我们的部门，在一个半桶水郭辉总监，和一个根本没涉及过销售管理的朱圆圆经理带领下，业绩一团糟糕。我之前和他们提议，让我负责新进员工的销售培训，结果却被郭辉以浪费时间为由否决了。我不知道他是不是怕我抢了他的风头，我以为他会自己培训员工，哪料到他根本没打算给员工们上培训课。销售员工们没有得到专业性培训，连自己公司都不了解，就直接拿着公司发下来的资料去一家一家的造访做业务，其失败的惨烈程度可想而知。
这么差的成绩，报告给了于总，于总深锁眉头：“就只是这样？”
“是。我们还只是出于起步阶段，所以……”看来，郭辉总监对这个惨烈的成绩还挺满意啊。
朱圆圆接话道：“集团也只给我们介绍了龙腾这一个单子，我们刚起步的公司，没有集团的……”
我知道朱圆圆想说集团给我们部门牵线的单子才有一个，我急忙朝她眨眼示意她别说下去了。
事实证明这么说下去的确惹怒了于总，于总虎着脸问道：“龙腾你们都弄不下来！还要上面怎么做你们才满意？是不是要集团老总亲自到你们公司来拿着合同去跟人家龙腾签合同！？一个龙腾还没做好，你们还想让领导再牵线？”
朱圆圆低着头，眼睛不时向我瞟来，向我求救。
我开口说道：“公司销售部门成立也有一段时间了，只有这一点成绩，的确是对不起领导们的关心与支持。只是现在，很多个单子，项目我们都在跟着，到下个月，我们的销售成绩一定会比这个月好。各个单子各个项目的跟进报告，我已经整理好，全都在这里，请总部各位领导过目，希望领导们能够给我们部门更大的支持。”
这些单子和项目的跟进报告，是我和每一个销售员工们拿的，我整理后，却没有给过郭总监看，我怕郭总监骂我这个秘书每天无所事事，搞这些形式化的东西没有任何意义。实际上，对于销售工作来说，这是非常重要的。
郭辉果然发火了：“何秘书！你做的那些跟进报告，有用吗？能对成绩起作用吗？下个月的成绩怎么比现在好？你既然详细统计了这些跟进报告，那你能和我们说说下个月能比这个月好多少吗？”
“好一倍。”我悠悠然道。“最重要的是下个月能得到集团领导的更大支持，无论资金还是人力或者是信息渠道！”
郭辉更气愤了：“你不能代表我们部门来拍胸脯保证！”
于总看着郭辉问：“怎么？郭总监，难道你连这点信心都没有吗？”
郭辉红了脸：“有，当然有。”
“好吧，你们都出去，何秘书留下。”于总宣布散会。
郭辉狠狠剐了我一眼，出去了。他们都出去后，于总问我道：“看来，你们部门，人事方面的问题，很严重。根本分不清各自的工作范围，也没有一项完整清晰的工作目标。你能和我谈谈吗？”
见我有点难为，于总说道：“没事，你有话直说，不怕。我见你做事很稳，心也细，胆子也够大，敢和你们总监叫板了。直说吧。”