次日晨会后，我搬进了师父的办公室，师父搬到了楼上，胖子和苏静则搬到我原先的办公室。由双人办公室搬进单独的办公室，感觉真不赖。
不要小看这小小的变化，它记录着你的足迹，孕育着你的未来。情义公司的费用文化，立足自我经营崇尚节俭为先，这在办公室方面尤为明显，很多后援部门的经理，至今在敞开式职场里和普通员工一样办公。这一点，跟老牌的国有保险公司，是无法媲美的。而我，短短一年时间，居然拥有了自己的独立办公室，想起来都不可思议。
一切整理妥当之后，我叫来胖子和苏静，准备商量下一步的工作安排。苏静依然是笑意盈盈，看不出有什么变化，但胖子在我面前的表现明显变了。变得拘谨和不自然，眼神开始闪烁，说话也小心翼翼。
跟他开了几个玩笑，看着他尴尬的反应，终于明白，自我被戴上经理的帽子起，我们之间的关系无可避免的发生了变化。现在我是上司他是下属，以前一起自怨自艾一起玩笑打闹的日子已一去不复返。
商量下来，事情很多，一桩桩一件件，都急着要落实。我看着他们手足无措的表情，点上一根烟开始沉思。其实我早有计划，跟他们商量，只是想再听听他们的想法，看看自己的计划有没有问题。
我掐灭香烟，喝了口茶，笑道：“你们两个说的都很有道理，但如果现在让你们选，这么多的事情里只可以做一件事，你们选什么？”他们默然，开始沉思。
胖子说：“增员，现在士气低下，只有新人进来，才能带了新气象。”苏静则说：“业务，业务是水问题是石头，水落则石出，业务不好是现在所有问题的源头，所以要解决问题只能抓业务。”
我笑了，笑得很真诚，没有半点调侃的意味，然后道：“两位说的都没错，可是无论增员还是业绩都是结果，我想问的是，要想增员和业绩这两个结果好，目前最迫切的问题是什么。”
这下他们听明白了我的意思，两人的意见出奇的一致，几乎是异口同声道：“士气！”这与我的想法是不谋而合的，我接下来的动作都是围绕士气问题来展开。
是的，目前这支队伍，因为有人跳槽获得了升职加佣而患得患失，因为公司的人事调整而心生迷惘，因为同业的挖角而人心惶惶。现在，他们的精力忙着传播小道消息，忙着议论同行，忙着评论公司领导，独独没有放在业务上。
我接下来的动作，就是要针对这个问题，但这个问题又不能摆到桌面来讨论，也无法在明面上进行禁止，这只能引导！
我的计划，本周不谈业绩和增员，只做心里调整团队建设。第一：三个特别晨会，以“感恩与感动”为主题，选取优秀业务员经历，在晨会上展示。第二：每日夕会看影片，影片也选好了，《壮志潜龙》、《阿甘正传》、《冲出亚马逊》。第三：周末爬山，全体人员一起，到山上野炊。第四：组织演讲比赛，题为《我心中的情义》。第五：家访，主管由我负责，业务员分成两批，由苏静和胖子各负责一批。
听完我的计划，他们一时目瞪口呆说不出话来。