——焊管生产十年回眸
2011年6月27日，洪钢公司新的机构调整结果公布，人们看到焊管分厂、冷带分厂的合并，不禁想起焊冷分厂的几次分合，不禁想起焊管生产近十年走过的风雨与辉煌。
一、焊管历史上不可磨灭的业绩翻开洪钢的历史，焊管分厂曾有过生产江西第一根焊接钢管的光辉历史。然而，由于历史的原因，也由于洪钢现实的原因，焊管生产长期不被重视，近十年来，没有大的投入，甚至几次遭遇悲观冷落。
相比无缝生产的大规模投入和建设工程的轰轰烈烈，焊管生产的冷清是鲜明的。
在不给枪，不给炮，也不吹冲锋号的情况下，焊管人不吵不闹，不给不要，于无声处勇于担当，凭着强烈的责任感、使命感，凭着超俗的管理理念和与时俱进的管理精神，默默地、脚踏实地地用自己的智慧和能力，取得了洪钢焊管生产历史上不可磨灭的业绩。
十年来，焊管人共生产焊接钢管74.568万吨，2003年产量最高，达10.265万吨，搬迁之前最低产量的2004年也有7.6万吨。2007年，在完成搬迁的同时，年产量也达到6.97万吨。2008年、2009年，金融危机，在极度困难的情况下，每年产量也在5万吨以上。2010年，开发A**E178标准焊管，生产960多吨高附加值的出口管，实现销售收入720余万元，为企业创造效益160余万元。最为重要的是，批量生产A**E178标准焊管，为无缝化焊管生产打开了局面，为焊管生产的未来打开了局面。
2011年上半年，在全国钢铁生产极不景气的情况下，焊管完成产量比上年同期增加20%，5月份达到6011.668吨，成为又一个较高产量月份。2011年以来，除内毛刺的无缝化焊管产量也已达674.416吨。
焊管人干得很苦，焊管人在多年的不容易中不等不靠坚守住了阵地，还主动出击，漂亮的小规模战役常常让人眼睛一亮，精神一振。
由于焊管人的努力、由于焊管人的坚持，终于，迎来了科学的春天，迎来了市场的春天，迎来了公司“做好无缝，发展焊管”理念的提出。
一个时代有一个时代的奉献，一种状态有一种状态下的奋斗。那么，十年来，从突出无缝重点，到“做好无缝，发展焊管”理念的更新，这一路发展，焊管生产是如何走过来的呢？焊管人是怎么坚持的呢？
二、高效的管理，带来优化的指标。
一个单位能够健康、持续地发展，必须有一个对企业、对员工负责任的班子，必须有一个规范、高效的管理，必须不断改善指标。
焊管分厂有一个负责任的好班子，有一支负责任的骨干队伍。他们在基层、在自己的岗位，日复一日、年复一年地夯实着各项管理基础。对这些年的焊管生产稍有了解的人，都会从心底里自觉不自觉地感叹：焊管人不声不响，各项管理基础工作厚重扎实，各项工作到焊管分厂都能水到渠成，顺利推进。
由于管理的扎实，焊管生产的许多指标都优于同类企业，跨进了国内同类企业的先进行列。我们来看看具体数据：∮114、∮100直缝焊管的钢耗指标只有1.013t、1、014t，辅料费用指标仅16元/t，燃料动力费用指标31.54元/t。∮17、∮19直缝焊管钢耗指标也仅1.030t、1.024t，辅料消耗指标只有22元/t，燃料动力指标仅为70.08元/t、65.54元/t。而方管和∮50的钢耗指标仅为1.018t，辅料费用指标仅16元/t和12.5元/t，燃料动力费用指标31.54元/t。
这样的成本指标在粗放式的管理中是不可想象的。
三、练内功，降成本焊管生产中，这些优化的指标是不是从来就如此呢？不是的。许多年以前，焊管人也曾为成本问题伤透脑筋。
2003年是焊管产量最高的一年，3#、4#、5#三台机组集中生产结构管，月产都在万吨以上，年产超过10万吨，但都是微利产品。当初，焊管人曾经非常焦虑，市场就是那么残酷，价格高了，没有合同，有了合同，价格上不去，效益便成了问题。面对抉择怎么办？放弃生产，显然不行。分厂两三百号人要吃饭、要生存，作为焊管生产的主心骨、领头人，焊管班子成员没有消极等待、没有去奢望市场的恩赐。他们认定：必须担当责任，自我救赎，激烈的市场竞争中，微利产品不仅要生产，而且要有效益。那么，靠什么赢得效益呢？
练内功，降成本是焊管生产一条最突出、最基本的经验。
在已形成的一系列制度中，每周一次工段成本分析会最值得一提。分析会上，各工序要详细通报各项成本指标，指标一旦出现异常，须认真查找原因，明确责任，及时整改。如果是互相配合不到位而造成的失误，则上下工序岗位一并考核。
考核不是目的，目的在于让大家树立牢固的成本意识。成本降不下来，生产就没有效益，没有效益则付出的辛勤劳动就没有回报。市场教育了人，现实教育了人，多年的模爬滚打，焊管各级骨干中成本这根弦始终是紧绷着的。
焊管人不仅具有强烈的成本意识，重要的是他们能够把意识转化为责任，自觉遵守成本生命线。改善指标，降低成本是焊管人的家常饭、必修课。
经过多年的历练，现在，焊管最基层的班组，甚至普通*作工，在成本分析方面都成了行家，找问题及时整改更是专家。
2010年春节过后，二工段一班出现钢耗增加的情况，班组骨干一碰头，很快找到原因。行家伸伸手便知有没有，找到了症结所在，解决问题就手到擒来，稍作调整，钢耗转瞬就下来了。
过程中的例子不胜枚举，我们还是来看结果吧。
2010年3月，二工段一班月产量909，99t，定尺率98.37%，比计划上升0.67%；钢耗仅1.019kg/t，比计划下降2kg/t；辅助材料费用仅为11.56元/t，比计划下降1.56元/t.当月节约生产成本1419.6元。
这里还有一组结果性的数据很能说明问题：在1-9月，焊管生产整体钢耗比计划下降3kg/t，吨钢成本下降31，71元/t，累计节约110万元的基础上，2010年10月，焊管生产继续攻坚克难，降本增效，月度钢耗又比计划下降2kg/t，辅料比计划下降3.19元/t，燃料动力费用比计划下降16.09元/t，月度总计节约成本12.7万元。
焊管生产十年来在艰苦中守住阵地、取得辉煌业绩，与加大成本控制力度，降低成本增加效益这条最基本、最有效的经验密不可分。
四、科技是第一生产力十年前，焊管生产机组5台，十年后的今天，原来的5台机组仍然是主力机组，但科技的含量远非昔日可比。在电气控制、焊接技术等方面已经进入了微电脑控制时代。
从青山湖区搬迁到经开区，由于企业发展重点不在焊管，使焊管生产错过了一个全面升级的极好机会，但焊管人凭着自己的智慧和能力，在没有大投入的背景下，巧妙地在大修计划中对焊管关键设备实行了更新升级。现在，焊管生产设备外观似乎还是老样子，但其核心技术已经接近或达到国内先进水平。
如果没有这些核心技术的进步，焊管生产近年来的成本控制、新产品开发是无法实现的。
1#机组投入110万，加上精整部分也只有180万；7﹟机组投入190万，加上精整部分也只有230万；水压机投入仅60万。这几组设备在2010年A**E178标准焊管（无缝化焊管）的生产中发挥了至关重要的作用。
科技是第一生产力，是焊管人十年来信奉的理念。依靠科技进步，是焊管人战胜困难的有力法宝。
多年来，焊管生产已形成结构管、方管和摩托车用管三大主要产品，但2000t、200t、200t左右的产量远不足以支撑分厂各项费用。市场竞争是残酷的，没有适应市场的新产品，欲参与市场竞争，赢得用户，赢得利润，是不可能的。出路在哪里？在开拓市场、开发新产品、开发高附加值的新产品。如何突破呢？科技进步。只有依靠科技进步，开发、生产自己以前和别的厂家不敢、不愿生产但有市场潜力的产品。
十年来，焊管的新产品开发一直没有停滞过。十年中，焊管人开发的新产品数不胜数，远的不说，近年开发的就有摩托车用管、汽车防撞用管、锅炉换热器用管，等等。在产品不断的新旧更替中保证了市场需求，保证了企业效益，保证了焊管人的队伍稳定。
2010年开发的A**E标准焊管是最有价值的新产品，主要用于做换热器、散热器管，市场差价1500元/t左右，附加值较高，效益较好，但生产难度大，工序繁杂，产量低，要求高。整个生产过程中，分厂科技人员动脑筋想办法，攻克了一个个难关，解决了一系列技术问题。
内毛刺处理工艺是一个关键技术，别的厂家不敢、不愿生产，重要原因就是此项技术不能突破。焊管人接下了这项任务，通过科技攻关，取得了成功，打开了无缝化焊管生产的局面。
无缝化焊管是国际市场发展的方向。目前，焊管人正在进一步努力，不断完善生产工艺，力争在近期内达到国内最先进水平，做强做大无缝化焊管的生产。
十年来，焊管人重视科技，通过科技、通过小改小革改进生产工艺，提升生产能力，开发新产品的事例俯拾皆是。焊管班子领导带头搞科研、写论文，科技人员积极创新发明，服务生产。十年来焊管科技人员撰写发表紧密联系生产实际的科研论文12篇、核心期刊发表论文3篇、获国家发明专利2项。
五、做产品就是做人品焊管人在强调成本的同时，丝毫没有放松对产品质量的要求。在产品生产、售后服务过程中，焊管人提出并践行着做产品就是做人品的理念。
做产品就是做人品——焊管人的这个理念境界之高，凡经营企业、开拓市场得天地精华者都能深谙其中之深蕴。
产品好就是人品好，人品好则口碑好，口碑好的产品自然效益好，这样一个循环的内涵特别丰富。剔除功利的成分，上升到高度则是哲理的意韵了。
近十年，焊管人牢固树立没有质量的工作不只是无效工作，而且是负效工作的观念，时刻明白，出现质量问题损失的每一分钱都是我们的辛苦汗水。在制定工艺、组织生产、检验入库各个环节都坚决把质量放在第一位，坚持质量第一原则，坚决做到我经手的产品无质量问题。
不仅如此，在售后服务上，焊管人也时刻注重人品的体现。再好的产品也不可能保证永远百分百地无瑕疵。体现人品的是看你怎么对待出现的瑕疵。
当出现客户异议时，焊管人无论对大客户还是对小客户总是以诚相待，如果不是自己生产过程的问题，则能够很专业地作出科学的、令人信服的解释，如果是自己的问题，则毫不文过饰非，该承担的责任从不遮掩推诿。就是这样的真诚，这样的人品，赢得了客户的信任，这样的信任使原来的小客户变成了大客户，原来的大客户成为了铁杆用户。
六、关键在人的精神状态设备还几乎是原来的设备，人员结构却发生了巨大变化：数量减少，年龄偏大。新鲜血液得不到及时补充，吐故纳新机能严重滞缓。
从原来的城区到现在的郊区，员工上下班成本大大增加；生产任务繁重，经常性拖班拖点，长期得不到有效休整；与付出相比，员工收入得不到同比例增长。
面对现实和困难，如果不能采取有效措施，员工队伍的稳定面临极大考验。焊管班子深谙员工队伍的稳定对企业、对分厂发展至关重要。高度重视员工队伍稳定工作，让员工共享发展成果，从人本理念出发，关心员工，理解员工，增强员工对企业、对分厂的认同度、归属感，是他们取得各项业绩的主要经验，也是他们卓有成效的特色工作。
进入新区焊管分厂第一时间添置蒸饭设备和微波炉，为焊管员工解决了一个基本的、也绕不过去的生活难题。一时间，作为焊管员工曾感到特别骄傲、特别有精神，同时，让别的分厂员工艳羡不已。
十年来，焊管班子十分关心青年员工的成长，注重加强青年员工培训，让青工们看到自己未来发展的方向，得到发展的动力。焊管班子每年春节都要邀请青工聚餐，让青工们感受到组织的温暖。在党组织、工会开展活动时都不忘邀请青工们参加。他们每年都要制定详细的青工培训计划，有计划、有步骤、有针对性地组织青工学习技能，提高青工岗位适应能力，为青工健康成长营造良好环境，做到感情留人、待遇留人和事业留人齐头并进。
正如广大洪钢员工从高温酷暑中的两支冰棒看到了企业以人为本理念的回归一样，焊管员工从分厂办的这些说不上大、也不求感恩，但却是企业存在所必须办的事情看到了蕴藏在洪钢公司干部中的人本理念和工作智慧。正是这样的理念、这样的智慧让几度处于困难中的焊管员工潜意识里坚定了对未来的信念。而这些信念正是分厂队伍稳定、适时发展突破的动力源泉。
员工们没有什么豪言壮语，他们以良好的状态投入到工作中，以实实在在的工作业绩肯定了焊管班子对大家的关心、维护。
员工们拥有这样良好的精神状态，还有什么困难不能克服呢？还有什么成绩不能取得呢？
十年，焊管人付出了无数汗水，甚至流血，他们担当起了责任、担当起了使命，他们为企业做出的巨大贡献将载入洪钢公司的史册，不可磨灭。
正是焊管人这十年来的不懈努力，正是焊管人这十年所取得的成绩，洪钢公司看到了焊管人的智慧和能力，在机构调整中，又一次将焊管分厂、冷带分厂整合到了一起，寄希望焊管、冷带两个作业片区的广大员工共同担负起历史的重任，迎接新的挑战，再创新的辉煌。
眼下，焊管、冷带分厂的广大员工正在分厂班子带领下，按照公司的部署，积极转变观念、提高素质，正视困难、努力开拓。可以相信，随着员工队伍战斗力的迅速增强、焊冷产品新形象的树立，分厂再打翻身仗的那一天很快就会到来。
2011-8-31晚11：30一稿毕发2011年9月20日《洪钢信息》