第5节界定权责是关键（5）
界定权责是关键（5）
设计师就像是工程施工过程中的大脑，作用不言而喻。这部分员工的流失会给公司的运转带来较大影响，所以我一直比较关注两个设计师的情绪变化。
他们两人对公司都颇有微词，阿海说：“小波欺骗我，最初叫我过来的时候，他给我承诺说的是家装部分按照工程款的百分之三提成，工装部分按照百分之一提成，只设计的项目，设计费对半分。但是每年年底算账的时候，公司都会找这样那样的理由东扣一点西扣一点。”
我问他：“你为什么不把小波向你做的承诺提出来呢？”
他说：“关键时候小波说话都不能拍板，他就坐在一旁不说话，有福来跟我谈。”最后还愤恨地说了一句：“有福就是个老狐狸。”
反正老板跟员工之间的扯皮总是跟钱相关，另外那个设计师阿武也差不多反应这些问题，不过他还强调说：“公司让我很寒心，我比阿海更早到公司。四年前他们刚到公司的时候，那个时候公司才成立不到一年。我还记得小波当时怎么给我说的，他语重心长地说‘公司还在起步阶段，目前还不能提供好的环境，也开不出高工资给你们，只要大家一起把公司做起来了，公司是大家的’。本来我都不想在这里干，当初就是听到这几句话才留下来的。”
最初的一两年，他说心里一直藏着这句话，只要是自己负责的项目，从来就不计较眼前的得失，公司给他发多少他没有半点怨言。一个人就把设计工作扛在了肩上，一门心思替公司着想，盼望着公司能够迅速地发展壮大。汽车展厅的装修是公司最大的一块业务，随着这几年汽车市场的蓬勃发展，公司得到了飞速的发展。两个老板赚得盆满钵满，但是他没有丝毫受益。而且业务量大了之后，他们在同样的比例下拿到的提成更多，老板还想方设法扣一点起来，他说心都凉了半截。
我把他们的想法委婉地告诉小波，想看看到底他们说的有几分可信，小波说工程项目出错设计师本来就该承担相应的责任，我想这也是合情合理的，不能够说谁应该只享受权益不承担责任。同时小波对阿海和阿武的工作还有另外的一些意见。他说很多时候安排他们做个预算或者是结算的，他们觉得这些事情以前都不是自己在做，心里有一定的的想法，有的时候就会拖十天半个月才能完成。
我并没有跟他提起阿武说“公司壮大后是大家的”这部分谈话，不过小波好像对阿武的情绪变化可能早就所感知。他说：“公司原本打算分一些股份出来，但是去年的时候，阿武流露出了离开的念头，公司不会给那种“身在曹营心在汉”的员工提供股份。”
对于小波这种说法的因果关系是否成立，我不置可否。不过我认为他们之间争议的主要原因是存在一个模棱两可的地带。我能做的事就是依据法治精神，通过劳动合同，把他们双方的权责界定清楚。
劳方主要职责如下：
1．劳方上岗后应按照资方的生产和工作要求，负责各项目从前期与客服的沟通确定方案、编写预算书、绘制详细的施工图纸、监督指导施工进度到完工结算书的编制，以及对各工种工程量的核算的全部工作，劳方需按质按量地完成各项规定的生产和工作任务，并接受资方职能部门的有关考核。
2．劳方必须保证图纸的及时性和准确性，如因上述原因导致的工程延期违约金或图纸错误导致的材料浪费，资方有权利从劳方的业务奖金中扣除以弥补公司损失；工程结算编制中或者核算各班组的工作量时的错误导致公司的损失也一并在劳方的业务奖金中扣除；劳方必须在工程项目验收合格之日起15个工作日内编制完成结算书，否则资方有权按照此项目业务奖金的1%每天进行处罚，最多扣罚金额为此项目业务奖金的20%。
3．劳方不得以项目的难易程度或者大小、远近等任何理由拒绝资方所安排的项目，在合同期内，应树有良好的职业道德和主人翁精神风貌，维护企业声誉，爱护集体财产。
劳动报酬如下：
1．资方实行本企业的内部工资分配形式并根据“效率优先，按劳分配”的原则，于每月15日支付设计师基本工资,当一个年度结束之后于下一年的一月底之前支付劳方全年的业务奖金，业务奖金为根据合同的核定金额减去克扣部分。
2．业务奖金核算办法为：含图纸设计的按照此项目最终结算金额的____%确定，不含图纸设计的项目按照最终结算金额的_____%确定。
3．劳方独自承包跟公司合作的工程项目，劳方负责合同第三款规定的设计师职责并负责合同的签订，最终的工程款的全额回收之后按照33%的利润分成，此项目不再另外支付业务奖金；劳方独自承包跟公司合作的设计项目，劳方负责合同第三款规定的设计师职责并负责合同的签订，最终的工程款的全额回收之后按照50%的利润分成。确定在生产或工作中有突出贡献或特殊成绩的，资方可给予必要的精神鼓励和物质鼓励或晋级工资。
不过我知道奖罚比例对他们双方来说都最敏感，留给他们自己去沟通谈判，最终能够达成怎样的比例就看他们双方的造化了