江都—如东天然气管道（简称“江如”管道）作为缓解江苏省能源短缺、调整能源结构、改善生态环境、提高人民生活质量的一项重大工程，对构建多气源供气网络、保障江苏乃至长江三角洲地区的用气安全具有战略意义。这也为管道二公司在江淮大地再次展示“国家红队”实力提供了大舞台。
该管道工程项目总长276.1Km，共分三期实施。一期工程分三个标段施工，管径￠1016mm，设计压力10.0Mpa，材质Ⅹ70，外防腐层三层PE。管线建成后，将与冀宁管道、西气东输管道一起形成环形的供气管网，管道之间可以互相调配、互为保安，进一步保障长三角地区的供气安全。该管道也是“北气南下”直达长三角地区负荷中心备用通道的重要组成部分。
作为抢建江都—如东天然气管道的“劲旅”，管道二公司的参战将士们，从苏州工业园水管线到西气东输27标段，从常长支干线到宜溧支线……再到江如管道，一路拼搏一路歌，拼出了速度、拼出了质量、拼出了效益、拼出了形象，“管道施工国家红队”的名字，叫响了整个大江南北。他们凭借近年来在国内外工程施工中显赫的战绩、顽强的队伍作风、高大的市场形象，受到了业主的青睐与信任，把一标段的施工任务交给了他们。
2009年5月，工程开工前夕，我来到江如管道施工现场，与项目部的参战职工吃住在一起，真切地领略了他们那种“知难而进勇闯市场、顽强拼搏力创高效”、“打造务实和谐项目团队、争创品质一流施工品牌”的风采，感受到了他们为了工程早日完工的那种信念、那种执着，聆听到了管道二公司热血儿女鏖战江如的豪迈誓言。
一
为确保该工程早开工、早建成、早见效，公司抽调精兵强将，成立了项目经理王连玉为挂帅的项目部。为做好开工前的准备工作，他率领项目部一班人春节过后就开始了项目选址、踏线、焊工培训考试、设备人员动迁等艰苦细致的工作，由于准备充分，措施得力，多次受到业主的肯定和表扬。
5月14日下午，远在徐州的焊接一机组机组长长宋亮接到项目部的紧急通知，上线人员务必在15日下午到达泰州，参加16日举行的开工演示（后因天气原因推迟到17日举行）。对外闯市场的施工队伍来说，市场就是战场，项目领导的指示，就是战场上指挥官的命令，不论身在何处，也不论遇到什么样的困难，都必须按时或提前到达指定位置。宋亮接到“命令”后，顾不上吃晚饭，忙着组织上线人员做好出发准备。第二天一大早，宋亮带着20多名参战职工，离开了徐州，踏上了东征之路。在这20多名参战职工中，部分职工刚从其他施工工地回来，但他们接到出发的通知后，二话不说，收拾行李就上了车。经过5个多小时的长途跋涉，5月15日下午2点多钟，胜利抵达泰州施工现场，比领导要求的抵达时间提前3个小时。
从工程投标到上线人员和施工设备的调配，再到与业主的协调和开工典礼，最忙的人莫过于项目经理王连玉了。在开工典礼的前半个月内，他四返徐州，三赴上海，五到泰州，平均每天的行程都在500公里以上。开工典礼的前一天，由于操劳过度，王经理原本降下来的高血压陡然升至180，项目部的同志让他住院治疗，他执意不肯，吃了几片降压药又投入到工作中去。因为他深知，在开工典礼前的分分秒秒，必须都得利用好，躺下来打针治疗，要误好多事。
远在徐州忙于市场开发、业务处理的公司副经理、管道局江如项目经理朱怀德，得知江如管道开工典礼的消息后，也顾不上连日来的疲劳，开工前一天赶奔泰州。
“江都—如东天然气管道工程是一项缓解江苏省能源短缺、调整能源结构、改善生态环境、提高人民生活质量的重大工程，作为施工方，我们二公司坚决做到：只争朝夕，突出一个‘抢’字，确保所承担的施工段按计划提前完工；精益求精，突出一个‘优’字，确保焊接一次合格在98％以上；死钉硬守，突出一个‘好’字，确保各施工难点进展顺利；严格管理，突出一个‘控’字，确保成本不超和安全无事故；积极配合，确保一个‘和’字，确保业主、监理、地方政府和当地老乡满意。”
在5月27日的开工典礼仪式上，王连玉经理作为施工方的表态发言，尽管不到５分钟，但精辟的“五字诀”道出了管道二公司人抢建该工程的决心、举措和实力，赢得了台上台下雷鸣般的掌声。
二
业主之所以把工程交给管道二公司，原因只有一条，那就是他们有攻坚啃硬的经验、技术、实力和决心，交给他们，业主在施工进度、质量、安全等方面放心。
“不论河再宽，沟再深，都阻挡不了我们把管线向前延伸，我们要以滚石上山的精神，在江如管道项目上打出我们的作风，打出我们的志气，打出我们的品牌！”
这是5月17日焊接一机组正式开焊时王连玉向将士们作再次动员时的一番话。
项目部常务副经理张文杰，对现场施工管理有着丰富的经验。虽然机组与机组之间相距10多公里，但为掌握每个机组的施工情况，及时解决现场施工中的各种难题，他每天沿管线行走50多公里。由于不分昼夜地操劳，张经理消瘦了许多，但他不顾项目部其他领导和职工们的劝说，仍不分昼夜地各个施工点上跑，河堤上、麦田里、高速公路旁，哪个地方施工难，哪里就能看他的身影。
项目部副经理张文权主管征地工作，他一天到晚地跑现场，钉施工点。由于征地补偿款不能及时到位，当地的一些居民频繁地阻碍施工，项目经常被迫停工。工期拖延一天，不仅经济要遭受损失，也将影响到队伍形象。他一方面积极寻求业主的协调，另一方面采用灵活的施工方式，努力与当地居民建立和谐的关系。开工前夕一个下着雨的傍晚，张经理从郭村镇准备往项目驻地返，不料被田间的石头绊倒，把大腿磕淤青了，疼得他两眼直冒金星。由于伤到关节，走路比较困难，项目部让他休息几天，可他就是不肯。他说，等征地工作顺畅了再休息吧。
项目部技术负责人苗永青，被人誉为“累不倒”，从前期踏线到开工，两个月的时间里没有一天不在施工现场，50多公里的管线，有人说他一天至少走一趟，有人说两趟也不至。他到底沿线走了多少趟，人们没法统计，他自己也说不清楚。技术出身的他，还是电脑高手呢，项目部所有电脑的宽带连接以及维护都是他一人在打理。
采访技术负责人苗永青，令笔者激动，采访项目安全总监李林，令笔者敬佩。在项目部，李林被人誉为“独行侠”，在50多公里的管线路上，为确保施工安全，他多次踏线。李林的安全施工日记录表明，两个月内他在各个施工障碍点上辨识出来的安全危险源就有几十处。李林在安全防范上业务精，措施到位，为加快后续施工进度奠定了基础。
项目部各科室人员没有人享受过节假日。每天一大早，他们就出发，直到晚上才回来，谁的问题没解决好，回来肯定睡不好觉。白天，他们钉在现场，处理设备调运、管材拉运、质量安全管理等方面随时都可能遇到的困难，办理各种施工手续，了解每一个地段的施工难点；晚上，他们还要对沿线情况进行小结，向业主、监理和项目领导汇报。对他们来说，8小时工作制往往只能是一种奢望，从早上7点多钟出发到现场，晚上10点多才能把一天的工作情况整理好，除了中间简短的吃饭时间，他们每天的工作时间都在12个小时以上。“机组上的岗位工人比我们苦！”项目部各科室人员总爱这么比，这么说。
三
江如管道的最大特点就是难点多、工期紧、任务重。优质高效完成施工任务是业主的企盼、用气方的企盼，同时也是施工方的企盼。5月17日，第一标段正式打火开焊后，担负该段施工任务的项目部各机组就进入紧锣密鼓状态。由于时值雨季，隔三岔五就会阴雨连绵，为确保百口磨合质量，参战职工们晴天大干，雨天休整，每天天不亮就起床吃饭，午饭吃在施工现场，天黑了才收工，一天的有效施工时间就有十多个小时。
在项目部，只有岗位的不同，却没有轻重之分。为了赶进度，抢时间，优质高效地完成所承担标段的施工任务，谁都在拼了命地干。至于每个人的酸甜苦辣，谁都不想外言。
有拼搏就有收获。截至5月31日，项目部焊接一机组已经焊接102道口，射线检测一次合格率达100％，顺利完成百口磨合，受到业主、监理的表扬；土建机组测量放线26.5Km，机械机组扫线1.61Km，运输机组收管186根，布管128根；弯管机组也已于5月23日开始作业，弯制弯管20余根且全部符合标准；焊接二、三、四机组也已陆续到达现场，做好6月份相继开工的准备，一场水网攻坚战的大幕正在徐徐拉开，奇迹将会不断产生，让我们拟目以待！