——热带分厂提前33天完成上半年任务侧记
翻开热带分厂近十余年的发展史，打破纪录、超越历史、再上台阶的辉煌屡屡展现。随着纪录的一再打破，热带分厂再创历史的难度越来越大。人们已不止一次发问：热带生产还能不能再创辉煌？但是，热带人快马加鞭，奋步攀登。5月份，他们在上半年全厂超十万的竞赛中旗开得胜——截止28日，热带分厂5月份产量达15450吨，1至5月累计产量73947吨，为年奋斗目标14.78万吨的50.03%，提前33天高标准完成上半年生产任务，创下历史同期最高纪录，为全厂上半年完成10万吨产销量打下了坚实基础，为我厂保持连续22年盈利写下了重重一笔。
热带人已记不清这是第多少次创造辉煌，但他们深知这次再上台阶的意义，深尝了再上层楼的艰辛。
从年初开始，随着九届三次职代会及1999年政工会精神的贯彻，我厂面临的严峻外部形势及我厂为适应市场形势采取的对策，已深深映入热带人的脑海。如果今年钢材总产量不能实现20万吨，企业效益将会被一路下滑的钢材价格所淹没，保持连续22年盈利也将成为泡影。按20万吨的规模测算热带年产量应在16.5万吨至17万吨之间。为了企业的效益，热带人自觉地将目标从计划的13.53万吨提高、再提高，并以新目标组织生产。
去年，热带人同各分厂一样，干得很苦；今年，在高标准的基础上挖潜、增量，要付出更多的艰辛和智慧。天还是那个天，地还是那个地，量却已不是那个量。1993年前热带产量仅4万吨左右时，料场、成品库场地是那么大。如今，产量已是当初的4倍多了，料场、成品库场地还是那么大。还有作备品配件库的附跨厂房，也因客观原因而不能完全利用。我厂热带场地在全国同规模厂家中恐怕是最狭小的，甚至不能与寸土寸金的上钢数厂的场地相比。在这极度狭小的场地，组织如此规模的生产，周密两个字的份量实在太重。
为了实现目标，热带人在理顺工作秩序，合理搭配两班半生产人员的前提下，充分发挥骨干的积极性，并将改善轧机的稳定性作为中心环节来抓。我们不会忘记热带人5个月来的辛勤劳作。两个班的人员承担起两班半的生产，生产人员不够，职能人员顶上去；管理、技术力量薄弱，分厂负责人员亲自跟班；工艺性能不稳定，有关人员不吃不睡也要在现场解决问题。最能体现热带人精神的是设备出现故障和品种规格多、批量小、频繁换辊时的情景。一个小时、两个小时、半个班……工段长、班组长和检修工人们满脸油污、分秒必争……
厂史会记下热带这5个月（实际只有4个月）来的功绩：班产3次破纪录，日产比去年平均增加80吨，月产都在1.5万吨以上，最高达到1.8万吨。产品合格率达99.06%，用户质量异议明显减少，仅5月份就创下5次班产无中废的好成绩。与去年同期比1~5月份总产量增长42.33%，钢耗下降7.0kg/t，油耗下降8.8kg/t，电耗下降14.72kwh/t，仅钢、油、电就节约227.1万元，共计降低考核成本666.23万元。由于轧机管理、辅助管理分离，理顺了生产与准备工序的关系，使生产现场的卫生环境、遵章*作情况大有改观，在前5个月中实现了重伤事故为零。
按20万吨的目标测算，热带上半年完成8.5万吨已是胜券在握。但是，热带人没有沾沾自喜，他们还是那样不声不响地快马加鞭向更高的目标攀登。
发1999年6月10日《江西洪钢》