第2节爆发户都想装儒商（2）
爆发户都想装儒商（2）
我只好又一次看到稍微有点机会的职位，就把个人资料投过去。在成都找工作的时候，母亲会每隔一段时间就打电话来询问进展情况。在厦门，不只是母亲每过一段时间就打来电话，还有很多亲戚的关怀也令我压力倍增。我知道他们是好意，看到我一个月过去了，还没有找到工作，几乎每次碰面都会问我找工作的情况，但我还是消受不起。以至于到了后来，为了躲避他们的关心，在他们下班的时间段，我都尽量不外出。
终于还是接到了金发灯饰的面试通知，这是一家灯具商行招聘门店主管。公司没有多大的产业，也就没有专门的人力资源部，那么就由老板杨总来直接对我面试。他首先叫我简单地做了自我介绍，我的个人资料他已经看见了，他对我在海尔这种大公司工作经历比较看重，就问我管理广元这个区域的滚筒洗衣机业务时业绩如何。
我知道业绩做不起来这种问题短时间之内，没有办法向别人解释清楚，几乎也不会有人愿意听你解释，因此早在发简历的时候我就做了粉饰。现实逼迫我必须得忽悠，我想用一个比例来回答：“我在海尔的两年时间里，各种因素导致的业绩也有波动。但是可以这样说，我完成的指标情况，按照长期来评估，可以排名在所有人员中的前百分之二十到三十。”
他问得更直接了：“那你把所在区域的业绩，跟前任相比提升了多少？”
既然杨总想听见高调的答复，那我只好陪他糊弄一下了，面不改色，张口就说：“提升了百分之三十到四十。”
看得出来，杨总对我比较满意，又聊了一会，然后很客气地送我到办公室门口，下午我就接到了录用通知。我的工作是管理商场，对于一个陌生的灯饰行业，我必须要有一个熟悉的过程，所以就天天待在销售的第一线。
杨总不是一个务实搞经营的人，他的生意经讲究的是人脉关系。他初中文化程度，不过就像大多数的爆发富一样，身上有点钱了，担心因为自己身上的老土气质，出门会被看不起，因此就想把自己包装成一个儒商。杨总喜欢谈企业文化、经营理念这些飘忽的东西。我对这些东西嗤之以鼻，你一个微型企业，学人家搞那些玩意儿干什么，现在还没有到那个地步，脚踏实地地把产品和服务做到实处恐怕才是上策。
有一天杨总跟我讨论起了企业的管理问题。我估计他是刚学到，马上就想到在我面前卖弄一番。他说：“你看这个‘王’字，它由三横和一竖构成。这三横包含了很深的含义，就像是一个企业的上中下三层，然后由共同的目标就是中间那一竖串联起来。最上面一横，代表了老板，也就是决策层，中间代表的是中层干部管理人员，最下面一层代表的是基层员工。”
他开始向我解释他的心得了：“如果没有上面一层，就是个士字，就是说没有老板好的思路和策略，那么整个企业就像士兵一样，有勇无谋，不可能得到发展。”我心想没有上面一横还可以是土字呢，我还可以理解为脚踏实地呢。
他接着说：“没有中间一横是什么字？是“工”字，就是说没有中层管理人员，老板和员工都得像工人一样去生产第一线干粗活累活，结果就是事倍功半。”我又有些不服气，我还可以理解为工作的“工”呢，不管是老板还是员工都要认真工作，耍嘴皮子是没用的。
他说到了没有最下面一横是个“干”字，他的解释是没有基层员工，企业老板和管理人员都要像苦力一样汗流浃背地干活，效率值也会很低。我把这个字的意思理解成了干净的“干”，假如你当老板的不把利润跟员工分享，员工口袋里干干净净一贫如洗，所以底层的员工就跑掉光了。
其实我倒不是成心跟他唱反调，我只是觉得，原本就是一个常识性的问题，任何强大的企业都需要各个部门各个层次的所有人员通力合作才可能走得更远。你直接给我说好了，何必要装出一副博学的样子来，偏偏要用一个漏洞百出的逻辑来证明一个浅显易懂的道理，这样推导出的结论反而不可信。你这不是没事找事，尽干些吃力不讨好，越抹越黑的事吗？