合理授權，讓別人為自己解決問題
授權是高效工作取得成功必備的最重要的技能之一。♀尋找網站，請百度搜索+
授權是高效工作的秘訣之一。
只是現在，一般的人認為把工作分給別人去做，不如靠自己更省時並且省事。所以，有太多的人吝嗇授權，也有一部分人不明白授權的真正意義和價值，所以總是不能享受授權所帶來的高效率。
其實，隨著工作壓力不斷增加，高效的授權可以使你一切盡在掌握之中。
通過高效授權，公司的每一個人都將具有高度的責任感；同時，你也會有更多的精力去做必須親自處理的工作。通過團隊的高效授權，賦予團隊成員高度的責任感，激勵他們充分挖掘自身的潛能，發揮你作為團隊帶頭人的作用。
一兩個關于效率的問題
一個職場中人，特別是管理者，如果不懂得高效工作，那麼可以試著問自己兩個關于授權的問題。
弄清這兩個問題的答案，很多工作中的難題就會迎刃而解了。
那麼，這兩個問題究竟是什麼呢？
1什麼事根本不必做？
每個人都想做好自己的事情，在有限的生命里做出更多有價值的事情。
有的人懂得高效做事的技巧，他會堅定不移地把時間用于目標的達成上；而另一些人則缺少相關技巧，顯得無所事事。
如果你只是個人，那麼你的能力只對你個人的命運產生影響。
如果你是管理者，就維系著整個組織的命運。
所以，你必須要弄清「什麼事根本不必做，什麼事必須做」，把那些無助于結果的事情取消掉。
有的「大忙人」，總有一種「雞肋」思維，整天徘徊在他並不真心感興趣也並不能做好的事情之上，這些事情對他本人、他的組織、別人、以及別人的組織都沒有任何意義。
如果他們拒絕這些浪費時間的事，則會使自己的工作變得出色。
2哪些事由別人代勞也不會影響效果？
先考慮事情需要不需要做。如果不需要的話，則舍棄；如果需要的話，再進一步考慮事情是不是別人代勞也不影響效果。
這就涉及到授權的問題。
當你把可由別人做的事情授權給別人的時候，才能做真正應該由自己做的事。
這需要你多問問自己「哪些事由別人代勞也不會影響效果」，同時明確哪些是自己該做的工作。♀其實，在工作中，有很多事情都根本不需要自己親自去做的。
比如說，出席宴會。有的宴會並不需要作為管理者的你親自到場才行，派個代表就可以；
再比如，參加會議，那些並不需要你親自出馬就能解決問題的，你完全可以不必浪費時間，而把事情授權給別人去做。
弄清了這些，你就能做更多該做的事，有效地提高工作效率。
二不懂授權的嚴重後果
為了提高工作效率，你必須懂得授權。
如果你不懂得授權的道理，事必躬親，那麼很容易導致像諸葛亮一樣的悲慘下場。
諸葛亮是三國時期蜀漢政權的主要領導者之一，為蜀漢政權的建立立下了汗馬功勞，他是「鞠躬盡瘁，死而後已」的臣子風範，是封建中國士子「為師」、「為將」、「為相」的完人，也「立功」、「立德」、「立言」三不朽的理想化身。
可是，就是這樣一個偉大的人物，卻因為不懂得授權的道理，而葬送了蜀漢江山。
為什麼這麼說呢？
我個人認為，諸葛亮缺乏領導才能是蜀漢敗亡的最根本原因，他太不善于授權了。
諸葛亮本性謹慎，日理萬機，事事躬親，最終不但造成蜀漢人才嚴重斷層，「蜀漢無大將，廖化當先鋒」，自己也落得個積勞成疾，英年早逝的悲劇。
從諸葛亮身上，我們可以看到他不善授權的主要原因在于︰認為只有事必親躬才是盡職，抓大不放小；過于高估自己的能力；對下屬不夠信任；對下屬的能力認識不足；用人不當，授權對象能力不備；過分看重手中權力；不重視下屬的能力培養；下屬執行力不到位等。?
所謂「大樹下面不長草」說的還是有一定道理的。
當領導者的個人能力太強的時候，反而不利于團隊的搭建和事業的發展。這就是因為，個人能力比較強的領導者缺乏授權的能力，總覺得自己什麼都能做，什麼都能做好。要知道，每個人的精力都是有限的。你就是滿身都是鐵，又能擰幾根釘子呢？
三授權才是真正的管理
其實，有的時候當你把權力授權給別人，自己才有時間和能力從事更有價值的活動。
我們把授權看做是「成長」，這不僅僅是個人的成長，也是一個團體的成長。
亞洲最著名的企業家李嘉誠曾表示，他的一生中做的最明智的選擇就是「放手」。等他自己發現大權難掌之後，也依然決定授權給別人去做，結果反而使他的事業更加成功。
授權可以讓更多的人積極主動地工作和生活，這些積極主動的因素就成為了高效率的原因。
如果你不懂得授權，凡事事必躬親，親力親為，從個人來說可能你是成功的，但是從團隊來說，你是失敗的。
有的時候，授權是事必躬親和管理之間的最大分野。
作為一名管理者，不管是高層管理者，中層管理者，還是基層管理者，甚至是一個希望成為管理者的員工，你都必須懂得授權的秘密。因為，授權才是真正的管理。
要知道，那些事必躬親的人只是指繪制藍圖的建築師或自己打字的秘書等，他們凡事不求別人，不放心別人替自己處理任何事務。
而懂得授權的管理者呢？
他們一般都比較注重制度的建設，他們匯集團隊的力量共同完成工作。
事必躬親的人和懂得授權的人的最大區別就在于，事必躬親者花1個小時的時間產生的結果，僅僅是授權者的10(百分號)或者1(百分號)。
如果把生產者和產出的結果分別放在杠桿的兩端，事必躬親者的支撐點在杠桿的中間，而授權者的支撐點在杠桿的右端，所以在相同投入的前提下它就能撬動更大的重力。
四授權的類型
如果將授權的不同形式進行區分，授權可以分為兩種類型︰一種是指令型授權，另一種是責任型授權。那麼，兩者之間的最大區別是什麼呢？
1指令型授權
指令型授權是指派別人去完成某個任務，任務完成後由發出指令的人親自檢查，然後再給工作者提出意見或者具體的要求。
大部分管理者都曾經用過這種指令型的授權模式。
你帶著全家去滑水。你的兒子擅長滑水，你負責駕船滑行，而你的妻子負責拍下兒子的精彩動作。
可是，由于你的妻子拍攝水平不佳，最後演變為你下口令之後，妻子才按快門。
這就成了典型的指令型授權。
指令型授權的特點是將工作方法的每個步驟都進行詳細的指導。
我們常常看到，在職場中，有不少的人這樣做，但是實際的效果卻並不是多麼令人滿意。
所以，我並不提倡指令型授權。
2責任型授權
責任型授權關注的是重點是最終的結果。
它可以給與被授權方一定的自由，允許他們自行選擇做事的具體方法，並且被授權方必須為最後的結果負責。
一般情況下，在最開始施用這種授權方法的時候總是既費時又費事，但是卻十分值得。因為，一旦運作成熟，其效果是非常棒的。
責任型授權類型要求授權雙方達成五個清晰、坦誠的共識︰預算結果；指導方針；可用資源；責任歸屬；明確獎勵。只要這五個方面，能夠達成共識，責任型授權的效果要比指令型授權高不知道多少倍。
有效的授權是高效工作的最好體現。
所以，不管是對個人，還是對組織，授權都是發展成長的最基本的因素，你、我都必須要明白，懂得。
五要授權就要做到有效授權
既然要授權，就一定要做到有限授權。
所謂「用人不疑，疑人不用」等說的就是這個道理。
有效授權給團隊帶來的好處是眾所周知的，可是並非所有的人都能做到有效授權。
根據我的了解，很多管理者都對自己的授權狀況不太滿意。這就給我們提出了一個難題，到底應該怎麼樣做到有效授權呢？
1.確定授權的對象和授權的方法
在準備授權時，我們首先要確定給什麼樣的人授權，應當采取什麼樣的方法授權，授權的範圍又是什麼。
通過分析，我們一般可以將企業的人員分為以下幾種︰元帥型員工、大將型員工、士兵型員工、闌尾型員工，對他們進行委派工作任務和授權時，我們應當采取不同的授權方法。
管理者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權的方法、權限大小、內容等。同時，要求被授權的員工敢于付出、敢于承擔責任，且應具有積極熱情的態度和真才實學。
2.確定目標是有效授權的靈魂
亞里士多德說︰「要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標一個奮斗的目標」。
讓我們來看看下面兩種授權方式︰
「小張，你負責本年度a產品的推銷工作，加油干吧，公司將給你豐厚的獎勵。」
再來看看看第二種授權方式︰
「小李，你負責本年度a產品在c地區的推廣，公司希望達到40(百分號)的市場佔有率，如果成功，公司將給你5萬元的獎勵。」
結果怎麼樣？
小張被授權後，四顧茫然，不知道自己的努力方向。
小李呢？他接受的是明確的、富有挑戰性的目標，此項任務立即引起了他的興趣。
小李主動調動自己的潛在能力，積極向目標奮進，授權的成效也浮出水面，業績很好。
你要知道，「當一個人不知道他駛向哪個港口時，所有的風向都是錯誤的」。
要想通過授權取得巔峰業績，一定要使員工能夠看遠處的最終目標。
只有清晰的目標導向才能把成功的**深深植于員工的意識中，使員工更快、更好、更有動力地完成工作，到達目的地。
3.不得重復授權
授權必須明確到具體的個人，不能含糊其辭，不能重復授權。
現實工作中卻經常出現這樣的現象。
上午的時候，張經理對小李說︰「請你今天做一個市場調查，統計一下我市幾家大型超市飲料的定價範圍！」
下午的時候，見到小王後張經理卻又把同樣的任務交給了小王。
這樣做的結果，就會造成小李、小王之間的猜疑，導致兩人的工作積極性都因此下降。
4.授權要信任下屬
「用人不疑，疑人不用」，作為企業管理者，如果你將某一項任務交給你的下屬去辦，那麼你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何員工來說，都是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內心的成功**，因信任而自信無比，靈感迸發，工作積極性驟增。
5.將責任和權力一起交授
授權有個誤區，就是在授權時只給下屬相應的責任而沒有給下屬充分的權力，這種授責不授權的做法是大錯而特錯的。
例如︰
供應部經理讓采購員去采購一批紙張，但相關的價格範圍決定權、供應商的選擇權、質量標準界定權誰負責都沒眼他說清楚，然後采購員做什麼，事事都需向供應部經理匯報，他不匯報，就批評他，出錯了又讓采購員承擔責任。
這種授權方式不叫授權，而叫推卸責任。
下屬履行其職責，必須要有相應的權力。
6.進行反饋與控制
作為企業管理者，在授權的過程中，為保證下屬能及時完成任務，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展信息，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。
同時，管理者必須及時進行調控︰當被授權者由于主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處；對由于客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協助。
授權不是不加監控的授權，在授權的同時應附以有效的控制措施，這樣才能使授權發揮更好的作用。
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