《周易》這一古老的東方智慧，其中蘊涵著文明的管理思維，既使在21世紀的今天，它仍然散發出璀璨的光芒。
1、《周易》的「三才」管理思想
「三才」者，天地人也。《周易•系辭》雲︰「易之為書也，廣大悉備，有天道焉，有人道焉，有地道焉……三才之道也。」
天時、地利、人和，是保證管理成功的三個基本的要素和條件。只有使三者有效的結合起來，管理才能立于不敗之地。
（1）天時
「天時」告訴管理者要懂得時機的把握。適時機，事則成，反之則失敗。要把握有利的時機，不失時機，乘機而行。管理者在決策的時候萬不可之過急，一定要有充分的信息和資料來保障決策的可行性。在考慮決策價值的時候，應該同時考慮決策可能帶來的後果。什麼時候做決斷，這對一個管理者來說是一個非常重要的考驗。條件不成熟就匆忙決斷是冒險的行為，會犯「冒進」錯誤；條件成熟卻拖延了決斷，優勢將會變成劣勢。把握時機，當機立斷是勝利之本。在這一點上要遵循「適度」的原則，要審時度勢，善于把握時機。
（2）地利
「地利」則說明管理者不僅要明確自己的位置，更要讓下屬們明確自己的位置和職權。把握好做人做事的「度」。不要越職越權。現在的公司面臨著嚴峻的競爭，其殘酷程度不亞于戰場上的拼殺，如果做不到紀律嚴明，是無法持續發展的。作為一個企業的管理者，應當以有效的手段保證規章制度得以貫徹落實。制度是管理者做好工作的一根標桿，沒有好的制度，一切都會形同虛設。在任何單位里，都需要規章制度。一套好的規章制度，甚至比多用幾個管理人員還重要。規矩的推行重在標準的樹立。
（3）人和
「人和」則啟發管理者要心物一體，善用人才，「親君子，遠小人」，使企業內部上下同心協力，彼此充分溝通，這樣才會有吉祥進取之象。吉祥勢必產生合力，而惟有合力才能形成效益。這是現代管理中的一條基本原則。管理其實就是領導，而領導就要調節好人與人之間的關系，把下屬和群眾凝聚在你的周圍，讓其自願去做你想讓他們做的事情。而得到此效應的前提就是領導要學會尊重下屬。尊重是人類較高層次的需要。既然是高層次的需要，自然就不容易得到滿足；而一旦滿足了，則它產生的作用也是不可估量的。每一名員工都希望自己的意見、想法被領導重視，都希望自己的能力得到領導的認可。如果他們感到自己是被重視的，被尊重的，他們工作的熱情就會高漲，潛在的創造力就會發揮出來。所以，一個成功的管理者，一定是一個對人，對事物的態都很友好的人。當一個管理者對員工的態度非常惡劣，以致于輕視員工的地位，詆毀員工的人格，威脅員工的生計時，那便是一種不可饒恕的錯誤，他必然會受到「眾叛親離」的懲罰。
2、《周易》的「三易」管理思想
「三易」者，簡易、變易、不易也。
（1）簡易
《系辭傳》曰︰「易則易知，簡則易從。」凡是復雜的事情，往往都有最簡單的本質和規律存在。人們謀事之時要學會用「簡易」的思想去分析。即要探索尋找恰當的、適宜的、方便的方法。世間的大道理通常都是簡單的，物極必反、否極泰來等都說明了事物發展的必然性。「規律」才是科學的真諦，才是把握事物法則的根本途徑。作為管理者要學會發現規律，懂得見微知著。在觀察問題時，要善于從小處著眼，從細微處找其根本原因；不要被復雜的表面現象所迷惑，而要明見本質的變化，這樣就可以推知事情發展的大致結果。
（2）變易
「變易」是宇宙的根本精神，變易之理是生生不息之理。《易傳》︰「生生之謂易」。易就是變化、變通、改變之意。當一個企業發展到一定程度，只有通過改革變化才能通暢，企業才能生生不息。「窮則變，變則通，通則久。」變通要有一定的環境，必須根據客觀環境的變化選擇適當的時機，才能取得成功。大至宇宙、自然、社會，小至事物和人生，無不沿著「變化」的軌道行駛。「變」是一切事物存在的根本特征。變易之理反映了事物永恆發展和不斷進取的特征。作為管理者，在任何時候，都要力戒居功自傲、固步自封，不要把已經取得的成果作為自己停頓下來、不求進取的借口和資本。而應該善于判定和修整自己的經營戰略。戰略決策是關系到全局成敗的關鍵，是企業生存和發展的首要條件。管理者在制定決策時，不僅要著眼于企業內部的改造和革新，還要著眼于企業外部的環境和市場變化；不僅要關注眼前的發展，還要看重明天的可持續性。發展才是硬道理，而發展的本質就是「變易」。
（3）不易
東漢鄭康成雲︰「不易者，言天地定位，不可相易。」不易之理所表明的是︰不論事物如何千變萬化，它的內在實質及規律都是永恆存在的。這種存在之理就是「不易」之理。因此，不易之理要求人們要具有自強不息、持之以恆的精神，也就是不斷創新、不斷發展的精神。這種精神是揭示自然法則，社會法則的保證。天行健，君子以自強不息。堅強的意志是管理者必備的心理品質。它可以使管理者以充沛的精力和堅韌的毅力，為實現目標而努力奮斗，不達目的，勢不罷休。一個企業擁有這樣的管理者，就會蓬發展，生生不息。