第五媒體，以及如何考慮它給我們帶來的機遇和挑戰。
關于第五媒體，現在實際上這個問題是有爭論的，有人說第五媒體的概念是不是沒有成立？在去年曾經我們看到了這樣一個提法，去年由中國新聞工作者聯合會的年會上發言談過第五媒體的問題，根據傳統的媒體劃分，像報紙、雜志、廣播，還有電視、互聯網，這些前四大媒體，現在基本上沒有什麼爭議，一直把它作為第一、第二、第三、第四媒體進行定位。關于第五媒體的問題，有些研究者認為它是屬于新媒體範疇，所以把互聯網、手機等等在內的這一類媒體的屬性都歸為新媒體里面去，但這個話有它一定的包容性，新媒體什麼都可以往里面裝，但就我們運營商角度來看，我們希望從眾多的新媒體的特征里面找到其中的一些區別。我們從區別里面找到它其中一個領域，這樣我們可以在這個領域里面做更多的事情。
(