娃哈哈的另一个核心竞争力是――总成本领先战略，该战略理论上简单，实施起来很不简单，该战略是在宗庆后“勤俭节约”行为习惯的基础上，在“艰苦奋斗”企业精神的引导下，以及企业“销地产”生产力布局、引进大量设备提高生产效率、采用联销体经销制降低渠道费用、精兵简政的人员编制等多种策略坚持、组合应用的结果。♀友情提示这本书第一更新网站，百度请搜索+
这是宗庆后二十年如一日打造出来的系统竞争力，表面上看没什么特别，实则奥妙无穷。为什么娃哈哈的产品价格比对手便宜，广告比人家凶，每年还有十多个点的销售净利润率？大道无形的总成本领先战略是娃哈哈持续20年获得成功的核心奥秘！
单独来看，娃哈哈的产品、渠道、推广策略、组织构架、企业文化没有特别的竞争优势，竞争对手学习起来也很快，肯定不是娃哈哈的核心竞争力；甚至其中的“家”文化、集权、经销制等，与现代的营销思想、管理理念相违背，为现代职业经理人所鄙视。但是这些要素的组合会产生特定竞争力，甚至产生了“负负得正”的奇妙效果。♀
宗庆后的**/敬业＋“家”文化＋集权/扁平化组织＋子弟兵＝组织稳定＝高效执行＝快速反应
联销体＋农村＝低费用、大范围的网络覆盖＋中央台广告＝广告效果的最大化
宗庆后的勤俭＋产品跟进＋联销体＋精兵简政＋……=低价格
……
娃哈哈的成功，是宗庆后领导下的总成本领先竞争战略的成功，是营销谋略、组织构架、企业文化等各个企业经营管理要素组合运作的成功。
如果单独拆分开来，其中一些要素平淡无奇，一招一式很容易学习模仿，但如何组合灵活运用却不容易，要因人而异，因事而异，因时而异。
企业只有潜心打造核心竞争力，综合运用产品、渠道、推广等系列组合拳，既比持久内力，无招胜有招，后积薄发，又要灵活机动，见招拆招，才有可能象娃哈哈一样持续成功25年！
对娃哈哈未来发展的预测与建议
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！虽然2013年有暂时的困难，相信，未来，还是掌握在宗庆后及娃哈哈人手中。
笔者作为曾经工作过四年的老娃哈哈人，一位持续十多年跟踪娃哈哈发展的专业人士，将尽力客观、深入的展望娃哈哈未来之路，从战略到战术，从短期到长期，从营销到组织管理……其中许多也是笔者的善意建议。
关于娃哈哈发展战略
宗庆后声称娃哈哈“没有战略”“我只会考虑一两年，不会考虑五年以后的事”，企业小的时候可以理解，但作为中国的产业骄子，没有5－10年的战略规划的确很有问题，此番娃哈哈的劫难就根源于10年前宗庆后的眼光短视。
实际中娃哈哈集团还是有战略的：
娃哈哈集团宗旨：“健康你我他欢乐千万家”。娃哈哈提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品，经营的是“健康、欢乐”的事业。
娃哈哈集团战略目标：3－5年内营业规模达200亿元，5－10年内达1000亿元（2004年娃哈哈集团“三次创业”时提出）
娃哈哈集团总体战略：发展发展再发展，食品饮料业专业化为主，跨行业多元化为辅。
娃哈哈应该坚持食品饮料业的专业化，特别是坚持发挥自己的优势，坚持聚焦“全方位饮料公司”的专业化之路，养精蓄锐，恢复元气。
跨行业的多元化应该慎重再慎重，“童装”“日化”等行业市场竞争激烈，对日常营运能力要求高，能不做的就不做，能撤退的就撤退，勉强维持仅仅是权宜之计。
娃哈哈逆势而动，进军零售业，这是战略性错误，希望能够壮士断腕，迷途知返。
如果有充足的资金，可适当投资有色金属、煤炭、水电能源等运作简单，不断增值、收益稳定的资源型产业。
娃哈哈应该设立智囊团性质的战略管理部门，在战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等方面，战略管理部门有不可替代的作用。
关于资本运作
“吃一堑，长一智”，给娃哈哈带来劫难的达能显然是资本运作的高手。“师夷之长技以治夷”。要实现1000亿元的战略目标（假设目标不变），娃哈哈必须两条腿走路，实业经营+资本经营。
实业经营专注化战略，打造竞争优势，抢占市场份额，是稳步发展的“内生式”增长；资本经营则是不断采用入股、并购等手段（当然前提是对方自愿），是自己不用费心经营的“外延式增长”，而且容易跳跃式的发展。
只要资金实力允许，娃哈哈资本经营则必须大力发展。万向投资、雅戈尔投资在中国市场经营的有声有色；手握数十亿巨资，有数百亿元融资能力的娃哈哈，完全可以设立娃哈哈投资有限公司，邀请专业的资本运作人士加盟，在中国甚至世界相关产业领域挥舞资本大旗大展身手。
除了资源性产业投资外，娃哈哈还可以整合食品饮料业的上游和横向产业，上游如包
装业、农业、果业，打通产业价值链，巩固食品饮料主业的成本优势；横向产业如各类食品饮料加工业，连不懂消费品运作的万向投资都敢于入主承德露露（植物饮料――杏仁露的市场老大），娃哈哈更有理由高举中国食品饮料产业整合大旗，快速发展；娃哈哈甚至也可以走出国门，投资/入股/并购整合世界的特别是发展中国家的食品饮料业。让娃哈哈真正国际化，从中国，走向世界。
当然，娃哈哈必须放弃“没有一分钱银行贷款”落后的资金运作观念。如何利用银行的资金发展自己，如何保持合理的负债率、保持合理的资金结构，未来的娃哈哈应慎重考虑。融资、理财也是大学问，娃哈哈应尽快弥补财务/投融资管理这一块明显的短板。
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