“什么是制度？制度分两种，一是用来执行的制度，比如财务、人事方面的，有了制度，按章办事就是了；二是针对新问题的，即如何解决新问题的机制，也就是‘如何制定规则’的制度，比如将来要解决员工的住房问题，如何制定分配原则？不能靠我们来模脑袋，需要有一个完善的机制来产生一个公平合理，并且能被大多数人接受的分配细则，这个机制，就是制度。”
看着大家都在思考，陈子放缓和了一下气氛：“你们说，在我们周围，那种人最具备团队精神，最有战斗力？”
“军人，部队。”江清芸月兑口而出；作为记者，她见惯了官场商场上的尔虞我诈，你争我夺；相比起来，部队那种以资金生命为代价的服从与协作，才称得上是真正的惊心动魄，气壮山河，这样的团队精神，其基础之牢固，其他行业无从比拟。
“对，就是军人和部队！部队的制度为什么能得到最彻底的贯彻与执行？我们的制度，并不需要员工以付出生命做代价；但是，我们必须要具备部队的一种精髓——军令如山，令行禁止。这是军队制度的基础，我想，这也应该成为我们企业制度的基础，应该成为一种企业文化的精神。如果大家满足于现在的六个连锁店，按目前的销售额与利润，安心做个小老板，那当然无所谓什么企业文化；但是，我们的目标绝对不应该只是成为一个个体小老板；我们的眼光应该放长远，放宽阔，绝对不能停留在这六个连锁店上，将来，连锁店要开到全国，甚至开到国外；即便是在已经有了连锁店的省份，还需要开辟地市级连锁店；地市以下，我们要在每个县都发展连锁加盟；横向扩张之余，我们要把目光放到纵向发展上去，我们还要往上游资源发展，兼并、参股、自建药厂，建立医药科研机构；将来肯定会申请上市，我们的目的，不是在国内圈钱，而是去香港、美国圈钱回来发展我们的产业。大家想一想，到时候，不是一百两百员工，可能是十万、几十万人需要管理，不是每天几百万的销售，可能是几亿甚至几十亿，如果没有一个完善的制度，没有令行禁止的决策执行，我们在座的这些人能忙得过来？”
大家被陈子放描绘的美丽远景所冲击，已经忘记了先前因为眼前的胜利带来的沾沾自喜；省市县三级连锁，光是国内市场，那该有多少家药房？更别说药品科研，建制药厂这些计划了。在大部分人对深沪股市能对企业起到什么作用都不明白的时候，小放却已经在考虑去香港、美国上市圈钱了，小放总能带给你震惊和希望；成败先不做讨论，光是这种思维的局限性，就体现了差距！一个连想都没有想到过的人，怎么可能做得到？
“大家不必感觉意外，这些都可能实现，而且时间不会太久远；也不用为自己现在的能力是否能担起这样的重担而担心，企业在发展，我们各方面的见识、能力也肯定会逐步提高，即使我们自己不提高，企业的发展也会逼着我们去提高自己。我们要做的，就是从现在开始，脚踏实地的往前走。”
陈子放这么说，本就是担心大伙被眼前的胜利冲昏了头脑；再则，他以后肯定不能时时刻刻守着大药房，大药房的发展，不能光靠自己的一个想法和点子，需要靠大家的共同进步与提高，但这种进步，肯定会有一个艰难的过程，他今天要做的，就是未雨绸缪，在讲大伙的思维局限打破以后，逐步将大伙往正确的前进道路上“赶”。
众人开始嗡嗡的讨论、憧憬、谋划。
“小放，”林峰打破了议论：“你说的这些，都有道理；可具体怎么做？我们也不懂；你就干脆点，告诉大家接下来怎么弄，先做什么，再做什么？”
“对啊，你说，我们照做就是了。”大家纷纷附和。
“建立制度，本意就是防止一言堂；避免因个人的决策带来企业的失误。大家都听我的，怎么能体现群策群力？万一我的判断决策失误了呢？所以，需要依靠，最后仍然是在座的各位努力。当然了，框架我会搭好，但具体内容，需要大家共同参与，经过大家的讨论、实践，将框架里需要填充的内容，一步步完善。”其实，陈子放现在根本没打算在大方向上借助众人的智慧；他知道，以大家目前的思维、视野，不可能完成现代企业的构建；但他也知道，自己不可能细致到将考勤的规章制度都提供给大家，这些具体的事情，还是需要靠大家自己逐步去体验，去完善，哪怕现在大家提出的制度有漏洞，只要不是致命的缺点，都可以容忍，大伙迟早会将那些不合理的部分纠正过来的；而经过了失败后得到经验，将成为大家一笔宝贵的精神财富，古人说：“吃一堑，长一智。”就是这个道理。
“那好，我们先从股份开实起。大家的问题里面，涉及最多的就是‘人’，而在股份制企业中，最重要的人就是股东，也就是老板，就是在座的各位；海清、小丁、许士，你们以后也可能成为股东的。”陈子放停了一下，望了望众人，最后目光落在陈子英身上：“姐，我得把股份明确一下了。”
“姐听你的。”陈子英还没有想过这个问题，对她来说，这些都是弟弟的。
“除了伟民没来，其他人都在，你们出资的这部分占了50%股份，没什么可说的。剩下的50%股份，我一直没和大家说，今天趁这个机会明了一下。”
大家对陈子放拿50%股份其实并没有异议，要是陈子放找他们借钱开这个大药房，他们也会借的；只是现在说起，毕竟关系到大药房的根本，所以还是很关心。
“我姐出了30多万，大约也就是15%的股份，这个挂我姐名下。”
陈子英有些诧异的望着弟弟；这三十多万，一大半都来自弟弟的转业费和积蓄，主意也是弟弟出的，无本采购的启动也是弟弟完成的，怎么现在，股份都变成自己的了？
陈子放看到姐姐准备说话，摆了下手：“姐，我将来是政府官员，有股份不合适。”
“还有35%怎么处理呢？其中的5%我打算用来作股权激励，就是奖励给那些对公司有突出贡献的员工，还有就是补助有突发事件的职工，也就是我们平常说的‘生老病死’，这些事，对于很多家庭，都是很难承受的，这部分股份交给以后将成立的职工互助基金会，作为公司的一项福利；这些股份，只分红，不参与以后的上市流通。”
大家一听，“职工互助基金”这个新名词，又开始议论起来。陈子放把手朝下压了压：“其实不是什么新鲜事物，类似如现在的单位工会，当然了，要比工会有钱，因为，这些股份是每年都可以产生利润的；怎么用这些钱，由职工代表和基金会说了算，我们股东和管理层，都不干涉。”
接着，他又补充了一点：“当然了，职工互助基金会的资金来源，也不完全靠分红的钱，以后，只要是大药房的正式员工，他每个月的工资中，要拿出适当的比例出来，缴纳一部分费用；职工以后生病、养老的费用，都从这个基金会的账户出，当然，账目也向职工公开。”
这是个大事，大家又开始议论起来，生病、养老的每个人的大事，大家从各自的经历到周边的所见所闻，话题与此相关的事情太多了。
陈子放不得已，只好先停了会，等大家议论声稍小了，才继续说：“既然你们对这个基金会这么感兴趣，那我就多说几句。”
“企业要发展，靠什么？关键得靠人；怎样才可以把人才留住？肯定不是靠工资，今天我们开1500一个月，明天别的企业就可能开2000，这样是无法完全留住人才的；那还能靠什么呢？靠归属感，靠安全感。就是让员工觉得这里像自己的家，能找到安全感；以后无论是生老病死，遇到人生中大的挫折，这个企业，都能作为自己一个强大的后盾，在他人生最关键、最困难的时候，拉他一把。
这个福利的实施，一定要制定一个合理的制度，。我的初步考虑是，可以按工作时间的长短来确定福利补贴的高低，比如，某个员工，他在公司干得越久，那么，在职期间，可以享受的福利级别就越高，而即便是他离职，那时候可以发放的工龄补贴比例也越多。
举个实例吧，海清现在每月工资是1500，如果我们的制度要求，每个月按他工资的1%缴费到基金会，那么，他第一年的缴费总额就是180，假设基金当年分红结余人均是1000，而一年工龄的职工，分红的返还比例定在10%；那么，海清要是只做一年后离职，他可以拿走的钱就是，他缴纳的180，再加上分红的那1000的10%，总共是280；工龄时间越长，返还比例就会相应提高，假设他干了十年，而第十年的分红比例定在90%，那他第一年的总返还就是，180加1000的90%，就会有1080，这只是第一年的返还金额，第二年、第三年……以此类推，把十年的返还逐年累加，最后总数就是他离开时候能拿走的钱；要是他一直不离开公司，那么等他退休的时候，不但全额返还一笔钱，以后基金会的分红还会有退休人员的份，只是比例低于在职员工而已。”
众人一听，思维顿时放开了；生病怎么补贴、住院怎么补贴、女员工生孩子怎么办……议论声逐渐多了起来。
“如果真这样，除非开除我，鬼才会离开公司。”郭海清突然冒出一句。
众人一听，哈哈大笑起来。