《孙子兵法》几次论述了对将帅的素质要求，在《谋攻篇》中，孙子提出了预见取胜的方法，“故知胜有五：知可以战与不可以战胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜；此五者，知胜之道也。”站在企业角度，这实质上是对领导艺术的概括和提炼。
有这样一个企业，在业界也是小有名气的，主业经营虽不算卓越，但也算得上是优秀。可是，最近一年来，老板一下子招来很多高级人才，都是副总裁级和总监级的。很多人纳闷：主营人员已经够用了，为啥还找这么多高层管理者？后来才知道，老板心中有一个所谓的“战略目标”——搞房地产，搞企业包装上市、搞小额贷款公司……于是，投巨资建起了自己的会馆，投巨资在商业中心租下了写字楼，投巨资进行商业地产公关，投巨资进行银行公关……结果，搞了一大推有眉目没身架的项目，这些项目尚未开始就骑虎难下。不但如此，由于多头投资，给主业造成了资金链的紧张，人力资源成本也严重居高不下。高层之间由于意见不一致，由于分工不明，责任不清，也开始出现了内耗。原因何在？就是不懂得“知胜有五”这个道理。
知可以战与不可以战者胜。这是企业战略决策至关重要的第一步，它要求我们每一个决策者、领导者要对自己的企业做出客观真实的分析。一般都使用“SWOT”来分析。有了这个分析，才能基本做出“可战与不可战”的决策。
工作中亦如此，基层管理通常已经有上级制定的明确目标，在“知可与不可者”上判断比较少，但是有管理就有判断，在自己的职权范围内，有自己的“知”来正确判断，避免事无巨细来请教上司定夺，才能培养真正的管理团队能力。
识众寡之用者胜。就是说投资一个或多个新项目，要知道资源的配置是多少。如果资源配置不到位，或者失去了平衡，同样不能获胜。
目前的基层管理者，10人以下的小团队管理要偏向于细致管理，了解每一个下属的情况，意愿、发展方向，发挥出每个人的作用。而对于中层管理者，或者管理人数较多的团队，就要采用不同的方式。分级管理是通常使用的方式。人多，如果还按照人少时的思路，往往会顾不过来，总有照顾不周的地方。关心所有人，关注几个人。关心和关注的概念是不同的，关注需要花费的心思更多。
上下同欲者胜。这是非常核心的问题。在投资问题上，如果只有少数人的愿望而无大多数人的积极性，或者只是老板的一厢情愿，自豪的项目、再好的资源也不会达到预期。这关系到企业文化，因为企业文化的核心就是“能够产生上下同欲的价值观”。
以虞待不虞者胜。虞，乃准备也。做任何项目投资都必须做大量的准备，这是人人皆知的常理。准备的充分与不充分则是成功与失败的关键。仓促上阵，忙于应对，盲目推进，都是涉险之为。正如孙子所言：“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。”这里的“算”就是谋划和准备。有准备就能“未战而先胜”；没准备或准备不足，就会“未战而先败”。
将能而君不御者胜。这就属于领导艺术了。一个项目总是老板在张罗，总是老板忙前忙后，就会出现“君忙必乱”的局面。如果一个项目的负责人总是受老板的制约和驾驭，而不能发挥其才能，那么老板势必变成孤家寡人。
授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘诀。诸葛亮在谋略方面样样都做得不错，可唯独这一条做的不好，“事必躬亲，呕心沥血”，结果没有培训出能独当一面的班子，以至于他死后蜀中无大将。
对下属要有信心，不要怕下属犯错误。每个人的成长都会犯错误，从教训中更能吸取经验。足球队员如果要不犯规，最好的办法可能就是站着不动，但是也永远不可能进球。授权是培养激励下属的过程，绝不能因为怕下属犯错而不给予机会，相反应提供充足的机会以使下属成熟。