——熱帶分廠提前33天完成上半年任務側記
翻開熱帶分廠近十余年的發展史，打破紀錄、超越歷史、再上台階的輝煌屢屢展現。隨著紀錄的一再打破，熱帶分廠再創歷史的難度越來越大。人們已不止一次發問︰熱帶生產還能不能再創輝煌？但是，熱帶人快馬加鞭，奮步攀登。5月份，他們在上半年全廠超十萬的競賽中旗開得勝——截止28日，熱帶分廠5月份產量達15450噸，1至5月累計產量73947噸，為年奮斗目標14.78萬噸的50.03%，提前33天高標準完成上半年生產任務，創下歷史同期最高紀錄，為全廠上半年完成10萬噸產銷量打下了堅實基礎，為我廠保持連續22年盈利寫下了重重一筆。
熱帶人已記不清這是第多少次創造輝煌，但他們深知這次再上台階的意義，深嘗了再上層樓的艱辛。
從年初開始，隨著九屆三次職代會及1999年政工會精神的貫徹，我廠面臨的嚴峻外部形勢及我廠為適應市場形勢采取的對策，已深深映入熱帶人的腦海。如果今年鋼材總產量不能實現20萬噸，企業效益將會被一路下滑的鋼材價格所淹沒，保持連續22年盈利也將成為泡影。按20萬噸的規模測算熱帶年產量應在16.5萬噸至17萬噸之間。為了企業的效益，熱帶人自覺地將目標從計劃的13.53萬噸提高、再提高，並以新目標組織生產。
去年，熱帶人同各分廠一樣，干得很苦；今年，在高標準的基礎上挖潛、增量，要付出更多的艱辛和智慧。天還是那個天，地還是那個地，量卻已不是那個量。1993年前熱帶產量僅4萬噸左右時，料場、成品庫場地是那麼大。如今，產量已是當初的4倍多了，料場、成品庫場地還是那麼大。還有作備品配件庫的附跨廠房，也因客觀原因而不能完全利用。我廠熱帶場地在全國同規模廠家中恐怕是最狹小的，甚至不能與寸土寸金的上鋼數廠的場地相比。在這極度狹小的場地，組織如此規模的生產，周密兩個字的份量實在太重。
為了實現目標，熱帶人在理順工作秩序，合理搭配兩班半生產人員的前提下，充分發揮骨干的積極性，並將改善軋機的穩定性作為中心環節來抓。我們不會忘記熱帶人5個月來的辛勤勞作。兩個班的人員承擔起兩班半的生產，生產人員不夠，職能人員頂上去；管理、技術力量薄弱，分廠負責人員親自跟班；工藝性能不穩定，有關人員不吃不睡也要在現場解決問題。最能體現熱帶人精神的是設備出現故障和品種規格多、批量小、頻繁換輥時的情景。一個小時、兩個小時、半個班……工段長、班組長和檢修工人們滿臉油污、分秒必爭……
廠史會記下熱帶這5個月（實際只有4個月）來的功績︰班產3次破紀錄，日產比去年平均增加80噸，月產都在1.5萬噸以上，最高達到1.8萬噸。產品合格率達99.06%，用戶質量異議明顯減少，僅5月份就創下5次班產無中廢的好成績。與去年同期比1~5月份總產量增長42.33%，鋼耗下降7.0kg/t，油耗下降8.8kg/t，電耗下降14.72kwh/t，僅鋼、油、電就節約227.1萬元，共計降低考核成本666.23萬元。由于軋機管理、輔助管理分離，理順了生產與準備工序的關系，使生產現場的衛生環境、遵章*作情況大有改觀，在前5個月中實現了重傷事故為零。
按20萬噸的目標測算，熱帶上半年完成8.5萬噸已是勝券在握。但是，熱帶人沒有沾沾自喜，他們還是那樣不聲不響地快馬加鞭向更高的目標攀登。
發1999年6月10日《江西洪鋼》