做事先做人，一个人的生活习惯决定了他在事业上能否成功，一个人的人生胸怀和境界决定了他的事业高度和广度。有一个同事，应该是我的领导，我们多年没有见面了，他就讲不要以为南方的小老板都很有钱，他们就不在乎一些小的成本和开支，如果你购买的备用物品计划过多，他都会不高兴，因为耽误资金周转。
于是有一天他也拿我们的供应部门开刀了，本来那个风机需要一个轴承，价值也不高30多元，供应人员就一次给买了两个回来，就针对这一个风机来说，两三年基本换不一个,气怒之下他让私自买来两个轴承的人，给退回一个，我们都感觉他很聪明，是公司领导“御封”的小诸葛，但是此时他要求的似乎也有些过了。
真的过分吗，其实也不然，至少在节约意识上敲响了警钟，当然如果跑60里地去县城退回一个30元的轴承，光车费就要50多元，当然教育意义远远大于物品的本身价值。至少给贪赃舞弊，暗地里拿好处回扣想象变相敲了一次警钟。
企业管理精益生产中有八大浪费，这就是和管理的浪废中的一方面，其它分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费和等待的浪费费，简称为八大浪费。
现在社会生活条件、越来越好，我的对质量的要求也越来越高，最初精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。现在已经在世界各国包括中国在内国家的普遍推行和实施，因为别人都在从细微之处做管理，你如果跟不上，你的产品性能就不行，你的企业就不会坚持长久。
台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭一直喜欢这样一个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子。有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个省字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮;午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。为此郭台铭常被朋友取笑没品位，但他说：我现在有什么东西买不起?可是如果我真去搞品位，股东们就要担心了。另外台湾的米王王永庆也是一条毛巾用了27年。看到这些精益管理在节约方面的超凡举动，确实让我们这些生活还是在普通水准的百姓深得其思。
不积硅步无以至千里，无已至千里；不积小流，无已成江海。细节确实决定成败。刘翔想必大家都不陌生，他以12秒88的成绩打破世界记录，从而成为当今110米栏奥运冠军和世界纪录保持者“双冠王”。刘翔成功的原因除了个人超常的运动天赋外，在他身后还有有营养师、医疗师等服务人员，高科技的助推力也是一个不可忽视的因素，例如刘翔的比赛用鞋就有很高的科技含量，可以说是精益管理的一大例证。
据业内人士介绍，田径规则中对跑鞋上鞋钉的数量、长度、直径都有严格的规定，但对鞋钉的位置和鞋的重量没有限制。因此合理地选择鞋钉的位置和形状，减轻跑鞋的重量就成为一个研究课题。目前跑鞋的鞋钉大都由尖头改为平头，鞋底也从平面改为沟脊交错，目的就是为了增加鞋底与塑胶跑道的摩擦力，减少脚离地时的阻力。一些跑鞋还改变最后离开地面的前脚掌末端部位的形状，并安装上几颗小钉子以增大脚的蹬地效果。另外根据生物力学专家测定出的数据，跑鞋的重量每增加100克，体能消耗增加1%，因此在保证质量的前提下，跑鞋越轻越好。
目前刘翔穿的跑鞋被人们称为“红色魔鞋”，这款跑鞋的鞋帮采用了特殊的穿孔设计，足尖处运用了“锁定”系统，弹性的底板上有5个可换位的鞋钉，既合脚又舒服，也就是这双鞋陪着东方飞人刘翔创造出了12秒88的世界纪录。
我们中华民族是一个具有悠久历史的文明民族，当然这与中国人自古就有的教育意识是分不开的，孟母为了教育孩子曾经三次搬家，就是让孟接受良好的教育熏陶，从而造就了中国历史上的一代圣贤，同样周朝文王的母亲大任就是一位。她怀孕的时候，眼睛不看邪恶的东西，耳朵不听不健康的音乐，嘴里不说恶语脏话，她认识到，母亲所接触的外界事物都会感应给胎儿，并对其产生一定的影响。如接触恶的事物就会产生恶，接触善的事物就会产生善。所以形象、声音尤为重要。她晚上就命乐官朗诵诗歌，演奏高雅的音乐给她听。因此周文王一生下来，就很聪明。今天看来，大任的胎教是符合科学的，有一定的借鉴作用，这也是充分做到了精益二字。
所以现在企业都在强调专业、专注，专业就倾注于某一行业，做到精湛，专著就是集中所有精力和心思，做到精益生产，才能领先与同行和别人，主领市场的方向，获得用户的青睐和认可。