关于竞争战略
如何塑造、发挥、保持自己的核心竞争力，确保竞争优势，这是企业持续发展的根本。言情穿越书更新首发，你只来+
娃哈哈的核心竞争力有两大项：其一，经营奇才、一代枭雄――企业家宗庆后是公司最根本的核心竞争力，宗庆后拥有的经营能力及至高无上的权威，是其它企业无法模仿的，独一无二的能力。高度敬业的，视娃哈哈为生命的宗庆后也一直将其本人的思想智慧和行动――这一自身“尖峰”战略性优势发挥的淋漓尽致。
娃哈哈的持续发展，在于宗庆后本人的持续奋斗和身体健康状况，如果哪一天，娃哈哈失去了宗庆后，也就失去了此项核心竞争力。
拥有业界无法匹敌的总成本领先优势，是娃哈哈的另一项核心竞争力。
至少到目前为止，业界对娃哈哈总成本领先战略的研究并不够，连娃哈哈公司自己也未必清醒认识到自己拥有的此项核心竞争力。
娃哈哈应该主动总结企业的总成本领先优势，并且在各种场合宣传强调。“坚持给消费者提高价廉物美的产品”“娃哈哈不希望价格战，但价格战来了，我们也不怕”。这些话的背后是娃哈哈的总成本优势。
宗庆后本人作为娃哈哈的核心竞争力已经持续了25年，还能持续多少年？而知易行难的总成本领先核心竞争力，娃哈哈应该努力坚持，可以持续无穷年。
不过，因为总成本领先战略，娃哈哈不愿高薪聘请职业经理人（娃哈哈不需要大量的空降兵，但少量鲶鱼还是必须的）；因为总成本领先战略，娃哈哈忽视了渠道的革命性变迁，不敢在ka渠道上重点投入，鼎力维护“联销体”的利益而不得不得罪了许多ka大卖场，渠道控制的优势越来越弱。
成本的控制应该有个度，娃哈哈已经拥有15％以上业界惊叹的销售净利率，让出几个点，提高员工的福利（每小时4元钱的加班费，实在太吝啬），培养/引进中高层人才，加强ka渠道的投入，尚不会影响到总成本领先战略优势。♀
关于产品及品牌
未来的娃哈哈一定会跟随与创新并举的产品开发策略，也一定会每年推一两个主力产品，持续引导中国饮料潮流，形成新的产品增长点。
但是，随着产品线的不断延长，娃哈哈的产品线管理、产品生命周期管理是不是力不从心？
娃哈哈集团生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、休闲食品等八大类近300个品种的食品饮料系列，没有设**事业部，同一个营销平台，没有产品经理/品牌经理专门负责，从总经理到普通销售人员，谁能忙的过来？
结果是，像猴子啃玉米一般，娃哈哈年年推新产品，年年丢尚有发展潜力的老产品。
但是，饮料行业，主流产品的创新总有边界，不可能年年有瓶装水、营养快线这样市场规模大的新产品。一个可口可乐不变配方尚卖了百余年，娃哈哈应该对主流产品设专业的产品经理/品牌经理/推广经理，让这些人对各自的产品/品牌的发展负全面责任。
娃哈哈是典型的产品导向的企业，孜孜以求产品的“物美价廉”，认为品牌从属于产品，忽略了对品牌长期形象的塑造。娃哈哈先定产品后定品牌，与品牌导向（根据品牌定位、品牌内涵决定品牌旗下的产品类别）的企业刚相反。
娃哈哈品牌虽然知名（作为大众消费品，宗庆后认为品牌知名度是第一位的），但本身没有明确的核心价值，到底是果女乃的“健康、快乐、童趣”，纯净水的“纯情、时尚、青春”，还是童装的“健康、环保、时尚”？包括乳女圭女圭、爽歪歪、大厨艺、营养快线等后来推出的**品牌，娃哈哈自己根本就没有事先设定什么品牌核心价值、品牌定位。
而且宗庆后还认为：一个大众品牌，两年不打广告，必定消失。虽然不公开否认品牌的无形价值，潜意识里宗庆后还是认为品牌本身值不了多少钱。
与达能的商标纠纷事件，宗庆后应该意识到娃哈哈品牌的重要性。（娃哈哈品牌虽然无清晰核心价值，但仍然价值连城。）
产品有生命周期，但品牌生命无限！强势的品牌本身就是核心竞争力，未来的竞争一定是品牌的竞争！
娃哈哈要成为百年企业，就必须打造出若干个百年品牌。
娃哈哈应该确立多品牌、担保品牌等完善的品牌构架，确立重点发展的主力品牌。
每个主力品牌必须有清晰的定位，独特的核心价值，比如“娃哈哈”的“健康、快乐”，“非常”的“喜庆、幸福”，“营养快线”的“健康，时尚”，并且应该有专业的品牌组织保障，有专业的品牌经理维护，发展。
娃哈哈更需要以“水滴石穿”的定力，克服任何人为的干扰，让任何一次广告诉求，任何一个促销活动，任何的产品包装设计，甚至价格、渠道设计都围绕品牌的核心价值而展开。每一次营销活动都为品牌加分，起到向消费者传达核心价值的作用。
久而久之，品牌核心价值就会在消费者脑海中刻下深深的烙印，最终铸就一个独一无二、内涵丰富的强大品牌！
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