「忙」要忙出好結果
要以結果為導向
要用執行來衡量
擁有明確的行動計劃
把目標寫進備忘錄
不可一觸而就，要分段實現目標
及時修正計劃，糾正偏差
實現目標，需要專注和專心
生命的排序
要以結果為導向
任何一個鼓舞人心的目標、理念和想法，如果不付諸實踐並取得成效，所有都是妄談。♀不是所有站都是第一言情首發，搜索+你就知道了。任何一個普普通通的工作，如果沒有結果，我們追求成效的願望都是奢望。
無論是企業還是員工都是如此。
當今市場競爭無比激烈，如果企業給客戶、給市場提供的「結果」產品，跟不上市場的需求，得不到客戶的認可，那麼任憑你曾是業界霸主還是龍頭老大，你的結局只能是退出市場，退出歷史舞台。
20世紀90年代初期，ibm信用公司推出了為客戶提供融資服務的項目。
其具體做法共分五步，而要完成這一流程則需要長達兩周的時間。
融資的申請總是陷入漫長的等待中，銷售代表和客戶都不知道此項申請公文旅行到了哪個驛站，電話詢問也不得而知。于是，那些沒有耐心的顧客，紛紛棄ibm而去。
後來，ibm發現了問題的癥結，並大刀闊斧地對業務流程進行優化重組，使這項歷時漫長的審批工作，僅需4個小時即可完成，從而贏回了客戶的信任，保持了市場優勢。
毫無疑問，行動僅是實現目標的手段，客戶滿意才是所追求的結果。
一重視結果，重視成效
一切以結果為導向，是企業保持優勢生存，締造常青基業的根本保障。
放棄了對結果的堅守，就是放棄了企業生存的底線。♀
剝去許多結果的綴襯，我們會發現，無論多麼華美的裝飾和形式，都不能替代結果存在的意義。
而對于員工，結果到底重不重要呢？
我曾經听到許多人說︰「結果並不重要，重要的是過程。」
這是一種非常不實際的觀點。
懷著這種所謂的「超然」的心態去做事，其結果很可能是失敗。
你要知道，人們對于成功的定義可以多種多樣，而對于失敗卻往往只有一種解釋，即是一個沒能實現他所設定的目標的結果，不管這些目標是什麼大還是小，是崇高還是普通。也就是說，沒有得到結果，就是失敗。
為什麼會這樣呢？
我們為什麼要注重工作結果，注重成效？
因為對企業來說，生存靠的正是結果；對于員工來說，職業成長靠的也是結果。
那些一直立于不敗之地的知名企業，正是結果（產品或者服務）滿足了市場需求，進一步促進結果（產品或者服務），這樣的良性循環才使企業越來越強大。
而身在企業中的員工，無論怎麼忙，都要以結果為導向，以忙出成效為目標，以業績為根本。以更好的結果去獲取更大的機會，這樣的良性循環才使員工的職業生涯越來越成功。
而對于企業而言，只有每個員工提供的是結果，企業才有錢賺，才能夠生存。
但現在，我們看到，有不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領到工資，這種觀念是極端錯誤的。如果你上班只是渾渾噩噩地混日子，沒有產生業績，無法帶來結果，那你的工作就是毫無價值的。
如果這樣說比較抽象，看看希爾頓飯店的服務生是如何做的，你就明白了︰
有一次，一位出差的經理前來投宿。
服務生檢查了一下計算機，發現所有的房間都已經訂出，于是禮貌地說︰「很抱歉，先生，我們的房間已經全部訂出，但是我們附近還有幾家檔次不錯的飯店，要不要我幫您聯系看看。♀」
然後，就有服務生過來引領該經理到一邊的雅座去喝杯咖啡，一會兒外出的服務生過來說︰「我們後面的大酒店里還有幾個空房，檔次跟我們酒店是一樣的，價格上還便宜30美元，服務也不錯，您要不要現在去看看？」
那位經理高興地說︰「當然可以，謝謝！」。
之後，服務生又幫忙把經理的行李搬到後面的酒店里。
正常情況下，如果說酒店確實已經客滿，服務生只需禮貌地說︰「對不起先生，我們這里已經沒有空房間了」就可以了。這位服務生當然也完成了酒店交給他的任務，向客戶傳遞了有效的信息，但是這種行為不會產生很好的結果。
而希爾頓的這位服務生的行為早就超出了自己的職責範圍。但是，他們這麼做的結果是讓顧客感到了滿意和驚喜，他們使客戶感受到了前所未有的尊重和理解。如果我是這位客戶，下次出差肯定還會選擇希爾頓。
二以結果為導向
在現代社會，以結果為導向的思維已經成為一種共識。
不論你在過程中做得多麼出色，如果拿不出令人滿意的結果，那麼一切都是白費。
的確，沒有結果的付出只是在做無用功。
競爭就是這麼殘酷無情，無論你曾經付出了多少心血，做了多少努力，如果你拿不出業績，那麼老板和上司就會覺得他付給你薪水是在浪費金錢。
相反，只要你有驕人的業績，老板就會重視你、認同你，而不管你的過程是否完美、漂亮。
在今天，你是因為工作的結果而獲得報酬，而不是行動的過程；你是因產出而獲得報酬，而不是投入或者你工作的鐘點數。
你的報酬取決于你在自己的責任領域里所取得成果的質量和數量。
你要知道，你的所有行為的最終價值是實現結果。因為，沒有結果的行為是毫無意義的。即便是完成任務了又怎樣？在處處講求實際、講求成果的今天，無論你的過程如何精彩，如果沒有結果，都是徒勞的。
正如微軟的創始人比爾蓋茨所說的︰「這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調自己的感受。」
是的，在現代社會中，滿意的結果才是你挺胸做人，傲視群雄的資本。
在現實工作中，我們常常被「完成任務」這類完美的執行假象所迷惑，匆匆忙忙地去完成任務，卻沒有任何結果，當然也沒有任何成效。
你要知道，完成任務其實只是實現結果的一個過程，有時候甚至只是剛剛開始做結果，但在因果邏輯上，他的確已經完成「任務」(比如打電話)，可又沒有達到你的要求。
這種矛盾，會導致所有環節的人都去找理由推卸責任︰下屬找理由對付上級，上級找理由對付老板。如果真的出現了這種情況，企業還有希望嗎？
所以，我們要懂得一個基本的道理︰要想忙出成效，必須時刻懂得以結果為導向。
華為在我國被譽為「狼性文化」的代表，既然是狼，就是使用狼性手段來追求結果。
「選我不選你」就是華為的核心競爭力。據說華為駐某地的辦事處主任，為了和一個大客戶的領導拉上關系，平時非常留心觀察對方。
那時這位領導正在學車，但練習用車很少，練車的人很多，領導要排隊等上一兩個月才能輪到。
這位主任知道情況後，四處托關系，在當地借了一輛嶄新的轎車，趁周末的時間把車開到這位領導那里，並陪同一起練車。
當時的場地由于剛下過雪，還沒有融化完，場里泥濘不堪，加上這位客戶還不怎麼會開，車子剛進到練習場就陷入了一個結冰的泥坑中，怎麼也出不來了。
這個主任二話不說，月兌了鞋襪跳到泥坑里就去推車，陪同的華為人也紛紛月兌了鞋襪推車。
當時是嚴寒時節，這幾名華為員工冒著嚴寒赤腳踏在冰水里，可是他們感到很欣慰，為了成功拿下這個項目，他們付出再多也是值得的。
像這樣的故事，在20世紀90年代的華為，可以說是並不少見。
為了能和客戶搞好關系，拿到訂單，華為的員工可謂是使出渾身解數。一名華為人這樣形容華為的銷售策略︰「華為用一種自然的方式令員工們相信，為了市場銷售的增長，大家所做的一切都不是可恥的。」這也就從側面反映了一個事實︰所有企業最看重的還是一個結果，有了這個結果，企業可以在市場上生存，員工才可以在企業中生存。
所以，如果你不想一直做一名普通的員工，那麼你就要努力思考怎樣才可以給企業帶來更大的支持，而不僅僅是完成自己的任務。
重要的不是你是否圓滿完成了任務，重要的是你的行為成功地創造出結果。
三怎麼樣才能帶來更好的結果？
前面我們談了很多，應該以結果為導向，應該重視結果。可是，我們應該怎麼做才能帶來更好的結果呢？
首先，看問題，要從公司角度出發。這樣，做同樣的工作，你的工作結果一定比其他人更到位，你的表現會更出色，因為你不僅僅是關注自身的績效結果，而是在關注這項工作對整個公司的價值意義。
思維的高度決定價值。只有先想到了，才可能做到。
其次，在工作的過程中，一定要堅定自己的信心，對于自己向往的結果，不要說「我想要……」，要毫不猶豫地告訴自己「我一定要……」。事實上，一個毫不堅決的「想要」就已經給自己留足了後路，它讓你在潛意識里告訴自己很有可能會無法實現；而一個堅定的「一定要」卻能夠大大激發你的信心，給你帶來巨大的壓力和無窮的動力。
在這種必勝信念的支持下，你自然會取得成功。
最後，不要給自己任何借口。你可能听到過有人自豪地說︰「我是靠自己的努力而成功的」，但是我們幾乎沒有听見有人說︰「我自身是我失敗的原因。」
只有失敗者，才會在交不出結果的時候，交上一堆的理由。
請記住，扔掉借口，我們才能全力以赴。
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