我們更了解中國人的消費觀念，我們更了解中國的傳統，更了解中國的文化，更了解中國的員工，只要我們在某一些環節里面抓住這麼一個根本，完全可以跟世界任何一個國家相近的企業進行抗衡，我們還沒有看到世界讓任何一個國家經濟的源動力是國外的，到日本幾乎所有大型的企業最盈利的企業都是日本企業，在美國也是一樣，最盈利的企業也是美國企業，歐洲也是一樣，未來5年、10年，最大的機遇還是在中國。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競爭，我相信這個市場總有一天會受到別人的制約。因為我們今天講全球經濟一體化的概念，中國要開放了，這麼一個開放的環境當中我們已經很難用過去傳統的政策、法規對民營企業采取保護措施了，過去十年你非常的幸運，幸運的是中國政府在強調改革開放的同時，一個非常重要的特點就是保護中國企業的成長和發展。中國政府通過各種的稅收制度和扶持的方式創造了一些灰色的經濟體系規範，讓我們企業成功發展了。但未來的10年政府不可能永遠采取這樣的方式扶持國內企業，所以我們必須在全球一體化的規則、規範下，來對整個經濟進行扶持。我們每一個企業應該問一下，你的核心競爭力在什麼地方？我曾經提出4＋1的核心競爭力，對于一個企業我需要4＋1核心競爭力4第一是資本，資本在核心競爭力起非常非常重要的作用，等一下我會講。第二是技術，技術作為企業的核心競爭力，第三是品牌，第四是我們的市場。也就是跟我們消費群體緊密結合在一起，4＋1里面的「1」是什麼？就是管理。很多企業都希望這樣完美的結合，但這太完美了，只要4里面有1，再加上1，企業肯定有自身發展的可能性。1是什麼？就是管理。
很多人講中國面臨巨大的瓶頸，特別是民營企業們，你們現在面臨最大的困境除了沒有核心競爭力之外，或者在核心競爭力上面跟國外的企業相比有一個差距之外，更重要的一點我們還面臨一個管理上的問題。也就是民營企業的瓶頸將在未來三到五年當中發生很大的變化。中國經濟受到民營企業的推動，中國經濟確實有很大的發展，但民營企業之路是什麼？一定是通過增加自身核心競爭力，改善內部的管理理念、規範，有更好的發展。我們都講「以人為本」，真正的「以人為本」是什麼？「以人為本」的核心動力是什麼？其實我們在講到企業文化里面，一個最關鍵的核心是什麼？很多企業有各種各樣的標語和口號，如果在座把企業文化羅列出來，我們今天做一個統計，無非就幾個字，不會超出50個字，以人為本、創新、誠信等等。重要是什麼？以人為本也好，創新也好，這些不重要，重要是讓你企業的員工發自內心的熱愛你的企業。第二你可以通過你的企業文化可以吸收一批優秀的人。一個企業核心競爭力里面，你是否擁有優秀的人才這才是真正的關鍵之處。千萬不要滿足說我企業的員工熱愛我的企業，你企業也沒有吸收最優秀的人才的能力，這才是衡量企業文化的好。所以我們講到未來企業之爭是什麼？一定是人才之爭。怎麼通過建立完善的制度讓我們的企業更好的來吸收優秀的人才進入你的企業，通過進入你的企業可以改變你企業的組織架構和管理架構，使得這個企業有一個可持續的發展。我們再回到過去講，我們在講企業核心競爭力，過去很多民營企業家們都是通過原始資本積累的方式讓自己的企業發展起來了，可以說把每一分錢都非常的重視，在這種原始積累情況下擴大再生產，這是非常傳統的企業運作方式，也是過去幾年企業成功的模式。但你不要忘了，在未來幾年企業進入一個國際市場競爭，國際市場意味著什麼？意味著資本市場的競爭，什麼叫資本家？資本家是會運作資本的人叫做資本家。
企業關鍵的核心是資本的競爭。你的企業是否擁有了資本，你可以通過原始積累獲得競爭力，但這是原始的積累模式，但在全球經濟一體化情況之下，一定是走向資本市場。擺在我們面前的企業，今後可以看，一個企業你是一家上市公司和非上市公司的差異馬上就會出來，如果是一家上市公司我會通過資本融資實現我的資本核心競爭力，而你是非上市公司，雖然你擁有一些資本，但和一些上市公司比你難得多得多。你必須走向資本市場，必須把企業搬到國際資本市場上去。永遠把自己的企業處在一個國際化或者國內化資本市場當中，你就是一個平台。可以說你通過資本市場的運作，可以融入更多的資本來，你也可以通過資本市場的運作，可以跟一堆企業進行兼並。成功的運營資本可以改善你資本組織架構在里面。過去說我有很多的競爭對手，怎麼競爭呢？一方面提供更好的服務、產品，以更優惠的價格來跟競爭對手打，另外通過兼並把競爭對手消滅掉，國際上很多企業都是通過兼並而來的，全球最大的公司通用電器也好，還是包括我過去服務的公司微軟公司也好，他們的成功除了自身的核心競爭力之外，成功運用資本的概念，使他擁有足夠的資本可以把競爭對手消滅在剛剛初始當中。一旦發現消滅不了，用強大的資本進行兼並。所以在座都應該學會怎麼運作資本，也許今天你的企業一旦放在國際資本上產生的價值都是無窮大的，我們剛才也講了中國的企業，關鍵是怎麼讓自己的企業拋開過去的觀念，沒有必要100％的擁有，我把我的企業成功引入到一個資本市場，也許我的企業只擁有企業股份的30％、40％，或者甚至更少，蓋茨先生是微軟公司的創始人，也是微軟公司最大的老板，擁有微軟公司股票也只有21％，誰也不會懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。沒有必要非到拿這家公司100％這家公司才是你的。
由于今天時間有限，我想說的是管理。人們講到我企業發展到今天，我沒有引進先進的管理理念、模式，我的企業發展起來了。對。我剛才說了你企業發展起來是因為你抓住市場的機遇，你有良好的商業模式，你佔據50％，所以你企業成功了。但你不要忘了，你擁有的先發優勢也好，商業模式也好，在未來會慢慢稀釋，不會發揮作用。而最後發揮作用的是企業的執行力，執行力最根本的核心是靠內部的管理，內部的管理需要什麼？需要管理的規範、理念、體制，還需要一個管理人在里面。我們民營企業家都非常優秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。你不可能說世界上所有的東西你都佔有了，很少，有這樣的人，但很少很少。世界上最缺的是人才，最多也是人才。除了你之外任何人都是人才，怎麼把最優秀的人才引到企業來，改變企業的管理理念、管理模式，這是企業未來面臨最大的挑戰。很多企業家肯定會抱怨說，我也想引入職業經理人在企業里面，但往往引入的職業經理人在企業當中不能發揮作用，職業經理人也會說，我懷著一片希望，帶著一個夢想來到一個企業，但在企業里面我也沒有找到認同感，我在企業當中並不能夠按照過去管理方式、手段對企業進行改變、改造。這是兩頭的結合在里邊。我也經歷很多這樣的案例，我也經常跟我的朋友也好，或者企業家朋友也好，通過不同的方式向我反映這麼一個問題，問題在什麼地方？我們需要改變，你請來不是一個神，你不要指望我請一個職業經理人可以改變公司的一切，因為你畢竟是公司的決策人物。另外你請這個人，不是說你給他一定的人物，也需要建立一個機制給他回報。
剛才主持人問我你最大的體會是什麼？一個是全世界最優秀的公司，我相信任何人不會懷疑微軟是不是最優秀的公司，盛大也是最優秀的公司，盛大上市的時候只有8億美金市值的公司，現在已經成為27億美元市值的公司，因為我們成功運用資本運作的方式，可以成為中國最大的互聯網公司，或者it公司。怎麼讓職業經理人在其中發揮作用？第一要授予他足夠的權利，在授予權利的時候你是否從他的切身利益考慮，他在企業當中擁有的利益所在。比如你是否用股權的方式讓職業經理人擁有的更多的把這個公司當成自己的公司，我在微軟是我在做職業經理人，職業經理人是什麼？我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業經理人最基本的理念。今天是什麼？今天我在盛大我可以說我把自己叫做企業家經理人，為什麼我要加一個企業家呢？因為盛大已經是我的公司，但微軟不是我的公司，為什麼今天說盛大是我的公司呢？因為我在盛大有股份，這是最貼切的體會。我在這里面佔有一定的股份，這不是我的股份，是誰的股份。在微軟我是職業經理人，盛大我是企業家經理人，我又在做這家不是我創始，但我現在擁有它的股份，一定數量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現在的公司。又是職業經理人，又是一個企業家，兩者結合起來的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業經理人只是扮演職業經理人的角色，你不要忘了，現有的管理理念、管理模式授權遠遠不可能像我在微軟授權那麼大。在外企你要想這個錢是美國總公司的錢，對我來說我可以閉著眼楮簽一個字幾十萬、幾百萬就過去了，但對民營企業是一分一分掙出來的，所以不可能讓你一個職業經理人有這麼大的權利。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時候，就等于花我的錢，我是一個股東，我再也不能以職業經理人的身份運營這個公司。你要把公司當成自己的，公司的成功與失敗就是我的成功與失敗，公司的收益就是我的收益，然後加上過去固有的職業經理人的規範，職業經理人的理念、職業經理人所應該具有的管理經驗完全的運作到新的企業當中，這才讓我們企業在未來幾年有一個很好的發展，我們今天面臨一個巨大的挑戰，在這個挑戰當中我相信每一個人都在反思自己，是否過去五年我成功了，未來五年還是一樣的成功，如果沒有核心競爭力，如果你沒有一個良好的管理團隊，一定會受到很大的挑戰。我們在講到評選100強新星企業，我們再過5年來看，如果你不重視核心競爭力的話，這100強五年以後可能一半都不存在，或者一半是遠遠在幾百強之後的企業。這是一個規律。
我們再看一下5年中國100強企業現在存在多少？存在30％都不到，因為這些企業沒有核心競爭力了。前五年的競爭環境要比現在寬松的多，可以說是沒有太多競爭的。跟未來五年當中相比是沒有太多的競爭環境，未來的五年是最大的競爭環境，同樣也是一個機遇。我們在講機遇是什麼？我們可以在未來五年當中可以學習一下國際大的企業進入中國的時候，是采取創新的理念、品牌運作方式可以給我們中國企業帶來可學的一方。中國經濟未來五年一定還會保持在8％以上的增長，未來10年還可以保持在6％以上的增長，這是世界讓任何一個國家不可能擁有這麼大一個市場所在。讓我們一起努力改善企業的核心競爭力，為企業的發展共同努力。
▲潘石屹︰每一個城市都有它的建築時代
潘石屹︰soho中國有限公司董事長兼聯席總裁
出生于甘肅，大學畢業後到國家石油部工作；
1987年起開始在深圳和海南開創自己的房地產開發生涯；
1992年，與人合作共同創建了北京萬通實業股份有限公司，在北京開發出一系列房地產項目，包括北京萬通新世紀廣場、中國國際航空公司大廈、北京萬通理想世界；
1995年與妻子張欣女士共同創立了soho中國有限公司；
2003年被「世界經濟論壇」邀為主講人；
2002年和2003年兩度被「博鰲亞洲論壇」邀為主講人。
演講背景2005年2月26日，由《證券市場周刊》主辦的2005年宏觀經濟論壇在北京舉行。與會專家對2005年的宏觀經濟市場進行了深入的探討，就我國經濟面臨的問題做出了自己的看法。
我看會議的安排不是讓我做演講，是點評任總。任總做的報告數字很多，結論非常的堅定。任總是我們房地產行業中唯一一位操總理心的老總。我們都是操一些具體的心，做微觀的事情，建好自己的每一套房子，賣好自己的每一套房子。任總說在2020年之前中國的房地產沒有泡沫，對市場還有一番敬畏之心，幾十年之後的事我不敢預測，任總我想也預測不準。我想起去年8月份摩根士坦利的首席經濟學家謝國忠，他說他已經通過數字預測到，全世界出現了房地產的泡沫，泡沫的破裂只有幾個月的時間了。全世界先從中國開始，中國先從上海開始，上海從復地集團開始。具體從什麼地方破裂的話，因為人畢竟是人，不是上帝。任志強和謝國忠的觀點是對立的，但兩個人犯的是同樣的錯誤，就是都太自以為是了，對市場太沒有敬畏之心了。
實際上市場上產品最差的、服務最差的行業就是我們商人賺錢的行業和機會。這樣的行業才有發展前途和空間。前些年，中國人的居住是最差的，所以在過去的幾年，從事房地產開發們都賺了錢，因為整個的增長很快。去年北京的房地產成交額是1498億元，比前年增長了50％。這是我能夠看到的數字，其實前年通過1000億元。那時行業內的人欣喜若狂，說一個城市的房子能夠突破1000億，太難得了，從來沒有想過的數字。去年接近1500億元。這些數字能看到整個行業的發展前景。
作為我個人和我們公司，相信市場，相信黨的政策，所以跟著市場走，跟著黨的政策走，絕不跟市場較勁，也不跟黨的政策較勁。在同行看來我可能是最沒眼光的，任總常幸災樂禍的說，潘石屹沒有土地了，要斷頓了。好在任總去年心慈手軟，給我一塊地，讓我去年的營業額大概30多個億，今年也有活干。我盡管不同意任總的許多觀點，但任總他這個人的特點是言行一致，他看好房地產的市場。去年，拿著我給他付的錢收購去了東直門交通樞紐的項目，沒有想到最近幾天，這個項目雞飛蛋打了。所以最近一段時間任總比較郁悶，我看新浪網上說任總很受傷，從他剛才的話語中我覺得也能夠體會得出來，任總最大的特點是言行一致，他怎麼想一定怎麼做，他不會說假話。
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