水网密布、阡陌纵横、公路铁路厂房民房交织的西气东输27标段是全线的卡脖子和硬骨头工程，令许多施工单位望而却步。管道二公司凭借自身多年积累的经验和实力，毅然决然接下了这项工程。从2001年9月工程全线首家开工，至2003年1月全线第一家机械完工，其施工现场严格的管理、一流的技术、过硬的作风给业主和甲方留下了难以抹去的印象。
这些成绩的取得，作为项目部经理（现为公司副经理）的朱怀德功不可没。朱怀德同志，男，党员，时年46岁。他自参加工作以来先后当过工人、预算员、工程队副队长、队长、储罐安装处处长、天津石化项目部经理、福建漳州后石电厂引水配管工程项目部经理，在组织队伍、协调关系、施工管理、经营管理方面都表现出很高的水平，是管道二公司内部储罐、管线施工组织方面的专家。
作为管道二公司西气东输东部项目部的“领头雁”，他深知肩上担子的份量。为了干好工程创出信誉，不辜负公司领导的重托，从工程开工后他没有回过一次家，讴心呖血，精心组织、科学施工，一心扑在工程建设上。尤其在工程开工之初，他每天冒着酷暑，指挥职工做开工准备，要求管理人员抓紧编制施工组织设计等技术文件，建好基础资料，制定岗位职责，编写专业管理制度、规定，进行会议室、营地的布置和美化，他组织的典礼会场和施工演示现场，都获得了圆满成功，得到了与会业主的高度评价和管道局领导及兄弟单位的一致好评。
施工高峰期，他坚持每天现场办公，逐个施工点进行检查，挨个找机组长谈心，和职工们交流，到工地上发现问题，解决问题，“以水治水”、“借地开工”等许多好的施工方法就是在不同的现场敲定的，由于他的这种认真负责的精神，才使得27标段这个需要大量协调组织的特殊的项目部的工作运转正常。
他大局观念很强，为了增援兄弟标段，他主动提出“要人给人，要设备给设备”，优先让别人挑选，并仔细安排人员的离开和设备的发运。自己有困难了，想办法解决，培养人员、休整设备，所以西气东输27标段不仅干出了业绩，而且培养了一批年轻的各专业的骨干。
在日常工作中，他和项目部党政班子一起，运用“三角型”稳定原理，即“行政命令、经济政策、思想政治工作”三管齐下，每个机组按照线路走向划定施工范围，制定施工计划，限期完成，同时辅之以适当的经济责任制，较好地调动起职工的积极性。战胜了包括著名的界浦河3.8公里最难段在内的一个个施工难点。
他深知在艰苦的环境下要职工干活，后勤必须跟上，“人留人留不住，心留人人不走”。他总说：我们的职工一辈子有大半的时间在野外，工作上本身很辛苦，吃饭、休息也没有规律，我们能做的就是让职工啥时候都吃上热饭、饱饭、精致一点的饭。所以，缺什么，不等职工提出，他就会主动安排办理。职工的业余生活也是他十分关心的，他要求每个营地最好每个宿舍都有热水和电视，职工们在劳累一天后，能舒服地洗个澡、看看电视，也是一种放松。
在他的言传身教和得力领导下，项目部全体参战将士积极性一直高涨，各机组你追我赶，施工质量、进度一破再破。截止2002年11月底优质高速完成了主体施工任务，并于2003年1月10日率先在全线各施工标段中整体试压完毕，以施工难度最大的标段夺取了西气东输工程综合施工进度的头冠，显示了管道施工国家队的实力，为中国管道施工队伍赢得了声誉。
如今，在困难丝毫不亚于27标段的其它工地上，朱怀德同志正带领职工们顽强地在泥水中艰难地挺进。